股权线上课程（股权分配课程）

1、线上课程和线下课程有什么区别？

百度或谷歌一下白银投资规则，里面有白银投资的各种详细的介绍。
多了解一下白银投资方法，这样可以进行更好的理财获利。

2、股权投资学习平台有哪些

典型的有投资界、投资潮等平台，是很好的学习平台。

3、企业家必学哪些股权课程

课程内容主要分为两个方面
一、股权课程的基础内容
开放的力量，企业的设计为什么选用合伙人共创制而不是继续延续经理人代理制的结构设计？
二、股权课程核心内容
A、股权设计
股权怎么设计合理是选择完全控股呢？还是选择相对控股呢？还是选择不控股呢？股权的结构设计就变得很重要。
资源怎样占股？人力怎样占股？资金怎样占股等等就很清晰。怎么去控股？后面讲到哪怕不控股，只有20个点的股份，30个点的股份，哪怕只有10个点的股份，怎样控制公司？
现在很多人担心股权让出去以后，给了风投、给了合伙人、给了员工，就担心这家没有实际控制人的公司很容易失控、很容易混乱、很容易解散的。实际就是我不控股怎么还能控制这家公司。
B、股权激励
股权激励
主要针对员工层面的，这部分有大量的案例、实战的企业操作进行讲解。对原始持有的问题、对分红的问题、对期权的设定、对很多其他的一些相关的股权激励的做法，股权激励的案例进行解读，有利于企业老板、总裁带入自己的企业，选取哪种方式是比较恰当的。
针对企业全员的或者是部分核心员工的股权激励应用，可以选择某一种恰当的或是多种结合股权激励组合的方式进行激励，股权激励方案的设计就变得很关键和重要。
C、股权投融资
企业怎么估值？企业怎么开放？甚至合伙人怎么介入？专业的投资机构怎么介入？股权怎么来做投资和融资的话题，也会涉及到企业的商业计划书BP的撰写或者起草或者制作的实际落地。
现在的企业是开放式的结构，从员工、合伙人、甚至是客户、专业投资人的身上，我们怎样去获取充分的现金来推动企业的发展。更多的人参与进来，企业的力量就会更强。

4、股权激励的课程在哪里可以看？

聚合天下，多家企业联合为西南中小型企业研制出一套行之有效的《股权激励》系统精品课程。

从企业的顶层设计、机制设计以及股权战略上，实现激发员工源动力，助推公司战略落地！

领略股权战略落地的底层逻辑，从而让您从更高层面掌握股权激励的深层智慧，近距离传授落地实操的股权激励干货知识。

课程内容

1、股权四股、四性、以及六大应用；

2、股权激励的三类模式、四大雷区，以及虚拟受限股；

3、如何在企业内部实现员工源动力激发？

4、企业如何实现内外部整合？

5、股权进入的3星标准；

6、股权的退出机制。

所有知识理论都需要案例作印证，一个优秀和专业的讲师，就是能通过一个典型的案例，经过语言魅力传达出来，让客户听之真切、行之容易。

在这堂课中，老师将股权化为典型案例分析，将问题融入案例，让原本心存疑问的企业家们在案例的讲解过程中就能快速找到答案。

5、有没有学习股权比较好的书籍推荐？ 

中国式股权

6、求股权激励相关课程和讲师的详细介绍

柏明顿的胡八一老师，和吴志明老师，在这方面经验丰足。
股权激励的本质是
用明天的利润激励今天的员工 用社会的财富激励自己的员工。
胡八一博士教您运用股 权激励这一“创富机器”，为您的企业量身
打造留驻人才的“金•守•考”，创造激励人才的“真•功•付”。
课程大纲
第一节　股权激励概述
1.0股权激励的误区
◆误把股权激励当成股权分配、股权买卖
◆股权分配、股权买卖只有约束没有激励
◆留人是股权激励的手段而不是目的
◆如何通过股权来激励员工产生高绩效
案例张老板为什么后悔给了员工股权？
2.0股权激励的种类
◆虚股员工说，哼！还不如发奖金呢！
◆实股如果员工要看财务报表怎么办？
◆期股谁相信他老人家画的那个大饼？
◆期权为什么要等待三年才给我们呀？
讨论如果你是老板，你会选择哪种？
　如果你是高管，你又会选择哪种？
第二节　股权激励形式与工具选择
1.0按激励对象选择的激励模型
不同的核心人才必须选择不同的激励方式，请思考以下人员的股权激励方式
★皇亲国戚上辈、同辈、晚辈…
★开国元勋同学、朋友、亲信……
★朝中重臣总经理、副总经理、总监……
★封疆大吏分公司总经理、区域经理……
★六部尚书人、财、物、产、供、销……
★新科状元研发、工程、营销、管理……
2.0企业不同发展阶段选择的激励模式
以下不同的发展阶段该如何采用股权激励？
★创建期；★发展期；★成熟期；★转型期
3.0国有企业与民营企业激励模式选择
◆国有企业企业特点、激励模式选择
◆民营企业企业特点、激励模式选择
4.0国内著名企业股权激励模式
万科、招商银行、美的、中兴、清华同方、隆平科技、春兰、实达……
第三节　股权激励“9D”操作模式
1.0定目的
如果仅仅是为了留住人才，那太浪费股权了！股权激励可以达到以下很多目的，但不同的目的需要选择不同的股权激励方式，例如
★回馈老员工；★留住老员工； ★吸引新高管；
★吸引高新技；★官爵两分离； ★公司拟上市；
★降低现成本；★老板得自由；★培养接班人；
2.0定对象
★股权应该给哪些人？给多少人？
★根据什么条件给？
案例为什么少数人得股权后而多数人辞职？
3.0定模式
◆虚拟股份的操作是简单，但员工不安心
◆期股、期权有激励，但员工觉得可能是画饼
◆老板好心送股给员工，但往往却是白送的
◆这个股权到底该不该让员工拿钱来买
◆能不能先给股份，再用股份分红还钱给老板
◆年薪很高的员工，如果没有股份就是定时炸弹
思考如何才能平衡送股、买股、奖股
4.0定来源
4.1股份来源
★难道只有减少原有股东的股份吗？
★部份股东不同意减少股份怎么办？
★如何确保原股东让出股份后收益不减？
4.2员工资金来源
★要我用钱来买股份？我没钱！
★我要股份干嘛？还不如多给我一点奖金
5.0定数量
5.1总共拿出多少股份
★这次到底拿出多少股份？下次呢？
★现有股东最大的忍、让限度是多少？
★股权收益与年薪收入的比例是多少？
★股东多了，大老板会不会失控或不好商量?
5.2如何分到个人
★个人最多能给到多少股份？
★人家给多少？我们不妨参考一下
★平均分给大家？绝对会出问题！
★有的多有的少？同样会出问题！
★到底根据哪些因素来分到个人呢？
6.0定价格
以什么价格转让给员工才合适？贵了买不起，便宜了又不珍惜！
6.1如何计算公司现在的股价
★资产多的企业如何计算公司股价？
★轻资产的企业如何计算公司股价？
★无形资产、土地该不该一并计算？
6.2以什么价格给到员工
★原价、溢价还是打折、不要钱？
★能不能让员工以业绩来换价格？
6.3以什么价格回收员工的股份
★什么价格给出的就什么价格回收，行不？
★如果回购，到时岂不是要大量现金支出？
★资产增值了，回购时要不要计算给员工？
★历年未分配的利润，要不要计算给员工？
7.0定时间
见面、订婚、结婚……呵呵，到离婚，大家先把话说好，免得日后扯不清打官司。
7.1授予日
★什么时间授予员工股权最有激励作用？
★入职的时候？晋升的时候？年初的时候？
7.2授权日
★你授予了，我不一定得到，授权才是开始
★案例说明湖南XX公司授权日规定
7.3等待期
★等太久则会泄气！受益太快则没激励！
★爱情是生活的动力源泉等待期是创造业绩的巅峰时期！
★哪天完成业绩，哪天就可以行权，好不好？
★如何设计等待期的绩效目标是至关重要的
案例广州XX公司等待期规定
7.4行权期与行权日
★一次性行权？匀速行权？还是加速行权？
★每次行权的比例又如何设计？
案例福建XX公司行权期规定
7.5禁售期
★不设禁售期可能导致人、财两空！
★在禁售区如何激励员工？
案例山东XX公司禁售期规定
7.6有效期
★股权激励不等于成为永久的股东！
★股权激励与股权买卖的股东有什么区别？
★有效期多久才能让员工既安心又不松懈？
案例一不小心没设有效期怎么办？
8.0定条件
股权激励并非无条件的给予，而是双方共同协定的激励与约束并存
◆公司必须符合什么条件才能做股权激励？
◆员工要想获得股权的条件又是什么？
◆什么条件下应该变更员工的股份？
◆员工出现哪些条件会丧失股权？
◆成股东后工作不努力或业绩不好怎么办？
案例湖北某公司授予条件
案例伊利集团、海药股份行权条件
案例某连锁企业员工行权条件
案例上海XX公司股权丧失规定
9.0定机制
◆把股权激励成为一种机制，让后面的人有盼头
◆如何预防股权激励后决策无法集中？
◆财务报表到底该不该如实给新股东看？
◆股权激励会不会妨碍引进战略投资者？
◆股权激励与公司上市、投资、并购等的关系
第四节　著名企业股权激励案例
1.0美的集团股票期权激励计划
2.0万科集团限制性股票激励计划
3.0春兰集团员工持股计划
4.0招商银行股票增值权计划 ………

7、股权激励培训课程哪个老师讲的好？

网络上，有郭凡生、单海洋之流，也有刘建刚 李建辉 邵铁健 董化春 许亚梅 左政 张先应 赵丽君 杨宇 马伟 胡克华 邹明敏 曾波 宋卫华 石生仑 谭开强 贺江波 黄俊铖 王忠宝 孟宪滨 张宏强 马福臣 曾会兰 张铭焯 吴国强 朱峰 段丛蕊 戴明 吴开权之清新者也。
各有千秋，建议考察后再选择，本人不喜欢课程有太多的推广元素，前两人的课程要钱，结果还行。后众多者，实力上不比前两者差，强烈推荐后者，关键人家做公益，有自己一整套的商业模式，不靠课程收费赚钱，不妨可以尝试一下。