绿地幕后老板魏（世茂投资是正规公司吗）

1、绿地集团张玉良和他老婆是不是离婚了

他骗的一点技术含量都没有！ 不过就是媒体为了做节目才找他的，他为了卖私募和出书。
林园的骗术其实并不高明，只是那些媒体啊！！！
要抓了林园，CCTV和其他一些媒体的那些人不是也要被抓。 哪能抓那么多人啊？

2、绿地集团老板是谁

老板 上海国资委 上海建委和上海农委

3、请问绿地集团的老总

http://.eye361./shanghai/look/qiye/10111.htm
这是介绍绿地发家史的！中间有绿地领导层全照，包括总裁和副总~！
总裁 张玉良 下面是他的介绍，是送给你的！
上海绿地集团老总张玉良 称霸地产只争朝夕
在有实力的地产商眼里，2004年是国内房地产发展史上高潮的一年。虽然这一年也经历了宏观调控和泡沫论争的波折，但节节上涨的房价和相对宽松的舆论环境让他们像吃了人参果一样，全身每个毛孔都酣畅淋漓。上海张玉良就是这当中意气风发的一个，这年，他的绿地集团成为百亿企业。
世纪星城新品热销 泛海国际全球社区

“赌徒”出身:仿佛一夜冒出来
上海房地产在国内无疑是最旺的，但有些奇怪，能在全国范围内产生影响的上海房地产老总几乎不曾听闻，直到张玉良的出现，海派面目顿时焕然一新。在2004年底的上海住交会，传出这么一个消息，上海绿地集团2004年销售额超过100亿元，其中房地产业销售额超过80亿元。
于是，绿地老总张玉良走到前台，凭借这样的成绩单，他在上海住交会上领取了三项大奖，可谓名利双收，也让他从此能跟朱孟依、王石、孙宏斌、潘石屹这样的人物同列。
真个是十年寒窗无人晓，一朝成名天下知。
张玉良算是村干部出身，25岁时曾任村支部书记。1992年，他36岁时任上海市农委住宅办副主任，副处级。熟悉官场规则的人应该明白，这样的年纪、这样的级别以及不高的学历，仕途前景不会太美妙。于是有野心的张玉良决心下海，这其实是一场赌博，如同项羽破釜沉舟的一战。结果他“赌”赢了，地产界也就顺理成章出现一个巨头。
张玉良亲口说过“做企业都是需要赌的。”其实，他2001年起开展的全国战略，就是对他的“赌徒”特质的一个诠释，传说他先后在南昌、成都等16个城市投资开发房地产项目。这跟孙宏斌的顺驰战略有异曲同工之处。
有人评价张玉良的成功在于能非常准确地把握中国房地产市场，乃至整个中国经济在这一特定时期的特征。
相似例子韩信是个标准的赌徒，在井陉之战中排出违反常理的“背水阵势”，只一战便成就了2000多年的名声。
行事聪敏:做政府想做的事
有人说，张玉良的成功是因为他有着政府背景。但有着更深政府背景的人不在少数，而能在业绩上超越张玉良的人恐怕少之又少。
也有人说张玉良工作非常辛苦，并援引他下属的评价“张玉良是一个从来不休息的人，送走一批人迎来另一批人，开完一个会还有一个会；永远有人需要他接待，永远有事情在等他处理。”但同样辛苦工作的人多了去。
不过，张成功的根本原因还是有高人发掘了出来，就是“做政府想做的事”。
绿地集团自诞生起，张玉良就积极参与政府“想做的事情”。据相关资料，他先参与旧区改造赚来了第一桶金，再帮助政府实施大动迁和危棚区改造， 在这个过程中完成了其他人最梦想的“原始积累”。
此后，绿地集团积极响应市政府要求，进行大规模的公共绿地建设，既获得政府的优惠政策，也通过这样的绿化工程提高了形象和声誉，建立了绿地集团的品牌。就这样，绿地集团在张玉良的统帅下，秉承着替政府分忧、按市场规律办事的原则，独创了一套以绿养绿的模式，很快在上海独占鳌头。
张玉良的行事无疑是聪敏的，而且碰上了千载难逢的机会———房地产业正处于高速发展期，他就恰恰扼住了命运的咽喉。
相似例子据报载，印尼华侨林绍良按印尼政府的意图，在明知不赚钱情况下大量种植橡胶，为政府做出巨大贡献，得到政府的低价土地以及种种优惠。从此事业迅速发展，他也成为印尼橡胶大王和首富。
扩张战略:2005年进军北京
去年上海住交会之后，张玉良多次来到北京，并且在各种场合多次表示2005年绿地集团在北京一定要有项目开工。现在业界有说法称，上海绿地已经在北京正式成立一家筹备公司，以拿地为主要目的，目前正在谈判五六块土地。
2001年开始，绿地集团走向全国，先后在16个城市开发房地产项目。张玉良曾说过“只要有好的项目，钱不是问题。”最近他还透露，“上海以外区域的贡献将与上海区域持平”。
这些都应该是张玉良“野心”和“侵略性”的体现。
而2005年的进军北京战略更是表明了他渴望“逐鹿中原”。毕竟北京的首都地位是特殊的，要想成为行业内的霸主，不在北京市场上一展身手是难以说得过去的。万科、合生创展、富力等南方门派纷纷北上就是一个有力证明，甚至富力集团还把发展重点放在北方。
张玉良争霸天下的心愿会实现吗？他所提出的绿地集团2005年销售额达到160亿元的目标会实现吗？这一切都是一个谜底，因为2005年国内房地产业充满变数，房地产已经是举国关注的热点，在政府这只“看得见的手”的调控下，谁能解开答案？
让谜底留到年终吧。
相似例子无，留给未来。
摘自《地产SHOW野史之张玉良篇》———
地产秘闻张玉良演说记
这天，风和日丽，正是一个开会颁奖的好天气。
果然，2004中国住交会的颁奖大会正在进行中。
此时，上海绿地集团的老总张玉良正在会场上，满脸幸福的表情。风轻柔地掠过他的脸庞，仿佛带有阵阵幸福的气息。
张玉良能不幸福吗？就在先前的几轮颁奖中，他的绿地集团和旗下绿地康桥新苑已经连获“明星企业奖”和“知名楼盘”两张奖状，成为大赢家。现在只剩下一个大奖。
台上的主持人说“现在颁发最重大的奖项———2004住交会10大风云人物，下面通过大屏幕认识一下风云人物，一共10位。”
当镜头出现张玉良时候，全场响起了热烈的掌声，毕竟这是上海的会场。
……
终于轮到张玉良上台发表获奖演说，但见他不急不忙地说
“这是一个全体绿地人盼了很久的日子。我特意准备了这份演讲稿。这是我和我的秘书花了七天七夜、不吃不眠才写好的。我对这个演讲稿感到很满意，希望你们能够喜欢。如果你们不喜欢的话呢，也没关系。”
张玉良扫视了一下会场，大声朗读着演讲稿“尊敬的各位领导，各位朋友，女士们，先生们，下午好。被誉为中国房地产业奥斯卡盛会的中国住交会移师我们上海，请允许我代表绿地集团跟我的同行们，向这一盛会在上海的召开，表示热烈的祝贺。”
“获得这么多的奖项，我十分高兴，这对我来说是最大的荣幸，感谢在座的各位先生， 感谢工作人员，感谢我的秘书为我写了这么一篇好稿，还有那么支持我的‘粉丝’。我要重重地感谢每天早上为我煲鸡汤的家人。多谢大家的捧场，我们绿地今后会更努力，争取以后每年都到住交会上领几个奖状回去装饰我家的大厅。谢谢大家。”
在雷动的欢呼声和掌声中，张玉良还没走下来。忽然秘书跑到旁边附耳说了几句话，张玉良一怔，在主持人还没开口时候，张玉良已经对着话筒说
“真不好意思，刚才念漏了一段，因为内容非常重要，所以很有必要补念一遍。唔，这是倒数第三段。”
台下惊愕一会，忽然哄笑起来。张玉良没有理会，继续大声朗读“我们的战略目标是要2005年销售额达到160亿，并在2010年使房地产销售额超过500亿，整个销售收入超过1000亿……”

4、谁有绿地集团董事长张玉良的简历？

我知道哦
年龄47 出生地上海
公司总部上海
主要公司绿地集团
2003年6月25日，“首届上海房地产开发企业50强”评选揭晓，上海绿地集团以优异的成绩荣登榜首。在上海房地产行业，上海绿地已是一个值得信赖、值得拥有的品牌。立足上海、走向全国是绿地集团现在和未来的目标，上海绿地在南昌开发了滨江豪园与绿地山庄两个项目，其楼盘的品质与市场的独特运作思路，在南昌房地产业界引起震动。近日，本报记者采访了上海绿地集团总裁张玉良先生。
成功来自实力与经验
凭借绿地集团在过去的10多年房地产开发经营，此次的评选可谓实至名归，作为公司的总裁，张玉良认为，能取得如此的佳绩，这也是意料中的事情，绿地集团的四大特点与三大基本做法奠定了绿地在房地产界的成功。
四大特点中一是以开发中低价房为主，为最广大的中低收入工薪阶层改善居住条件服务。在集团历年来所开发建设的300多万平方米住宅中，中低价房占到了95%。二是积极参与城市旧城区改造，为政府分忧，为百姓解难。尤其是在上世纪九十年代在上海365万平方米危棚简屋为重点的旧区改造中，绿地集团创造了良好的社会效益。三是在开发建设住宅的，根据上海城市的发展战略和功能定位，适时适量地开发非住宅房地产产品，如商务楼、商场、酒店等。四是在立足上海的基础上，适时走向全国，壮大规模。2001年绿地集团赴江西南昌开发了两个大型房地产项目，2002年又在安徽合肥和吉林长春着手开发大型居住区。
房地产市场的竞争日趋激烈，绿地为何能在激烈的市场竞争中脱颖而出，绿地集团的三项基本做法具有特色，一是以市场为导向，深入研究市场趋势，贴近市场发展脉络，根据市场的需求进行战略决策、产品定位。二是建立起一支优秀的员工队伍，并按照集团的发展战略对员工队伍进行不断优化，保证了集团决策层的各项重大决策能够有效实施。三是企业经济实力强，品牌形象好，在大规模连续滚动开发大型房地产项目的过程中能够运作自如，得心应手。使命驱使尽心与尽力张玉良谈到，绿地集团在十年来的房地产开发经营历程中，始终秉承“绿化城市、美化环境、造福人民”的宗旨，尤其是在上世纪九十年代，绿地集团在房地产市场疲软、前景不是很明朗的情况之下，冒着较大的经济风险，以社会效益为重，毅然投资改造了上海市长宁区周桥、范东和普陀区顺义村、同乐村等大面积的危棚简屋地区，为数万上海普通百姓造就全新的家。
在进行房地产开发的，面对城市绿化的巨大缺乏，绿地集团毅然无偿投资，新建城市公共绿地，其中众多的是能够代表上海城市形象的作品浦东陆家嘴中心绿地、外滩滨江绿化带、上海体育场环境绿化、延安西路、江苏路绿地广场绿化、南京西路街头绿地、虹桥机场停机坪草坪等。如今沿着上海的干道，每隔数分钟就能看到绿地集团的公园作品，这是绿地集团对1300万上海市民的责任，也是绿地十年如一日，“做一个有责任的发展商”的不懈追求。众多的上海市民追随绿地买房置业，并将“绿地”列为上海首批房地产著名商标，这是购房者对绿地这些不懈奉献者的无比信任。
扩张缘于做大、做强
上海绿地集团有限公司成立于1992年，在房地产业也经历了十余年，绿地集团司这十几年在房地产业开发的楼盘情况怎么样呢？张玉良谈到，作为国家建设部批准的房地产开发一级资质企业，绿地集团拥有强大的市场调研和设计开发实力，秉承“以人为本”的理念，不断对产品结构、房型设计及配套环境进行调整和创新。十年来，集团开发了大量知名热销的楼盘。诸如“虹桥新城”、“圣约瀚名邸”、“上海春天”、“虹桥大仕馆”、“世纪同乐”、“绿地名人坊”、“柏仕晶舍”、“巴黎时尚”、“感性达利”、“格林威治”等。累计开发土地总量近500公顷，平均每年竣工面积达50万平方米，施工面积100万平方米，竣工住宅总面积至今已接近600万平方米。绿地集团2003年下半年开发的楼盘“康桥老街”、“帝庭”、“莫耐印象”也即将与广大市民见面亮相。
绿地集团于2001年开始积极向外地进行战略性拓展，在江西南昌开发了符合当地人文环境的高品位住宅区“滨江豪园”及“上海绿地山庄”；在安徽合肥开发了“合肥绿地上海城”。这些楼盘不仅延伸了绿地房产以文化塑造楼盘的企业精神，也把海派建筑艺术融入当地。
独具慧眼进军新南昌
2001年绿地集团进军南昌房地产市场，当时南昌房地产还处在刚起步阶段，而绿地开发的“滨江豪园”所处的区域又是在红谷滩，当时的红谷滩可以说是众多开发商观望不敢贸然进入的地块，而绿地集团以前瞻的眼光率先在红谷滩开发楼盘，而且其定位于高档住宅，由此红谷滩引来了众多的开发商跟进，如今红谷滩的地产已进入了全面开发阶段。在红谷滩的开发成功使绿地对南昌的信心倍增。
为什么绿地集团当时会选择进入南昌开发房地产呢？张玉良认为，南昌是一个省会城市，也是一个历史名城，自古以来南昌始终占据了一个较为重要的位置。如果用评判的眼光看南昌今后的发展，那么会发现在中国今后十年的大发展进程中，南昌的地位将十分重要。
，南昌在中国的四大沿海经济区构架中，南昌很明显的处于这几大经济板块的联结枢纽位置，经济区间贸易、合作将会推动南昌物流业及第三产业的发展。
，南昌是长三角经济区向整个长江流域推进过程的重镇所在，它的政治地位、地理因素以及所拥有的基础资源将使其成为长三角经济延伸的枢纽。长三角向内陆的推进将推动产业输出，尤其是房地产业、现代制造业、高科技产业等技术密集型、高附加值产业。
，南昌的城市规划将推动它的发展，根据规划，南昌2010年中心城城市人口规模将达到300万，城市建设区面积将达到300平方公里，这对房地产的发展非常有利。
至于首站会选择在红谷滩开发，张玉良称，那是因为红谷滩新区是南昌市政府大力拓展的新兴区域，作为南昌未来的行政中心，红谷滩将规划为行政、办公和居住为主，与江南名楼滕王阁、风景秀美的抚河公园隔江相望，地理资源优越。在世界上，临江居住是许多人的梦想，香港的维多利亚、英国的泰晤士河畔、法国的塞纳左岸、德国的莱茵河都是富人的聚居区，定位为南昌中心的红谷滩正处于临江地带，是定义滨江高尚住宅区的真正要素。
高档楼盘确保高品质
绿地进驻南昌，推出的滨江豪园、绿地山庄都是南昌的高档物业，什么样的物业才真正称得上高档的物业呢？
张玉良称，作为高档住宅，它最大的亲和力在于从不要求主人去适应一个特定的空间，而是适应主人的方式、个人习惯甚至情趣爱好，它的每一个设计细节都与主人的生活丝丝入扣，甚至处处想在主人前面。拿滨江豪园来说，为了确保高质量，采用全国先进的施工技艺进行操作，在南昌创建无渗漏住宅，采用高成本的深入地层基岩下3米的旋喷灌注桩和群桩群柱的桩基方式，以及全钢筋水泥剪力墙墙体，从根本上解决房屋渗水、墙面裂缝等烦心问题。除了拥有优良的建筑质量，滨江豪园更以完善的配套营造社区浓郁的人文底蕴。英法意德四国原味文化的园林景观，将国际闻名的时尚与经典完美地融合在一起。为了使生活更加便捷，滨江豪园采用了先进的指纹门锁系统以及独家引进不停车遥感车辆管理系统，从每一个细节上都让业主感受到令人无限倾慕的高贵身份和帝豪般的王者尊荣。
而绿地山庄，是绿地在奉献给南昌人民的第二个作品，着力开发的总计40万平方米的现代与古典相交融的湖景山地别墅项目。绿地山庄景观设计由澳大利亚的著名景观大师担纲，建筑设计由中房设计院设计。每幢别墅有64根柱子支撑，确保了高质量。在别墅的外围，投入上千万资金兴建道路，使住户迅速抵达住所，满足现代生活快节奏的需要。为了将别墅的生活状态展现给南昌市民，不惜投入巨资先建房后发售，直到小区完全落成了才发售，没有实力与魄力，谁也不敢这样做。
绿地集团南昌轨迹
2001年，上海绿地集团江西申昌置业有限公司成立；
2001年，绿地滨江豪园动工；2002年4月，上海绿地集团与江西广播电视艺术幼儿园正式签约，双方就广电艺术幼儿园落户南昌红谷滩达成了具体的合作协议；
2002年6月，上海绿地集团投资建设的“上海绿地山庄”别墅开工；
2002年6月，上海绿地集团捐款300万元，设立南昌市“绿地再就业基金”。(据《信息日报》)

5、绿地集团裁员消息可靠不？

8月23日上午，上海最大的房企绿地集团（600606.SH）将迎来裁员风暴，并称绿地集团董事长、总裁张玉良近期对京津冀、上海、及广深事业部总经理做出尽快完成瘦身的指示，裁员比例高达10%-30%。同日，绿地集团就此消息回复称不属实。

绿地回应称“网络上传播的个别关于本公司部分城市裁员的消息，不属实。对于恶意造谣、夸大和传播不实消息方，本公司将依法维护自身合法权益。”

绿地方面还表示，绿地控股作为以房地产为主业的多元化综合产业集团，以市场为中心、以发展为导向，不断转型创新升级一直是公司的核心战略。2018年上半年，公司转型升级成效显著，主要经济指标平稳较快增长，核心规模指标、效益指标全面提升。

并称，人才是企业第一资源，加强人才团队建设、提升人才团队能级始终是绿地的重点工作。北京、上海等核心一线城市历来是公司战略投资的重点区域，公司并无裁员计划，还将继续以市场为导向，不断优化提升相关区域核心团队建设，也非常欢迎各界优秀人士加入绿地大家庭。

不过，一位业内人士透露，绿地确实存在人员调整的压力，这种压力也确实集中在上海、京津冀和广深的业务部门。而其中原因则是由于近年来绿地在上海等一线城市拿地进程缓慢，也影响了一线城市业务的扩张，这些一线城市不再需要那么多员工。

某业内人士称，虽然，“多余”的员工也可以调到部分二三线城市，但许多已经安家立业的员工显然不会愿意做出这种调整，如此也等于变相裁员。至于“裁员”比例有没有10%-30%这么多，该业内人士并没有透露。

而另一位业内人士则表示，现下传出的裁员传言系绿地业务调整所致的正常现象，既然有出也必有所进，仅仅是在不同的发展阶段需要不同的人员。

根据不久之前绿地控股发布的业绩快报显示，今年上半年，绿地房地产主业实现合同销售金额1627亿元，同比增长22%，合同销售面积1349万平方米，同比增长30%，回款1476亿元，同比增长36%，回款率达到91%。其中，去库存526亿元。上半年，新增房地产项目储备60个，土地面积约1168万平方米，计容建筑面积约2489万平方米，总地价约464亿元，新增货值接近3000亿元。

从业绩快报内容来看，绿地上半年在房地产业务方面并不能看出存在多大问题。据业内人士透露，绿地在不同的区域业务发展出现了不平衡的状态，原本在一些一线城市强势的发展势头有所削弱，而原本发展并不算快的区域则显示出更多潜力，正是由此，绿地面临业务侧重和人员结构调整在所难免，这也成为了“裁员”一说的由来。

6、绿地集团破产了吗

等于是破产了，至少名声已经破产了。

7、世茂地产是国企吗？

不是国企，是一家综合性、国际化的投资集团。