人力股和技术股（人力股一般占多少）

1、请问, 合伙企业,技术股和资金股还有劳动股各占的比例是怎样,?请详细说明,各种情况.如题 谢谢了

1、技术入股时，所占比例最大不超过大于40%（前提入股技术要通过注册会计师事务所的技术价值评估），否则很难通过工商注册； 2、资金股则没有限制； 3、劳动股？没有听说过。因为劳动无法通过注册会计事务所的价值评估。 我猜应该是你们合伙人中有一个是具有特殊操作技能的人，你们也想让他入股， 如果是那样的话，可以先完成技术及资金入股的工商注册，然后通过修改公司章程、增加股东、由现有股东将股份赠送给他，这样可行性较高。

2、人力入股到底是怎么回事？----急！

股份的东西是好处坏处一起承担
只要是公司正式股份 （公司承认的） 都是会共同承担风险与分红的

3、人力股怎么算

第一， 确定人力价值股权占总股权的比例
就是说，你们合伙了，大家同意人的价值投入也应该计算股权，大家要达成一个共识，资金投入占总股权多少？人力投入占总股权多少？资源投入占总股权多少？大家要对这个问题达成一致。
假如两个人合伙创业，他们就是两种资源投入，一是资金投入，二是人力投入，他们两者之间构成的比例怎么分配才合理？
决定人力价值占总股权的比例一般应该考虑以下几个因素
1、 行业企业的属性
高科技企业，比如在软件开发、设计等等企业机构中人力的价值就很重要，人力价值股权占比就应该比较高。
有的合伙创业的电脑公司，比如计算机公司、软件开发公司、设计公司……计算总股权的时候，人力的股权比例占比达到70%——80%。
一般来讲，像这样的人力价值贡献较大的企业，人力的占比都比较高，包括会计师事务所、咨询公司、律师事务所、医师事务所等，人力的价值占比也较高。
教育行业一般都次之，人力资本的占比一般都不会高于50%。
2、 同行业企业机构的水平
可以参考同行的，与自己的企业机构经营内容一样，模式一样，规模大小差不多的其他公司机构的做法，看看其他公司机构是按照什么样的股权比例计算他们的人力价值股份股权的，比例是如何设置的。
如果你的公司机构在国内没有参考的，就参考国外的同类公司的做法，制定出自己的人力股权比例。
教育科技公司可以参考国内同行的做法，也可以参考国外的同类公司的做法。
据我所知，很多的国内高科技公司的期权比例的设置、期权池的比例、股权激励的设置、人力价值占总股权的比例都参考国外公司的做法。
3、 人力价值大小的因素
一般来讲，如果未来这个人对公司机构的发展预期贡献较大，相应的人力价值股权比例就应该较大，占总股权的人力股权部分就较大。
例如，一个在学而思、新东方当过校长的，有十年以上教育工作经验的人和你合伙，这个时候人力价值股权占总股权的比例就应该高于比一个只在一个三四线城市小机构干过校长的人的股权比例。
有能力经验的人力股权占总股权的比例就应该大，这个应该是很好理解的，因为一个很有能力的，有过成功管理经验的管理者或者老师，有的有很好的口碑能带来流量，他将来的贡献也会很大，那么这个时候，人力股权部分就应该占有较大的股权。

4、如何分配资金股，和员工技术股？

这是公司法人的决策意愿问题；员工入技术股，不投钱，但应该给工资，不给工资会把员工都给赶走的，员工会炒老板的鱿鱼。。。

5、人力资本和人力资源分别是什么,有什么区别?谢谢啊

汉唐好像被收购了吧，你看看新公司的软件

6、人力股怎么算

第一， 确定人力价值股权占总股权的比例
就是说，你们合伙了，大家同意人的价值投入也应该计算股权，大家要达成一个共识，资金投入占总股权多少？人力投入占总股权多少？资源投入占总股权多少？大家要对这个问题达成一致。
假如两个人合伙创业，他们就是两种资源投入，一是资金投入，二是人力投入，他们两者之间构成的比例怎么分配才合理？
决定人力价值占总股权的比例一般应该考虑以下几个因素
1、 行业企业的属性
高科技企业，比如在软件开发、设计等等企业机构中人力的价值就很重要，人力价值股权占比就应该比较高。
有的合伙创业的电脑公司，比如计算机公司、软件开发公司、设计公司……计算总股权的时候，人力的股权比例占比达到70%——80%。
一般来讲，像这样的人力价值贡献较大的企业，人力的占比都比较高，包括会计师事务所、咨询公司、律师事务所、医师事务所等，人力的价值占比也较高。
教育行业一般都次之，人力资本的占比一般都不会高于50%。
2、 同行业企业机构的水平
可以参考同行的，与自己的企业机构经营内容一样，模式一样，规模大小差不多的其他公司机构的做法，看看其他公司机构是按照什么样的股权比例计算他们的人力价值股份股权的，比例是如何设置的。
如果你的公司机构在国内没有参考的，就参考国外的同类公司的做法，制定出自己的人力股权比例。
教育科技公司可以参考国内同行的做法，也可以参考国外的同类公司的做法。
据我所知，很多的国内高科技公司的期权比例的设置、期权池的比例、股权激励的设置、人力价值占总股权的比例都参考国外公司的做法。
3、 人力价值大小的因素
一般来讲，如果未来这个人对公司机构的发展预期贡献较大，相应的人力价值股权比例就应该较大，占总股权的人力股权部分就较大。
例如，一个在学而思、新东方当过校长的，有十年以上教育工作经验的人和你合伙，这个时候人力价值股权占总股权的比例就应该高于比一个只在一个三四线城市小机构干过校长的人的股权比例。
有能力经验的人力股权占总股权的比例就应该大，这个应该是很好理解的，因为一个很有能力的，有过成功管理经验的管理者或者老师，有的有很好的口碑能带来流量，他将来的贡献也会很大，那么这个时候，人力股权部分就应该占有较大的股权。

7、人事局,人事股,人事科有什么区别?

一句话，人事局是大人事（统管地方行政区域内的一切行政机关公务员、事业单位工作人员的招考、调配、考核、奖惩、监督、仲裁、辞退、工资待遇核定<包括工人>等等），教育局人事科是小人事（只是本区教育系统内部人员调配等），编制问题得问编委办（一般情况是编委办主任兼任人事局副局长，和人事局一起办公）。