突击入股什么理由最充分（向公司申请股权的理

1、突击入股什么意思

得到某些利好，掌握某股的第一手资料后，立即大量购买该股，是一种投机的行为。

2、公司上市前内部人员如何入股

1、公司上市前，入股以其投资享有收益或承担亏损，但要普通员工要入股比较难，一般都是公司高层及其裙带关系才能买到。原始股是没有上市之前认购的股份 ，内部股是不公开发行的股份，一般作为福利给公司内部人员配给，内部股一般都是原始股。
2、要注意的是，如果该公司确实已经进入上市流程，认购原始股比较划算。，关键是判断上市的可靠性。一般经验是是不是已经有财务顾问、是不是做了正式审计、法律意见书谁来做，承销商是谁等等。有了这其中的3项以上才能说明已经进入的上市流程。

3、突击入股的审查和PE有关系吗？PE是什么？？

Private Equity简称PE，即“私募股权投资”。PE主要是投资于非公开发行的公司股权而得名，在中国也可以理解为买原始股等待上市。

4、关于突击入股锁定期

这个问题比较复杂，要看股东的性质。一般股东、控股股东和实际控制人、控股股东和实际控制人的关联方、控股股东和实际控制人的一致行动人、在职董监高、离职董监高、突击入股的……锁定期不完全一样。

5、我想把公司里的股 给退了 股权还给公司，公司让我写一份申请书！不会写，请各位高手指点一下！感激不尽~

公司是不是想让你出具一个自愿放弃股权的声明之类的东西吧，公司用这个来办理工商过户等手续，不知说的对不对。

6、向集团公司的请示怎么写

是

7、上市前做股权激励好还是上市后好

企业在上市前和上市后，在做股权激励的时候都会面临不同的问题

上市后

典型问题一上市之后股价过高，激励空间不足

典型问题二大股东承诺的股份奖励，上市后迟迟难以兑现，激励不及时

典型问题三企业股权激励机制应该从长计议

上市前

从我们了解的信息来看，拟上市企业在上市之前未能实施股权激励的原因概括起来无非有几方面原因一是由于未作早期规划， 时间来不及，当保荐券商进场、公司股份制改造完成，进入紧锣密鼓的上市日程安排，企业往往选择放弃股权激励计划为上市而让路；二是误认为上市前的 激励手段不足，认为股票期权等是属于上市公司的激励工具，索性放弃上市前的激励计划；三是担心股权激励计划上市前后的 衔接问题，也担心上市之前授予了大量的股权，上市之后高管出现离职套现的行为。因为担心的问题太多，使得拟上市企业在股权激励问题上就停滞不前最终放弃。

综合前面讨论的问题，我们可以看出在上市前、后实施股权激励均会面临不同的问题与困难。那么如何根据企业情况，选择合适的时机，以实现股权激励计划的最大效果呢？

，建立长期激励的整体规划，分步实施。公司发展有几个关键阶段，包括公司初创、快速成长期、增资扩股（包括引进私募投资等）、IPO发行上市等。公司应当考虑不期对人才激励需求的不同，进行整体规划并分步实施，在不同发展阶段，实施的激励方案可能有所不同。

，上市前的激励计划要着重匹配上市进程，确保对上市的正面促进作用从时间来看，公司可以在上市之前的两三年乃至于更早就启动股权激励计划。从上图也可以看到，在企业的不同发展阶段，激励计划的授予价格定价依据是不同的。比如离上市时间较远，通常是参考每股净资产定价，临近上市更多以预估的IPO价格做参照，上市之后就更多以市价为定价原则。因而从激励效果来讲，越早启动的激励计划，授予价格越低，激励对象将来的获益空间增大，也能更好的实现鼓励核心团队为公司上市而长期共同奋斗的目标，也有效防止了“上市前突击入股”在市场上造成的负面影响。

上市前的激励计划设计与实施过程中，将会需要与审计师、保荐券商、律师等多方专业机构进行共同沟通协调，确保上市计划的顺利进行。而为了防止上市后的激励对象集中的抛售股票行为，可以通过“招股说明书公开承诺”、“签署授予协议约定”等方法实现对上市前激励计划的多重约束。

，建立上市前后的激励方案对接机制，上市后的激励计划要着重合规合法性的要求对于上市前后的激励方案对接机制，需要考虑公司未来上市地监管政策的不同。比如香港联交所允许新发行人在上市前未实施完毕的激励计划续到上市后，上市之后的新授予实施要遵循交易所上市规则的相应规定。A股则不允许上市前未实施完毕的股权激励方案延续到上市后，需要建立一个新老划断的时点，至少在上市之后满三十个交易日方可实施新的股权激励计划。

而上市之后的新股权激励计划，需要遵循证券监管机构、交易所等多方面的监管要求，实施起来难度较大。比如在激励范围确定、激励工具选择、激励股票来源、业绩条件设置等方案设计的各个细节方面均要符合相关政策的要求。

以上就是经邦咨询根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。经邦咨询，17年专注股改一件事。