一万亿日元等于多少亿人民币（一兆等于多少亿

1、25万亿日元折合成人民币是多少元

不值钱。不建议拍卖。
另，送拍请注意：
现在拍卖业内通过估高你拍品价，收巨额前期费用的公司已占半数以上，所以只要收前期费用的公司都别送拍，这是最保险的。
交了前期费用，拍卖不成交，钱就没了。
如果前期费用上仟过万的，通常都是目的是收前期费用赚钱的公司。
建议以后但凡有收藏公司或拍卖公司找你，可注意以下两点：
第一，先留意它的公司名称，如没“拍卖”两字，都是无拍卖资质的公司。我国拍卖法规定：拍卖企业名称里必需含“拍卖”两字。
第二，送拍时留意拍卖公司收不收前期费用，前期费用超仟上万的，要回拍品，调头走人。以免上当受骗。

2、一万亿日元换多少人民币

按2008年10月13日10:29AM的汇率计算为1118.435095433197亿RMB

3、5.1万亿日元等于多少人民币

1.上市后我持有股份是1%,是否上市后会缩减，0.8%？
答：上市后缩减的可能性是很大的。因为上市后公司一般都会进行扩股，就是说其公司股票总数量增加了，比如原来一共1亿股，你有1%，也就是100万股，上市后公司扩股，有了2亿股，如果你没有增持股份（也就是再买入）那么你现在就只持有0.5%了。如果你增持100股，也就是你有了200万股，现在你依然能是1%。
2.上市后我所持有的股份如何转化为现金？
答：上市后，你如果想要手里的股份兑现（兑换现金），只需要在股票市场上卖出股票就行了。不过如果你的股票是限售的话，那么必须得等到解禁后才能卖出。限售的意思说得通俗点就是说，公司说了，你手里的股票必须得等到过了什么时候你才能卖，就这个意思。而限售的目的，是为了防止股东大量兑现，使股票价格大幅下跌，给公司形象带来糟糕的影响。当然这个只是一方面，目的肯定还有很多，不过这个算是比较重要的一点。
3.假设我所持的股份转现金是2000W，从股份中抽出现金1000W后，还剩下1000W的股票，如今后股票升值，那剩余的1000W有可能增长吗？
答：增值贬值的可能都有。比如，公司股票上市的时候每股价格10元，你有2000W股，那么上市初始你就相当于有2亿市值的股票。而在上市后，股票价格肯定是有涨跌的，是涨是跌这个就个不能肯定了，不过涨了你的钱也多了，跌了你的钱也少了。比如，一个月后价格涨到15元（你上市之初就以每股10元卖了1000W股，还有1000W股），那么你手里股票市值就是1.5亿，相当于赚了0.5亿，增值了。反之，如果一个月后股票价格是8元，那么你现在手里的1000W股票市值就是8000W，在这一个月里你亏了2000W，就贬值了。

4、一个亿日元等于多少人民币

宝洁公司品牌失败案例分析 品牌延伸的三大危害 《英才》文•路遥
三载的努力，一朝化成泡影，而同样的故事又上演了。一如几年前的润妍，宝洁公司三年花费10亿力推的沐浴产品激爽(Zest)，以停产退市告别中国市场。
恐怕没有人能想到会是这样的结局。2002年6月，当宝洁公司推出激爽的时候，以其特别的路演吸引了无数媒体和大众的目光。甚至引起了营销界关于“事件营销”的讨论。
但宝洁公司如今却无奈地宣布：“出于长远发展的战略考虑，宝洁公司已经决定从2005年7月起，停止激爽的生产。”
至于失败的原因，宝洁公司“激爽”品牌的中国对外事务部公关经理王虹这样解释：从市场份额上看，“激爽”沐浴露远远不如“舒肤佳”和“玉兰油”，集中精力做大后两个品牌是公司此次进行资源整合的初衷。
想当年，激爽曾以一个新品的姿态闯入全国沐浴品牌前十名，并拿下了接近2%的市场份额，甚至公开与沐浴产品老大六神叫板。
但消费者并不买账。数字显示：激爽品牌的市场占有率一直徘徊在3%左右，其在超市与对手六神的竞争，也基本以失败告终。这相比于三年10个亿的广告投放来说，显然是一个高投入低回报的产品。
专家分析
激爽的失败，其中一个原因在于其广告诉求的超前性。类似“新奇和刺激的体验”的沐浴概念并不被普通消费者接受，因为，目前中国大多数消费者对沐浴的概念还停留在清洁除菌的层面。
竞争必然导致优胜劣汰，这是再平常不过的事情。因此，激爽品牌的失败是正常的。正如人不能因噎废食，不应该因为一两个品牌失败，就归咎于宝洁品牌战略的失败。
除激爽外，宝洁旗下还有3个沐浴品牌：玉兰油、舒肤佳和飘柔。其中前三者都是采取的品牌延伸策略，即在原来成功的大品牌基础上进行品牌延伸。
拿海尔来说，集团将“海尔”这个品牌从电冰箱延伸至洗衣机、微波炉、热水器、电脑、手机等众多产品，利用了原来海尔的品牌优势，这是一种品牌延伸。
品牌多元化则是细分市场的一种策略。它不一定是跨行业或产业的。像宝洁，它是在家化领域里，只是针对不同的细分市场，它不是使用同一个品牌，而是使用不同品牌。
激爽品牌在沐浴市场没有成功，只能说这个激爽品牌的市场定位有问题，所以消费者不买账。但这不是宝洁品牌多元化的问题。
中国的企业，要警惕的就是多元化过程中的品牌延伸策略。尽管品牌延伸策略在产品投放初期有不少积极作用，但是长期看来，会带来三大危害：
第一，品牌延伸会损害已有的成功品牌，人们会觉得你不务正业了，原来的品牌会逐渐变得模糊和令人不可信。
第二，品牌延伸同时会连累你的新产品，人们会认为你不是干这行的料，因此，对于新产品，品牌延伸使人们产生不专业的形象，这对新产品没有好处。
第三，品牌延伸意味着多元化或推出更多的花色品种，违背聚焦战略和专有战略，分散了公司有限的资源，结果是一样也做不好。
所以，以海尔和娃哈哈的品牌延伸策略为例，这很可能给企业带来负面影响，极有可能损害既有的品牌。这是许多中国企业应当警惕的、也是应当向宝洁公司学习的。

5、一兆人民币等于多少亿？？

10000亿 追问： 那么多答案！都不一样的！ 回答： 相信我没的错！
记得采纳啊

6、日本东丽 韩国SKC

中文，http://.tk-toka.co.jp/guangzhou/printmaterial/toray/index.html
韩文
http://.skc.co.kr/
日文
http://japan.zd./release/story/0,3800075480,10300948,00.htm

7、日本东丽集团的股权结构是怎么样的？谁持股控股？哪位了解的人帮帮忙。

东レ株式会社を担当されている证券アナリストの方々のリストです。
社名50音顺／敬称略
会社名
アナリスト氏名
岩井コスモ证券株式会社
斎藤 和嘉
SMBC日兴证券株式会社
竹内　忍
冈三证券株式会社
西平　孝
クレディ・アグリコル证券会社
黒泽　真
クレディ・スイス证券株式会社
泽砥　正美
ゴールドマン・サックス证券株式会社
横尾　尚昭
ジェフリーズ证券会社
东　佳宏
シティグループ证券株式会社
池田 笃
大和证券キャピタル・マーケッツ株式会社
安藤　祐介
ドイツ证券株式会社
渡部　贵人
野村证券株式会社　
冈嵜　茂树
バークレイズ・キャピタル证券株式会社
山田 干也
みずほインベスターズ证券株式会社
东丸　英二
みずほ证券株式会社
佐藤　和佳子
三菱UFJモルガン・スタンレー证券
仲田 育弘
メリルリンチ日本证券株式会社
桑原 明贵子
UBS证券会社
高桥 昌平
以上、情报まとめで、ご参考になってください。
你说的是这家公司吗？