技术股利润如何分配（资金股和技术股）

1、合伙企业中，单纯以技术入股的一方如何分配利润？

律师您好我们四个人甲、乙、丙、丁合伙做生意，其中乙、丙、丁三人每人均投入xx万元做为启动资金入股，而甲则是以技术做为入股（不投资金），四个人协商的利润分配比例是甲40%、乙20%、丙20%、丁20%；并按相应的比例承担亏损。公司目前仍处于初始创业亏损阶段。在第一单生意完成时，甲认为其在企业筹建过程中及在第一单生意时起到主导作用（不仅出技术还出劳力）为由提出重新分配利润说企业在完成每一单生意时应分给甲40%的分成（是在扣除材料费及完成该单生意所需天数内的工厂、店铺月租和水电费开支后），并且如果企业散伙时，企业应将资产变卖资金的40%支付给甲。请问甲的要求合理吗？有什么好的分配方案，是按月分配还是按季或者是按年分配？在一个月内无生意做的情况下，甲不承担风险这样行吗？谢谢！

2、三人合伙做生意，其中一人为技术入股，以后赚到的利润作为追加投资的话，如何合理分配股权和利润？

追加投资进行股权变更是需要到工商管理局去备案的，，因为增资牵扯到利益的分配，所以之前需要和技术入股一方沟通协商以免双方崩盘，特别是对技术入股的股份后期增资很难把握，无论出于何种目的，投资方追加投资有恶意排挤的嫌疑，一旦技术入股占的比例太小搞不好就崩盘了，对企业伤害很大。
目前最常用的是借入公司作为流转资金更好，收取10%的年息，双方都留有余地更利于企业的发展！

3、技术或管理入股怎么分配？

，管理和技术入股最高不超过25%，如果与琴行老板谈判，能谈到30%以上就更好。
因为投资者完全可以公开高新招聘一名老师来代为管理。
如果培训中心是新成立，两人共同出资成立资本金10万元的公司经营，建议你自己出资约1.5万，再加上管理入股25%，则争取达到40%股份，可以避免大股东绝对控股，争取在股份中占据一定的话语权，对一些经营能够体现自己的意图。
在合资协议中，注意约定好你出资和技术入股占40%，琴行老师出资8.5万占60%股份。

4、双方合作研发设备项目一方出资金，一方出技术。双方怎么出资？各占多少股份？盈利或亏损利润如何分配？

是你们自己协商了，看是什么技术，值几十%的股份

5、如何分配资金股，和员工技术股？

这是公司法人的决策意愿问题；员工入技术股，不投钱，但应该给工资，不给工资会把员工都给赶走的，员工会炒老板的鱿鱼。。。

6、技术和资金和股各占50%的股份怎么分啊

你刚才说每人都有百分之五十的股份是吗？
3年后公司就有100万的资产，那就说你可以100万减去12万，就是88万，每人的股份是百分之五十就是说拿88万除2，就是每人44万，甲在那12万里面拿走他投资的资金1万，就是说甲应该分得45万，乙也就说应该拿就55万。
(楼上那两个大虾看清楚题目）

7、关于技术股分与资金股份在公司里的分配情况

把股权分成两个类别资金股权部分、经营管理股权部分。先把这两个部分的股权分别确定清楚，不按人的角度，而按这两个类别的角度。
资金股权的确定得区分投资者的类型，个人投资得看投资人的个人特性了，机构投资则更多有一套价值评估的系统，这些评估方法很多，大家如有兴趣可以去参考《创业融资实践》这本书，写了很多实用的方法。 这里我只是想谈谈对个人投资者的对待方法。 投资者为什么要投您的团队，最重要的一般都是看重人，才是项目。，我们也应该从人的角度来对待投资资金占的股份比例的问题。比如一个投资者的控制欲特别重，很可能您就不要去奢谈控股了，而不如把精力转到如何通过扩大盘子让团队的收益增大；如果投资者是特别豪爽的，或许您可以获得控股权。总的一句话，更多的还是尊重投资人的看法吧。如果真的觉得不合适，看来你选择的投资人错了，应该变的是你，而不是他。
至于经营股权部分，总的比例定好了之后，就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了。这个方面可能有争持的地方，我的建议是设立一些简单的虚拟股权绩效评价系统。就是说在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。这个制度是中立的，经营股权的分配比例也是按照职责、岗位来分的，而不是按照人来分的。
如果您觉得还应该考虑创意角度的股份，那把这个方面单列。让最开始提出这个创意的人获得一定的股权回报。
，对待股权分配最基本的就是没有必要不好意思细谈，股权不谈好，在创业过程必然会发生各种问题。让股权不按照人来分，而是按照客观的资金、职责、岗位、创意等角度来分，能尽量避免随意的拍脑袋分配方式带来的问题。