格力电器同行业竞争对手分析（格力电器属于什

简述竞争对手分析的内容

格力电器的企业核心竞争力体现在哪些方面

如何进行行业及行业竞争分析

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1、简述竞争对手分析的内容

转载以下资料供参考
竞争对手分析
一、竞争者的界定
理解行业的影响力量非常重要，但还不够。“同行是冤家”，这只是泛泛之谈，任何一个企业都难以有足够的资源和能力，也没有必要与行业内企业全面为敌、四面出击，它必须处理好主要的竞争关系，即与直接竞争对手的关系。直接竞争对手是指那些向相同的顾客销售基本相同的产品或提供基本相同的服务的竞争者。竞争的激烈程度是指为了谋求竞争优势各方采取的竞争手段的激烈程度。
与市场细分相类似，行业也可以细分为不同的战略群组。战略群组(亦称战略集团)就是一个行业中沿着相同的战略方向，采用相同或相似的战略的企业群。只有处于同一战略群组的企业才是真正的竞争对手。因为他们通常采用相同或相似的技术、生产相同或相似的产品，提供相同或相似的服务，采用相互竞争性的定价方法，因而其间的竞争要比与战略群组外的企业的竞争更直接、更激烈。
二、分析竞争对手
在确立了重要的竞争对手以后，就需要对每一个竞争对手做出尽可能深入、详细的分析，揭示出每个竞争对手的长远目标、基本假设、现行战略和能力，并判断其行动的基本轮廓，特别是竞争对手对行业变化，以及当受到竞争对手威胁时可能做出的反应。
1、竞争对手的长远目标。对竞争对手长远目标的分析可以预测竞争对手对目前的位置是否满意，由此判断竞争对手会如何改变战略，以及他对外部事件会采取什么样的反应。日本摩托车企业在20世纪70一80年代的战略目标很明显，就是要全面占领美国这块世界上最大最好的市场。，像本田公司，在遇到关税壁垒时就可能采取到美国直接建厂的办法绕过美国关税壁垒的限制。
2、竞争对手的战略假设。每个企业所确立的战略目标，其根本是基于他们的假设之上的。这些假设可以分为三类
其一，竞争对手所信奉的理论假设。例如许多美国公司所奉行的理论是短期利润，因为只有利润，才能支持发展。而日本企业信奉的是市场占有率和规模经济理论，他们认为，只要能占领市场，扩大生产销售规模，单位成本就会下降，利润自然滚滚而来，然后才有秋天的黄金收获。
其二，竞争对手对自己企业的假设。有些企业认为自己在功能和质量上高人一筹，有些企业则认为自己在成本和价格上具有优势。名牌产品企业对低档产品的渗透可能不屑一顾，而以价格取胜的企业对其他企业的削价则会迎头痛击。
其三，竞争对手对行业及行业内其他企业的假设。哈雷公司在20世纪60年代不仅对摩托车行业充满信心，而且对日本企业过于掉以轻心，认为他们不过是在起步学习阶段，对自己构不成威胁。，日本人一边低头哈腰地表示“我们是小学生。”一边却对美国人小觑自己刻骨铭心看谁笑到。经过20年的修炼，日本摩托车终于在美国修成正果。
实际上，对战略假设，无论是对竞争对手，还是对自己，都要仔细检验，这可以帮助管理者识别对所处环境的偏见和盲点。可怕的是，许多假设是尚未清楚意识到或根本没有意识到的，甚至是错误的；也有的假设过去正确，但由于经营环境的变化而变得不那么正确了，但企业仍在沿循着过去的假设。
3、竞争对手的战略途径与方法。战略途径与方法是具体的多方面的，应从企业的各个方面去分析。从营销战略的角度看，本田的营销战略途径与方法至少包括这样一些内容在产品策略上，以小型车切入美国市场，提供尽可能多的小型车产品型号，提高产品吸引力；在小型车市场站稳脚跟后再向大型车市场渗透；在价格上，通过规模优势和管理改进降低产品成本，低价销售；在促销上，建立摩托车新形象，使其与哈雷的粗犷风格相区别。事实证明，这些战略途径行之有效，大获成功。相对而言，哈雷公司却没有明确的战略途径与方法。哈雷公司的母公司AMF公司虽然也为哈雷公司注入资本提高产量，也曾一度进行小型车的生产，结果由于多方面因素的不协同而以失败告终。
4、竞争对手的战略能力。目标也好，途径也好，都要以能力为基础。在分析研究了竞争对手的目标与途径之后，还要深入研究竞争对手是否具有能力采用其他途径实现其目标。这就涉及到企业如何规划自己的战略以应对竞争。如果较之竞争对手本企业具有全面的竞争优势，那么则不必担心在何时何地发生冲突。如果竞争对手具有全面的竞争优势，那么只有两种办法或是不要触怒竞争对手，甘心做一个跟随者，或是避而远之。如果不具有全面的竞争优势，而是在某些方面、某些领域具有差别优势，则可以在自己具有的差别优势的方面或领域把文章做足，但要避免以己之短碰彼之长。
竞争对手对竞争的反应
从上面的分析中可知战略管理是一个“博弈”的过程。一是要选择我们的对手，二是要判断对手的棋路，并根据“对手会对我们这一着怎样反应”来决定我们的策略。
概括起来，竞争对手对竞争的反应无非有三种情况不采取反击行动、防御性反击和进攻性反击。这取决于竞争对手对目前位置是否满意，它是否处在战略转变之中，以及竞争对手对他的刺激程度。具体说来，可以分为6种反击模式。
1、坐观事变者，不立即采取反击行动。其原因可能是深信顾客的忠诚度，也可能是没有反击所必需的资源，还可能是并未达到应予反击的程度。所以，对于这类竞争对手就要格外慎重。
2、全面防御者，会对外在的威胁和挑战做出全面反应，以确保其地位不被侵犯。全面防御也会把战线拉长，对付一个竞争者还可以，若是要对付几个竞争者的攻击，则会力不从心。
3、死守阵地型反击。因为其反击范围集中，而且又有背水一战拼死一搏的信念，所以反应强度相当高。这类反击行动是比较有效的。又因为是集中在较小范围内的反击，所以其持久力也较强。
4、凶暴型反击者。这一类型的企业对其所有领域发动的进攻都会做出迅速而强烈的反击。例如宝洁公司决不会听任竞争者的一种洗涤剂轻易投放市场。凶暴型反击者向竞争对手表明，最好不要碰他，老虎的屁股摸不得。
5、选择型反击者。可能只对某些类型的攻击做出反应，而对其他类型的攻击则不然。，必须了解这种类型反击者的敏感部位，避免不必要的冲突。
6、随机型反击者。它的反击最不确定，或者根本无法预测，它可能会采取任何一种可能的反击方式。
以上讨论了竞争分析的三个方面。鉴于竞争环境的重要性，企业非常有必要建立起用于监测、分析竞争环境的情报系统，以便及时、系统地搜集和分析竞争对手的战略动态。

2、格力电器的企业核心竞争力体现在哪些方面

什么是企业核心竞争力？
企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素，比如某些技术、技能和管理机制。它包括“软”的或“硬”的方面，也可能是无形的，不可测度的。一个连续成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新，因为即使建立了核心竞争力，也还有可能再瓦解。如何保持企业的竞争力就成了企业经营管理中的重要问题。
核心竞争力的概念是由布罗哈德和哈默在1990年的《哈佛商业评论》一篇论文中提出的。关于更一般的竞争力理论的贡献应当归属于麦克·波特。最初关于这一理论的讨论都是定性的。经过学术界、众多的管理咨询公司和企业界的努力，有关核心竞争力的模型已经走向定量化，变成一种问题解决方法。分析企业核心竞争力，要运用以价值为焦点的思维，考虑什么是公司的目标，以及如何将之最大化。最大化企业的价值是一个动态的而不是静态概念。例如许多人认为企业的目标是最大化利润，问题是最大化哪一年的利润呢？能否以下一年的利润为代价最大化今年的利润呢？显然这样做是不对的。企业的目标应该最大化利润的净现值，这就是一个动态的概念。更何况许多企业管理者实际上追求的是企业规模最大化、企业增长速度最大化、市场份额最大化。

3、如何进行行业及行业竞争分析

行业及竞争分析是对公司商业生态环境的重要层面做战略性的评估。 行 业之间在以下几个方面有着重大的区别经济特点、竞争环境、未来的利润前景。行业经济特性的变化取决于下列各个因素行业总需求量和市场成长率、技术变革 的速度、该市场的地理边界（区域性的？全国范围的？）、买方和卖方的数量及规模、卖方的产品或服务是统一的还是具有高度差别化的？规模经济对成本的影响程 度、到达购买者的分销渠道类型；行业之间的差别还体现在对下列各因素的竞争重视程度价格、产品质量、性能特色、服务、广告和促销、新产品的革新，在某些 行业中，价格竞争占统治地位；而在其它行业中，竞争的核心却可能集中在质量上，或集中在产品的性能上，或集中在品牌形象与声誉上。 一个行业的经济特性和竞争环境以及它们的变化趋势往往决定了该行业未来的利润前景，对于那些毫无吸引力的行业，最好的公司也难获得满意的利润；相反，颇有吸引力的行业中，弱小的公司也可以取得良好的经营业绩。 本课程将重点讨论以下内容1． 因为行业之间在特征和结构方面有很大差别，所以行业及竞争分析必须从整体上把握行业中最主要的经济特性。l 市场规模小市场一般吸引不了大的或新的竞争者；大市场常能引起公司的兴趣，因为它们希望在有吸引力的市场中建立稳固的竞争地位。l 竞争角逐的范围市场是当地性的？区域性的还是全国范围的？l 市场增长速度快速增长的市场会鼓励其它公司进入；增长缓慢的市场使市场竞争加剧，并使弱小的竞争者出局。l 行业在成长周期中目前所处的阶段是处于初始发展阶段、快速成长阶段、成熟阶段、停滞阶段还是衰退阶段？l 竞争厂家的数量及相对规模行业是被众多的小公司所细分还是被几家大公司所垄断？l 购买者的数量及相对规模；l 到达购买者的分销渠道种类；l 产品生产工艺革新和新产品技术变革的速度；l 竞争对手的产品服务是强差别化的、弱差别化的、同一的还是无差别化的？l 行业中的公司能否实现采购、制造、运输、营销或广告等方面的规模经济？l 行业中的某些活动是不是有学习和经验效应方面的特色，从而导致单位成本会随累计产量的增长而降低？l 生产能力利用率的高低是否在很大程度上决定公司能否获得成本生产效率？因为生产过剩往往降低价格和利润率，而紧缺时则会提高价格和利润率。l 必要的资源以及进入和退出市场的难度壁垒高往往可以保护现有公司的地位和利润，壁垒低则使得该行业易于被新进入者入侵。l 行业的盈利水平处于平均水平之上还是处于平均水平之下？高利润行业吸引新进入者，行业环境萧条往往会加速竞争者退出。

4、格力电器战略分析(SWOT分析)..[优质ppt]

247.ina 猛犸
46 米得尔特 / 245 蓝鸟 / 244 伊拉克 / 243 顽皮球 / 242 变异猫 / 241 红猪 / 240 暗人龙
239 变异恶灵 / 238 大红猪 / 237 黑猪 / 236 黑胖子 / 231 高达 / 225 小刚 / 221 大鼻鸟
219 莫诺阿依 / 218 大鼻鸟 / 205 钩子 / 204 小坏 / 196 巨臂树精 / 195 西瓜 / 187 圣诞鹿
186 雪人 / 185 圣诞树 / 184 圣诞依波 / 183 圣诞芬莉 / 182 圣诞简 / 181 圣诞迪特 / 180 变异大眼
179 变异领路甲虫 / 172 翁特来斯 / 169 苏德特日 / 167 鬼面人 / 166 皇翼蜂 / 165 石弩 / 161 胖头龙
160 司芬克斯 / 159 滑轮木马 / 158 滑轮犀牛 / 157 卷尾巴 / 156 韩国地狱里的东西不知道叫什么的那个
155 黑森林蜜蜂 / 154 黑狗 / 142 风琴/ 137 马尔伊诺（最丑的那个）/ 135 猫巫 / 132 巨眼魔
131 红眼钉锤 / 129 蓝魔蜘蛛 / 127 森林女皇 / 125 大鬼面人 / 124 卡鲁昆 / 123 陆行鸟 / 122 深水海妖
121 阿莫不 / 119 拖拉机 / 118 牛牛龟 / 117 那莎波 / 116 尤葆德 / 115 横旦马奥 / 114 垃圾桶
113 酷日波伊 / 112 灵灵 / 111 木牌怪 / 110 波理莫斯 / 109 托娜西 / 108 叮当蜗牛 / 107 酷基马
106 哈普斯 / 105 罗基仁 / 104 杰弗德 / 103 甜心队长 / 102 甜心小子 / 101 望远镜晃晃 / 100 小滚珠
099 钳子怪 / 098 小齿轮 / 097 尖甲虫 / 096 小丑怪 / 095 绿幽灵 / 090 节节高 / 094 大眼 / 093 斑马虫
092 护卫 / 091 木偶人 / 089 椰蛋树 / 088 树精宝宝 / 086 大嘴怪 / 087 花妖宝宝 / 085 白草
084 山参 / 083 呆头蝇 / 082 百合鸟 /081 运动猫 / 080 水镜 / 079 舔心宝宝 /078 刺刺猪 / 077 胖子
076 血泪亡灵 / 075 幽灵狗 / 074 小鬼 / 073 红眼蓝鲸 / 072 皮皮 / 071 变异兔子 / 070 变异大红鹰
069 变异博士鹰 / 068 变异南瓜 / 067 变异帮迪 / 066 变异肥肥 / 065 木茄 / 064 绿蔬 / 063 刺球
062 领路甲虫 / 061 铁甲虫 / 060 小可爱 / 059 大头鹰 / 058 假面鬼 / 057 蝠翼龙 / 056 憨豆龙
055 绿叶宝宝 / 054 臭臭 / 053 绿孢子 / 052 大象露比 / 051 吉祥龟 / 050 瓦斯蛋 / 049 小新
048 红鼻瓢虫 / 047 小探头 / 046 眼镜虫 / 045 喇叭蜂 / 044 天使蜜蜂 / 043 大红鹰 / 042 红嘴豚
041 博士鹰 / 040 蓝气球鹦 / 039 气球鹦 / 038 乖乖蛋 / 037 扇尾鸟 / 036 荷包蛋 / 035 尖嘴鸡
034 雪橇狗 / 033 白虎 / 032 拳击兔 / 031 馒头猪 / 030 飞天猪 / 029 舌怪 / 028 蹦蹦兔 / 027 南瓜
026 恶灵 / 025 大脚怪 / 024 小魔女 / 023 阿呆 / 022 达Q拉 / 021 帮迪 / 020 奶嘴鹰 / 019 露露
018 绿尾云龙 / 017 肥肥 / 018 人龙 / 017 年兽 / 016 飞天龙 / 015 ET宝宝 / 012 龙猫 / 011 蝙蝠龙
010 蓝剑 / 009 小泥鳅 / 008 圆圆 / 007 灵球 / 006 苹果球 / 005 琥珀球 / 004 天使球 / 003 猫尾球
002 黑球球 / 001 泡泡龙

5、珠海格力电器股份有限公司是什么性质的企业

珠海格力电器股份有限公司
公司性质股份制

6、格力电器属于蓝筹股吗？什么样的票属于蓝筹股？

不属于！银行保险两桶油

7、格力电器财务报表分析

内容来自用户:爱茜茜002

1、企业提供的年度报告的详略程度。该年度报告是刊登于证监会指定的信息披露媒体上的。在其披露的年度报告的内容中，既包括上市公司自身的个别报表，也包括以上市公司为母公司的集团合并报表；对于附注的披露，在重点披露和表报表附注的，还披露了母公司（上市公司）的报表附注。应该说，该公司披露的信息较为详细。这就为系统地分析其财务状况质量创造了条件。
2、企业的基本情况、生产经营特点以及所处的行业分析。从年度报告所包含的相关信息，可以了解到公司主要从事生产和销售空调业务，兼营其他业务。2011年公司实现营业收入815亿元，比上年同期稳步增长，公司继续保持稳健、快速、健康的良好发展态势，继续保持了行业龙头地位。
3、企业自身对经营活动及经营战略的表述、企业竞争状况以及政策法规对企业的影响。在董事会报告中，涉及经营活动及经营战略的内容，既包括对企业经营情况的描述，也包括对主要财务指标变化情况的说明。
从公司的经营战略来看，格力电器一直致力于通过掌握领先的核心技术、不断改善产品质量、全面提升企业竞争优势来稳固其行业内的龙头地位。
从主要财务数据和财务指标来看，与2010年和2011年相比，公司盈利能力方面的财务指标继续朝着好的方向发展。5第二，某些比率的科学性值得研究。例如，传统的计算中均应有应收账款周转率的计算。考虑到该公司应收票据第二，与企业短期偿债能力有关的财务指标如流动比率、速动比率及现金比率等均较