胃镜切除息肉多长时间可以正常吃饭（肠镜切除

1、胃镜下切除三十多个息肉多长时间能恢复正常“

你好这个情况，只要不是癌症。手术切除以后，一般来说1到3个月就可以完全恢复了。这3个月，最好还是饮食注意，清淡为主。

2、今天刚做了胃镜下息肉肿物切除手术，请问当天可以进食吗？饮食上应该怎么注意，或者吃什么药

你好，根据你的描述一般来说 目前应该可以进流食，比如：粥等。

3、胃镜切除息肉后可以吃馒头吗

给你提供几个参考，希望对你有所帮助！
财务管理制度。现金管理
1。现金控制在核定限额以内的企业融资部存放现金不得超过限额。
2。严格执行现金库存系统，使日清的目的，确保现金的安全。现金短款的情况下，应查明原因，报告单位领导，并要负责。
3。不允许使用“白条”将被记录下来。
4。不允许私人挪用，占用和借用公款现金。
5。公司以外的金融机构提取现金存款（限额10000元以上）时，需要坐汽车到该公司的两名军官。
6。现金出纳员必须严格和保管库密码和密钥。
7。现金和有价证券，现金出纳保管库保管和存放个人物品可能无法存储在条目中。
8。现金出纳员必须随时准备接受检查和监督银行和单位领导。
9。收银员必须严格遵守上述规定的实施。
二。银行存款管理
1。公司必须遵守的规定，中国银行，申请一个基本的银行账户和二级账户，开立账户和各种银行结算业务。
2。要认真贯彻落实公司的结算系统，人民银行，中国法学“，”中华人民共和国票据法。
3。作废的银行支票，加盖作废戳记由收银员，保管。
4。按照该公司的实际情况，采取以下方式：支票，银行结算（现金支票转帐支票），信汇，电汇，银行汇票，银行承兑汇票，委托收款（仅限于水费，电费，电话费结算）在除了上述方法，结算，以及其他非使用。
5个不同的结算单据从银行获取，及时进行核算。
6家公司需要开立银行帐户，帐户分类帐，建立银行存款，银行本票应及时将公司银行存款总账和银行对账单单独检查。在每季度末银行对帐调节表。
7银行出纳员银行调整记录在帐户列表中，必须查明原因，错误更正，不合格账户进行清理，及时通知责任人。帐户不一致造成的，应尽快解决。
8预留印章的空白银行支票必须负责实施。由收银员的目的，使用单位，金额，支票号，逐笔登记，记录，检查。
3。需求应收账款管理
应收账款管理：销售部门的基础上形成的收入，以确定标准的开放的公司，根据发票由财政部及时准备的会计处理，编制会计凭证，登记会计账簿与客户之间的收入和应收账款，而销售部门定期检查，检查，以确保双方进行账户一致。
2。应收账款管理：各部门形成了公司业务的借款人，的采购借款人部门备用金应在业务后及时报销，每年12月中旬进行清理。部门备用金清理，每年12月中旬，新老。
应收应付管理：该公司各部门因采购应付票据应及时进行会计处理，以确保相应的登记簿的和解与相关部门定期对账单的两个双方核对一致。
。内部牵制：
1日实施的银行支票和银行预留的印鉴，负责系统
非出纳人员不能处理现金，银行收支业务。
股票的现金和有价证券季度抽查的时间。
4。现金取款不播放系统，允许系统单制单，只能由财政部指定。
5。该系统从发布之日起执行。

总则
1，按照中华人民共和国会计法“，”企业会计准则“，介绍了该系统;
2，以调节天 - 到 - 日财务活动的公司，玩的金融公司的管理，并提高经济效率，易公司部门和员工，以有效地监督财务部的工作，并进一步改善公司的财务管理系统，保障了开发这一系统的公司和员工的合法的权利和利益;
财务管理协会

一般原则
1，公司的财务“计划”：可以处理的情况下已经批准的付款计划的总经理负责制，由总经理书面授权，相关业务部门总经理负责金融监核视委的联盟计划必须有书面授权，总经理。
2，严格执行会计和财务会计制度，接受财政，税务，审计等部门，并监督检查，以确保会计信息合法，真实，及时，准确，完整。与此同时，负责选拔，培训和评估会计师
（一）财务经理的责任
财务岗位职责，岗位设置，人员配备，会计组织程序的建议。
2，国家的财政政策，法规，结合本公司的具体情况，建立规范的财务模型，以指导建立一个健全的财务会计制度的实施也负责实施财政管理制度，公司内部的检查和考核。
3，成本预测，计划，控制，核算，分析和考核，监督部门降低消耗，节约成本，提高经济效率。
4，其他掌柜职责相关工作。

（二），负责管理公司的每天的日常财务工作。
2，负责部门的内部机构设置，人员配备，转让聘用，晋升，解雇和其他程序和意见。
3，负责部门的财务管理，教育，培训，评价的人员。
4，负责公司会计和财务管理制度的制定实施会计电算化管理模式。
5，严格执行国家的金融规定的各项制度，加强财务管理。
6，参与公司的资本管理活动，预测，规划，占，分析，决策和管理，良好的工作部门，监督，检查指导。
7，组织指导编制的财政收入和支出计划，财务预算和决算，并监督其实施协助财务经理，成本控制，分析和评估。
10，负责监督的财务历史资料，文件，凭证，报表的整理，收集和立卷归档工作，按照规定的手续报道被销毁。
11，参与价格及工资，奖金，福利政策的制定。
12，完成领导交办的其他任务。
（三）会计职能<BR /簿记按照国家会计制度的规定，复杂的账目，报销程序，做的数字准确，账目清楚，及时处理;
开具的发票和各项业务支付的审计，监督，业务恢复报表完成审计的监督实施的商业合同，保管和统计报告摘要家具;
会计业务的会计，金融体系的监管，会计档案的保存和管理;
4，部门负责人或其他相关分配的领导地位。
（四）收银工作
1，建立和完善收银各种书籍，以及严格的考核，以现金为基础的证书。
2，严格执行的现金管理系统，不得坐支现金，不白条抵库。3，日清月结的日常业务的银行存款及现金的收入和支出做了及时核对账目相匹配的现实。

BR />现金管理系统
所有现金收入和支出由公司出纳负责。
2，建立和完善现金日记账书，收银员的真实收入，费用凭证，应根据批准的交易序列注册完成日清月结帐户的现金流水收支账户，并承担日均余额检查库存。实相符。
3，银行必须在3000元以上。
4，收银员收到现金的现金应立即发出一式四份检查恢复登记表“，签署的贡献，在右下角支付服务提供商，业务部门，出纳，会计各保留一个共同的。
5，任何现金支出，必须按照相关的审批程序，支出审批制度。现金垫款旅行或其他原因必须是完整的借款单，总经理签了字，然后才动用现金。在三天后，出差借款人或借款的收银员偿还或偿还（见差旅费报销规定）。
6，后收入和支出单据的出纳签字的审计和支付凭证，原始凭证加盖现金收入，支付章，以防止重复报销正确的平衡。

四，检查管理
1，并检查购买，填写和保存由出纳。
2，建立和完善每个工作日结束后的银行存款日记帐“一书的收银员应该纠正的平衡为基础的支付凭证的批准，注册的交易序列库水收入和支出帐户，并承担日均余额;
3，收银员检查，应立即发出在的一式四份检查恢复登记表“中的右下角签署的贡献，到付款，支付部门，出纳，会计各保留一个相关的。
4，使用。支票领用单“必须填写的经理，部门经理，财务总监（经理），总经理（计划外部分）签字后，收银员。
前5，检查，必须密封剂的收款人名称。
6，检查必须接受的检查党的支票头标志或印章。
5印章保管
银行盖章的，应当划分为他保管。2，财务专用章和财务经理和出纳负责保管印章的总经理。
现金，银行存款，存货的
出纳本周完成一个出纳工作手头的现金，银行存款的存款，收入，支出，结余的情况下，收银员报告表的编制，定期核对库存，由出纳保管的现金在手，每周五的下午，和每月底由会计或总经理指定的人员进行抽查，在其他时间。
2，收银员应占不到的账户对账单余额检查，应编制银行余额调节表“检查检查根据银行存款日记帐与银行的账面余额。
3，按照有关会计制度和法规的执行。
房地产开发有限公司财务部，公司财务管理系统是该公司的所有金融事务的管理和执行，资金的活动机构，负责本公司的日常财务管理，资金管理，财务分析，工作范围和职责：

1，负责公司的财务管理。公司的财务收入和支出计划;审计的资金和费用的使用;收回出售的编制应清理了应收账款的收集，处理的一天 - 到 - 天现金基础，报销的费用，税，以支付，银行票据结算，保管的现金及银行空白票据，依法纳税，日处理之间的关系，协调与工业界和工商，税务，财政等部门的资金日报表的编制和报告;工作，为公司筹集资金

2，负责公司会计核算工作。要遵守国家财经法规，会计准则的，在按照会计制度，会计核算，编制年度，季度，月份会计报表按照会计制度的规定设置会计科目设置总账，分类账，辅助帐户和及时的帐单结帐，对帐，做到日清月结，帐帐相符，帐实相符，账表匹配，匹配账户卡;管理会计档案。

3，负责成本核算和成本管理。设置成本归集程序和成本核算帐户表，做好成本核算，控制成本，并收集登记数据汇总的成本，及时，正确，控制，成本预测和分析，以提供信息，合同，预算，审核支付工程，设备，材料和资金，与工程部门和其他部门做的工程，材料和设备部分的资产负债表和完成的项目预算;一套完美的辅助帐户的各种费用，并提高统计。

4，建立经济核算体系，利用会计信息，统计数据和其他经济活动相关的信息，定期分析，以确定和评价企业的生产和经营成果，财务状况，为公司领导决策提供依据。

5，与公司的内部审计。根据工作的范围和责任，加强财务管理系统，制定本办法。

资金审批制度

1，总则（1）支付的所有款项，公司主管领导审批的批准。如果主管领导不在公司，电话或传真的方式与他们联系，确认是否批准款项的支付，之后的开支追溯;

⑵财务专用章，法人章，支票必须分开存放保管的法人章由办公室主任负责财务专用章和由收银员负责保管。在密封的办公室或银行本票不平坦的董事应指定的法定代表人须有人监护。密封托管交接手续，中介人员必须注册使用的密封;

⑶财务部，原则上，将密封检查指定公司的印章，财务专用章和法人章，因工作的需要，你必须首先填写公司高管的领导批准的限额;

⑷签发支票须注明支付收款人的全名经批准同意，发票和收盘车型匹配。匹配收款人因特殊情况需要公司支付给第三方，必须有收款人的书面通知，批准该公司高管的领导;

⑸支付七嘴八舌之间（请参阅非正常操作），应是企业主管领导批准;

⑹非正常操作音的批准，负责领导该公司的基金;

⑺支付各种款项的原始的证书必须保存原来的副本的原始凭证不得。如果有特殊情况须经主管领导批准。
2，资金使用，建设工程款的建设工作，负责支付由公司领导层批准的审批制度。它的程序，请执行下列建设工程付款审批流程。建设工程应当支付的批处理工作流程和管理费用管理系统

（1）该公司的管理人员，财务报销的费用，受到企业的行政领导批准之前偿还的;
</ ⑵涉及娱乐等非正常费用，应当由企业主管领导批准。

3，公司差旅费制度

⑴公司的员工可以享受旅游的性能全市范围以外的公务补贴;

（2 ）公司员工出差需要由部门经理决定使用传输;

⑶公司的员工在出差期间，住宿费用及补贴按照下列规定执行：1租金标准：一个部门经理以上的工作人员，租用标准120元/天，B，一般工作人员，租金标准为100元/天。 ②伙食补助费，城市交通，餐标20元每人/天的津贴;市内交通费6元每人/天的补贴。

⑷，实际报销金额超出公司的补贴标准由部门经理或经理的解释后支付报告由公司分管领导批准。

4，维修车和汽油管理系统

⑴公司车辆维修保养点应指定由办公室统一管理和维护成本，一般都是采取银行转账结算由办公室安排采购;

⑵穿着备件，以支票支付的车辆。应通过征用手续的办公室建帐予以核销使用;

⑶办公室保管和组帐户注册使用的汽油票。

5，办公费，会议费及其他费用管理系统

（1）企业的办公用品，办公统一的采购管理;

⑵办公室成立注册办公用品的采购和使用的书籍;

⑶写字楼物业的总账账簿的财政部;

⑷办公室请购办公用品，以配合各部门的情况登记造册，注册并定期通报;

⑸部门因工作需要邀请有关单位人员会议，部门经理提出建议，报总经理批准，并对其进行业务由办公室统一安排;

⑹津贴标准的工资，奖金，福利和其他开发公司人事，劳动管理部门，总经理批准，并报财政部备案。

6，管理费用报销系统

（1）企业的管理费用现金支出范围：支付工资的工人奖金，津贴，差旅费及其他款项支付给个人并没有足够的检查，起点100元的杂费;

（2）公司员工报销的行政费用应填写的费用帐户，由经办人员完成，公司高管签署各国领导人认识到提交给财政部进行审核工作，按照系统的有关规定，按照本章的规定批准付款;

⑶娱乐和礼品费用一单实施投票前申报制度，在实施前得到批准;

⑷凡未使用支票或现金的借款人的偿还条件下（如无其他单位的收款凭证）必须补单。保持财政存款结束时，借款人的借款单，直到金融开放冲帐收据到收件人;

⑸支票领用单，借款单必须由管理人员填写，签署的领导者的公司高管，财务审计，由财政部直接支付;

⑹银行支票，如丢失，谁负责的应及时上报财政部和银行。的情况下，一张空白支票，失踪人员造成的损失承担责任;

⑺其他费用和成本的公司政策。

第二章项目成本管理系统
1，所有工程经济合同，以及所有相关的项目成本的指标，保证，承诺及其他经济签证所需要的总经理签署或授权签署。
2，我们的工程部门主要负责项目的成本预测及审核，审定的工程招标文件的编制，预算的项目。

3，工程部门负责组织设计，采购和供应的设备和材料，经济合同谈判，已被选定定型设备，材料采购，以确保及时供应的设备和材料，积极的市??场调查工作的价格，建立市场价格调查登记记录材料价格变动的历史数据。

4，财务部主要负责项目的整体控制成本的工作。

（1）参与经济合同谈判，及时，准确地了解该公司计划的各个项目的成本构成和使用资金的作品;
< /⑵负责工程进度款的审查，参与该项目的成本和决算的审定工作的决心。

5，工程中间结算程序。

（1）建设单位在每月25日之前，解决工程处提交的审计项目的进度，工程部门的审核意见，施工图纸，施工进度计划和其他文件，并在5天发送到财务部会签;

⑵财务部根据有关文件，材料的供应量为施工单位的收件人，以及与建设其他单位的经济往来，并与该公司的财务状况，要求付款通知报告发送给公司主管领导审批。

6，项目计划的预算。

（1）建设单位应在项目预算书，以及各种经济和签证信息工程中间结算同样的程序进行审查的工程部门，财务部会签; BR />
⑵财务部各种经济签证，合同和验证的项目预算数和数量的物料平衡，扣除支付项目的费用和支出，结算应付工程尾数提出的付款计划的数量，报告说，该公司主管领导批准;

⑶项目的会计处理，项目领导公司高管应该带头工程部，设计部，财政部等相关部门财政预算案的项目团队，联合开展专项预算的项目，按照现政权的条款;

⑷完成验收交付的房屋项目，商品房房屋交接验收完成由工程部，销售部，财政部与交楼入库手续处理完成住房费用结算的入库手续。
章物业管理系统

1，该公司的财产的范围

⑴公司财产，包括固定资产和低值易耗品; BR />
（2）如某家公司购买或自制的机械设备，电力设备，交通运输设备，工具，设备，管理设备，建筑等，同时用一个价值超过2,000元，预计可使用年限超过一年列为固定资产;

⑶在一个单一的价值或价值2000元以下2000元以上的使用寿命不到一年的用品用具低低值易耗品。
2，财务部负责公司的会计所有的财产

（1）集中管理的全部固定资产的公司总部和各办公室，从办公室用品用具;

⑵在施工现场使用的机械和设备，电力设备，工具和手段，如集中管理工程处;

⑶办公室和工程部门应指定一个公司的财产业务会计的负责人应建立台帐，购买注册的公司，使用和库存的物业公司负责组织的保管，维护和发展适当的措施和方法的财产。

3，物业收购和分配

⑴办公室根据公司发展的需要，开发物业采购计划和市场调查，由财政部会签，公司报告说，在购买之前，主管领导批准;

（2）物业购回后，应填写“财产性收入验收单。财产性收入接受一个两一起接受一个单一的，物业发票和采购计划申请报销手续，财产性收入，财务部。物业集中管理部门的验收单登记总帐

⑶部门需要征用的固定资产，应填写领用单领用单需要由部门经理同意，并上报到办公室审批，公司主管领导批准;

⑷固定资产领用单由使用部门，发行征用单一式三份。相关的参考之用领用部门，一个与发送的集中管理，房地产行业的凭证作为财产问题，一个集中管理的财产联合定期汇总到财务部报销;
</ ⑸在公司内的财产应被转移之间的转移交接手续，房地产行业的集中管理，处理手续，送财政部备案。

库存

（1）公司的财产清查，财产归口管理部门应定期进行清点知识产权工作，在今年年底的存货进行全面清查

年终财产清查⑵部门财务负责人;
⑶财产盘点清查中发现的盘盈，盘亏或损坏，应提供给损益报告的形式，书面描述的损失损害的原因。财产损失，个人失职，必须追究责任的主管人员和办案人员的责任;

⑷固定资产已经达到了自然的生活条件，集中管理的评估房地产行业的组织，应与财政部一起，据报道，该公司分管领导情况进行评估，决定处理公司高管的领导的意见;

⑸尚未达到自然的生活条件，但不能正常使用的固定资产，使用部门应查明原因，如实上报;是个人的责任的事故相关责任人负责赔偿损失;亏损的情况下，自然灾害或其他不可抗力的原因，应总经理，决定处理意见。

4、做胃镜摘除息肉后应该怎样饮食

你好，你的息肉不大，术后2小时后即可以以软食为主，面条、稀饭之类均可，第二天可以正常饮食，辛辣刺激的少吃些即可。息肉摘除术是胃镜下的一个小手术，但是有些体质是易反复发作的，需要定期复查胃镜，时间是半年到一年的时间。如果术后有胃中隐隐作痛不适的话，可以吃点胃粘膜保护药，如铝碳酸镁。

5、胃息肉手术后饮食

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6、肠镜切除息肉后会疼几天

你好,饮食以清淡易消化为主,禁食辛辣刺激性油腻食物.
手术只是切除局部肿瘤,癌细胞在血液和淋巴中也存在,因此手术不能完全根治,术后都有复发或转移的可能
术后应服用抗肿瘤中成药口服液,进一步巩固疗效,促进伤口愈合,提高免疫力.增强体质,预防复发转移.
送你一朵枯萎的花
也许碰巧猜中了你心里的话
希望楼主采纳
谢谢，纯手打不易。

7、肠镜去息肉术后需要休息多长时间

一般观察3-7天，并发症就是出血、穿、感染。对应的症状就是大便带好多血、腹痛、腹肌紧张、发烧等。保持大便通畅、这几天少运动、吃点少渣软食。一般无大碍。