华为虚拟受限股和tup的异同（华为配股标准）

1、华为虚拟受限股配股 影响实股比例吗

干股是不需要出资金就能拿到的公司股权，不一定是原始股。通常干股是给一些有关系有背景的XXX们的，所以他们不敢在工商局实名登记的，通常都是口头约定的。也有公司愿意给一些干股给一些有特殊技术能力的人一些干股不需要他们掏钱，干股不一定要在工商局登记，依据公司法的规定股权是以登记为准，只有在工商局登记才受公司法的保护，如果只是一纸协议而没有在工商局登记，则不受法律保护，受合同法保护，举个例子，如果公司变成了中国的facebook上市了，你就没有他的股票，你可凭一纸协议按照合同法去告中国的扎克伯格干股如果在工商局登记注册了，那就完全等同于实股，狭义的原始股份是指公司刚设立时的股份，广义的原始股份是指一个公司ipo之前的股份，原始股只是一个时间的概念虚拟股是实际股对应的，虚拟股是不需要在工商局登记的。实际的股份受公司法保护，拥有分红权、表决权、处置权等，一般虚拟股是公司大股东给以一些关键员工的一些相当于股东的权利，比如分红权、增值权，在合同中具体约定。虚拟股一般只有实际股的部分权利而不是完整的权利，俗点就是被阉割过的股份

2、干股、实股、虚拟股的区别是什么？

干股是不需要出资金就能拿到的公司股权，不一定是原始股。通常干股是给一些有关系有背景的XXX们的，所以他们不敢在工商局实名登记的，通常都是口头约定的。也有公司愿意给一些干股给一些有特殊技术能力的人一些干股不需要他们掏钱，干股不一定要在工商局登记，依据公司法的规定股权是以登记为准，只有在工商局登记才受公司法的保护，如果只是一纸协议而没有在工商局登记，则不受法律保护，受合同法保护，举个例子，如果公司变成了中国的facebook上市了，你就没有他的股票，你可凭一纸协议按照合同法去告中国的扎克伯格
干股如果在工商局登记注册了，那就完全等同于实股，狭义的原始股份是指公司刚设立时的股份，广义的原始股份是指一个公司ipo之前的股份，原始股只是一个时间的概念
虚拟股是实际股对应的，虚拟股是不需要在工商局登记的。实际的股份受公司法保护，拥有分红权、表决权、处置权等，一般虚拟股是公司大股东给以一些关键员工的一些相当于股东的权利，比如分红权、增值权，在合同中具体约定。虚拟股一般只有实际股的部分权利而不是完整的权利，俗点就是被阉割过的股份

3、哪位朋友知道:华为激励机制TUP和ESOP有什么区别？谢谢

esop即饱和配股，每天根据员工级别和绩效分配额度，员工需要花钱买，如2018年是7.85每股，每年分红，一般得15级上才有资格分配；

4、什么是华为TUP

只是减少股票配发，增加股票回购。
用tup替代。

5、华为的股权激励是怎样的

您好，一、华为的股权激励分三个阶段 第一阶段是员工直接持股（实体股） 第二阶段是虚拟股（通过工会持股） 第三阶段是TUP计划（奖励期权）与虚拟股并存。
1. 初期向员工融资缓解现金流 华为员工持股源于1990年，公司发展初期无法申请到银行贷款，曾发不出工资给员工打欠条，后来把欠条写成欠股份。 1990年始员工以每股1元参股，以税后利润的15%作为分红。至1997年华为的注册资本增至7005万元，其中华为公司员工占比65.15%，子公司华为新技术公司员工占比34.85%。 华为用这种内部融资方式获得了现金流，渡过难关；另一方面增强员工的归属感，稳住了创业团队。
2. 初现工会托管股份 1997年6月，华为公司对股权结构进行了改制，员工所持股份分别由两家公司工会集中托管，并代行股东表决权，华为新技术公司、华为新技术公司工会以及华为公司工会分别持有华为公司5.05%、33.09%和61.86%的股份。当时的深圳市体改办也批复同意了华为的改制方案。
3. 员工虚拟股初现 1998年华为公司决意改变实员工持股方案，派高层赴美考察期权激励和员工持股制度，一种名为虚拟股的激励制度进入其视野。 1999年6月，华为公司工会以现金收购了华为新技术公司所持的5.05%股份，收购了华为新技术工会所持有的21.24%的华为公司股权。至此，华为公司两家股东为深圳市华为技术有限公司工会和华为新技术公司工会，分别持有88.15%和11.85%的股份。
如能给出详细信息，则可作出更为周详的回答。

6、企业发展到什么程度才适合做股权激励

业发展到一定的阶段，都会出现这样的问题费用支出越来越大，销售始终上不去，这是第一个问题;创业元老之间出现分歧和隔阂，出现一种同苦不同甘的现状，我们把这种情况称之为“3时代”，中国有句古话叫“道生一、一生二、二生三、三生万物”，也就是当企业发展到一定阶段时候就会出现各种各样的矛盾，仿佛是由一个矛盾引发了另一个矛盾，导致企业进入一个无限的恶性循环当中。
比如，当企业发展到一定的阶段就会进入平台期，这时候要规范企业的管理，就需要花费很大的代价。假如企业的规模只有5000万，需要按照一个亿的标准来构建5000万的组织架构，配备5000万的人才，配备之后企业内部开支必然会增大，企业的盈利收入支撑不了这样的成本开支，然后就陷入一个“3时代”。
如何破解“3时代”?如何跨越这个平台?最好的利器就是在企业内部建立一种新型的管理模式，思考如何调整企业的组织架构?股权激励的导入对这样的企业是势在必行的

7、看华为的股权激励是怎么样控制整个公司的

根据你的提问，经股网的专家在此给出以下回答

华为股权激励演变

（1）早期，华为公司缺资金、员工缺投资渠道，对股权不了解，华为用实体股权激励获得内部融资，解决资金困难，也留住员工和激发动力。

（2）中期，员工对华为公司有一定信任，股权激励逐步由实体股转为虚拟股，扩大股权激励规模，帮助员工申请银行贷款，公司获得大额资金支持，员工获得丰厚收益，华为业绩迅猛发展。

（3）近期，公司资金充裕，逐步推出TUP计划，给员工分利，给公司留权，为未来发展留下空间。

华为是中国股权激励最典型的代表，任正非只占1.4%股份，没有机构投资者，其余98.6%的利益都与员工分享，但保留股东的控制权，在任正非的引领下，华为员工全情参与，公司实现20多年的高速发展。

华为的股权激励成功原因如下

一、双向晋升通道保证员工的发展空间

  技术和管理属于两个领域，一个人往往不能成为管理和技术专业人才，两个职位工资待遇的差别，会直接影响科研技术人员的努力程度。为了解决了这一困境，华为设计了任职资格双向晋升通道。

  新员工从基层业务人员做起，然后上升为骨干，员工可以根据自己的喜好，选择管理人员或者技术专家作为自己未来的职业发展道路。在达到高级职称之前，基层管理者和核心骨干之间，中层管理者与专家之间的工资相同，两个职位之间还可以相互转换。而到了高级管理者和资深专家的职位时，管理者的职位和专家的职位不能改变，管理者的发展方向是职业经理人，而资深专家的职业是专业技术人员。

  华为的任职双向通道考虑到员工个人的发展偏好，给予了员工更多的选择机会，将技术职能和管理职能平等考虑，帮助员工成长。除了任职资格双向晋升通道外，华为公司对新进员工都配备一位导师，在工作上和生活上给予关心和指导。当员工成为管理骨干时，还将配备一位有经验的导师给予指导。

  华为完善的职业发展通道和为员工量身打造的导师制度能够有效地帮助员工成长，减少了优秀员工的离职率。

  二、重视人力资本价值 稀释大股东比例

  股权激励并非万能，当股权激励的力度不够大时，股权激励的效果也相当有限。华为公司刚开始所进行的股权激励是偏向于核心的中高层技术和管理人员，而随着公司规模的扩大，华为有意识地稀释大股东的股权，扩大员工的持股范围和持股比例，增加员工对公司的责任感。

  华为对人力资本的尊重还体现在华为基本法中。该法指出“我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值”；“我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿；利用股权的安排，形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制，使公司可持续成长。”，这说明股权激励是员工利用人力资本参与分红的政策之一。

  华为重视人力资本还体现在对研发的投资上。华为每年都将销售收入的10%投入到科研中，这高出国内高科技企业科研投资平均数的一倍多。在资源的分配上，华为认为管理的任务就是使最优秀的人拥有充分的职权和必要的资源去实现分派给他们的任务。

  三、有差别的薪酬体系

  通过薪酬体系来达到激励的目的要设立有差别的薪酬体系。华为通过股权激励，不仅使华为成为大部分员工的公司，也拉开了员工工资收入水平的差距。随着近几年华为的发展，分红的比例有了大幅上升，分红对员工收入的影响因子达30%以上，这对员工而言很具有激励性。

  股权激励除了薪酬结构需要有激励性，还需要绩效考察具有公平性。华为公司在对员工进行绩效考核上采取定期考察、实时更新员工工资的措施，员工不需要担心自己的努力没有被管理层发现，只要努力工作就行。华为的这种措施保证了科研人员比较单纯的竞争环境，有利于员工的发展。华为股权分配的依据是可持续性贡献，突出才能、品德和所承担的风险。股权分配向核心层和中坚层倾斜，要求股权机构保持动态合理性。

  在保持绩效考核合理性的，为了减少或防止办公室政治，华为公司对领导的考察上也从三维角度进行，即领导个人业绩、上级领导的看法以及领导与同级和下级员工的关系。领导正式上任前要通过六个月的员工考核，业绩好只代表工资高，并不意味着会被提升。这样的领导晋升机制从道德角度和利益角度约束了领导的个人权利，更加体现了对下级员工意见的尊重。

  四、未来可观的前景

  股权激励不是空谈股权，能在未来实现发展和进行分红是股权激励能否成功实施的关键。在行业内华为公司领先的行业地位和稳定的销售收入成为其内部股权激励实施的经济保证。根据Informa的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商前50强中的36家。2008年很多通讯行业业绩下滑，而华为实现合同销售额233亿美元，同比增长46%，其中75%的销售额来自国际市场。

  华为过去现金分红和资产增值是促使员工毫不犹豫购买华为股权的因素之一。据了解，随着华为的快速扩张，华为内部股近几年来实现了大幅升值。2002年，华为公布的当年虚拟受限股执行价为每股净资产2.62元，2003年为2.74元，到2006年每股净资产达到3.94元，2008年该数字已经进一步提高为4.04元。员工的年收益率达到了25%～50%。如此高的股票分红也是员工愿意购买华为股权的重要原因。

以上就是经股网的专家根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。   

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