公司内部股份认购利弊（股权激励很多人放弃了

1、公司准备上市，可以内部认购原始股应该注意什么？

1、认购价格不应该高于每股净资产的1.1倍；
2、市赢率(购买价格/去年每股的收益)不能高于8；
---以上两项要认真核实，防止公司弄虚假报表。
3、如果在A股上市，我觉得应该可以获利的，如果到香港上市，估计会亏；
4、如果公司上市成功，如果在香港上市，你们的股票可以马上交易，如果在A股上市，会锁定12个月。
5、你买这种内部股，最大的风险就是不能上市，不能上市你是不可能把钱退回来的，你可以转给其他人，但既然上不了市，谁又会要你的股票？你想获得高收益，必然要冒高风险，三思而后行。
6、如果不能上市，你只能每年拿红利，红利就看他们公司怎么分法了，这就不好说了，业绩不好可能就不分，业绩好了也可以分，人家也可以不分，你没办法的，大股东说了算，上市公司都这样，何况没上市没人监督的公司。
7、公司如果上市了，你赚钱走人，还在乎他那点红利干吗啊？
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看了你后面的提问, 我建议你还是别买了! 因为中国证券市场到目前为止, 上市公司还没有出现过所谓的优先股! (我在证券市场混了十五年了, 证券公司和基金公司都呆过)
公司说上不了市马上就退钱, 这就一句空话, 如同房地产商说, 如果房价跌, 我就补差价一样, 你看见有几个补的? 因为说归说, 到了法院, 法律也不会支持你的, 你买了股票, 就是股东, 就要与公司同生死(可以转让), 但绝没有退股一说的, 而且就算是在西方市场，有的普通股可以退，但优先股是绝不能退股，因为优先股比普通股在分红和破产清算时享有一定优势.
而且说上市就可以抛, 这点也不符合目前证监会的规定, 是不可能的, 能不能抛, 是主管部门说了算, 又不是你上市公司!
从以上两点可以看出, 公司为了让你购买股票, 竟然对你撒了两个最无知的谎! 前次我还叫你三思而行, 这次我劝你还是别买吧!

2、以公司做为股东入股到另一个公司有什么利与弊吗？

利就是逃避风险，如果被入股公司后面经营不善，产生债务，最终是由股权持有公司承担。弊的话就是，凡是只能以公司名义

3、全资孙公司认购股份是利好还是利空？

全资孙公司认购股份一般认为是利好，
认购股份是对外投资行为，
说明公司在谋求发展。

4、公司内部认购股份需要注意什么

1000元一股，不是你写错了，就是这公司有问题。

5、感觉说有股权激励、合伙人经营的公司都是骗人的。?

很多这种情况，去面试，动不动就画饼，说股权期权，听到耳朵都起茧了，一家公司发展如何取决于老板，业务出身的对业绩基本要求，基础出身的除了技术什么都不管，说白了，您只是被大老板请过去完成0到1而已，1往后的基本不考虑你了～ 来自职Q用户孟先生
合伙人制是目前很多创业型公司推崇的模式。由于每个人的理解不同，造成了市场的混乱。股权激励，合伙人经营都需要在签订合同的，注明股权的方式及日后是否可以灵活变现。建议多参加这样的培训，只有自己了解了，才可以保证自己的权益。 来自职Q用户苏女士

6、公司转让，费用怎么计算？

公司转让费用计算

1，产权转移书据，按万分之五交贴缴印花税。如果是上市公司在证券市场上的交易，就要按“股权转让书据”按千分之一交了。

2，如果你是个人，按转让所得交20%的个人所得税，如果是企业，并入当年的应纳税所得额，计缴企业所得税。

3，股东为个人的征收个人所得税，是企业的，转让所得并入所得额征收企业所得税。
无论是企业或个人，有签合同的，均需根据合同额征收印花税。转让股权不征收营业税及增值税。

公司股权转让

公司转让流程:

第一、要找到有下家接收你的公司

第二、要协商好价格、签定转让合同

第三、找律师事务所来做个转让公证

第四、到工商局、质监局、税务局办理转让手续

以上便是公司转让的流程和费用，如果您还有其他问题，可以咨询我们。

7、股权激励为什么不成功

根据你的提问，经邦咨询在此给出以下回答

经邦咨询股权专家根据多年的服务经验，整理出以下四个实施股权激励的误区。

误区一 推行股权激励可以完善公司治理结构

   完善的公司治理结构是企业推行股权激励的前提条件，而不是相反。一个治理结构不完善的企业若贸然实施股权激励方案，甚至会引发企业生存危机。

   一方面，大多中小出版企业“船小好调头”，决策权与控制权可以随着激烈的市场竞争环境的变化而调整；另一方面，由于规模小、管理制度不够完善，企业的经营权和决策权掌握在部分管理层手中，造成企业的个人决策多于集体决策以及经营决策的经常性转变，造成企业发展的不稳定。企业得不到有效监管时，很难保证股权激励的透明，所以只有建立了与激励机制相配套的经理人员约束机制，这种股权激励才能发挥应有的作用。

，选择好的实施时机才能使股权激励更好地发挥作用。激励在不间进行，其作用与效果是有很大差别的。超前的激励可能会使员工感到无足轻重；迟来的激励可能会让员工觉得多此一举，使激励失去意义，发挥不了应有的作用。激励如同化学实验中的催化剂，选择何时运用，要根据具体情况进行具体分析。

误区二 激励对象越宽泛越好

   在制定股权激励计划时，如何确定被激励人员是一个非常重要，也是非常敏感的问题。中小出版企业往往容易把股权激励当成员工福利，利益均沾，鼓励大家入股，内部融资，而企业中个别员工对股权激励缺乏认识，只图眼前利益，不愿与公司长期发展。导致了很多中小出版企业无法实施股权激励，即使分配了股权也留不住人才。应当明确，股权激励属于长期激励的一种形式，直接目的是吸引和激励优秀人才，调动其工作积极性，构建一个充满活力、忠诚、团结奋进的核心团队，终极目的是提升企业竞争力、创造优秀业绩、实现可持续发展，它的目的并不是为员工提供福利待遇或者实现企业内部融资。

   目前很多企业采取的方法是，划定一定的持股范围，比如主要经营层、中层管理人员等，在划定范围内的员工自然就具有享受股权激励的资格。这种方式简单易行，但需要注意的是划定范围内的人员中也存在参差不齐的现象，需要建立一套系统的考评体系，对不同的人员进行横向比较，从而明确他们的相对重要性，并与股权激励数量挂钩，适当拉开差距。出版企业可以从给予激励对象分红权开始，根据情况逐步变成期权和真正的股权。

误区三 持股时间一成不变

   通过股权激励计划，员工持有了一部分股份，企业也会有“一次持股，终身享受”的担忧，也就是担心员工持有股份以后，具备了被雇用者和企业所有者的双重身份，如果工作表现不好，反而比原来更加难以约束。有的人拿到股份后就不像以前那样努力了，企业里只领分红不作贡献的人越多，这个企业的未来就越危险。

   要解决上述问题，出版企业就必须建立股权流动机制和相应的考评体系。所谓“股权流动机制”主要是依据“以岗定股、股随岗走”的原则，对员工持有、增减、退出股份的条件、时间、价格等做出一系列约定的一种机制。其核心目的就是要体现员工股权激励的特性，把持股与员工的工作表现有效结合起来，并且形成制度化、规范化。

误区四 考核标准越高越好

   合理的考核指标能够激励管理层努力经营，但又不至于让他们认为高不可攀而放弃努力。大多数中小出版企业没有上市，股票不流通，对以股票净资产定价来决定企业业绩的激励机制难以实施，这时企业可以选取关键财务指标来代替以股票作为计量标准，这样的评价在企业监管到位基础上会更有效。，企业还可以根据自身情况，设定适合于本公司的绩效考核指标。绩效考核指标应包含财务指标和非财务指标。这些规定应是善意的，具有可行性与合理性，而非一味地从高从严。

以上就是经邦咨询根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。经邦咨询，16年专注于做股权这一件事。