苏宁易购值不值得重仓（苏宁易购历史最高市值

1、苏宁易购怎么样？

其实你上交易所网站也可以的````````````

2、苏宁易购靠谱吗？

苏宁易购靠谱，值得信任。

3、苏宁易购太让消费者失望了！

①商家嘛，本就是利益为本；没有一个是省油的灯。
②网购遇到不合理现象，很正常了。不要发怒不值。我不放心网购在苏宁实体店遇到问题；我买的电脑还是残次品呢关键是退换相当麻烦最后凑合着用了
③苏宁员工，都是打工滴或是临时工也不容易（服务差，工资太低，员工发泄不满吧）。若是很简单就把问题处理了，员工也没必要推脱你。说到底苏宁本质就那样呗
④可以尝试投诉试试，若是推脱或踢皮球那就没办法了。作为消费者在中国，忍一时算是一时吧。

4、请问谁知道为什么苏宁易购的东西比门店要便宜呢？值不值得买苏宁易购的东西呢？

我买过，但感觉苏宁易购的东西和苏宁电器门店的不是一家，购买后不可以自取，维修也不能到门店去，而是要拨打易购的售后服务电话，退换货规定也不相同。

5、苏宁易购的发展历程

从1999年开始，苏宁电器就开始了长达10年的电子商务研究，先后对8848、新浪网等网站进行过拜访，并承办新浪网首个电器商城，尝试门户网购嫁接，并于2005年组建B2C部门，开始自己的电子商务尝试。 2005年苏宁网上商城一期面世，销售区域仅限南京。2006年12月苏宁网上商城二期在南京、上海、北京等大中城市上线销售。
2007年，苏宁网上商城三期上线，销售覆盖全国并且拥有了单独的线上服务流程。
2009年苏宁电器网上商城全新改版升级并更名为苏宁易购，8月18日新版网站进入试运营阶段，2010年2月1日正式对外发布上线。2010年9月26日又进行重新改版，赢得了广大网民的一致好评。
苏宁云商网上商城于2009年8月18日全新升级，此次改版整合了全球顶级的资源优势，并携手IBM联手打造新一代的系统，建立了一个集购买、学习、交流于一体的社区，全面打造出一个专业的家电购物与咨询的网站，旨在成为中国B2C市场最大的专业销售3C、空调、彩电、冰洗、生活电器、家居用品的网购平台，并正式更名为苏宁易购。苏宁易购的董事长金明，中国国籍，1971年出生，汉族，本科学历。金明先生曾任苏宁交家电（集团）有限公司营销管理中心总监，现任苏宁云商集团董事兼总裁。
在全新蜕变之后的两个月以来，苏宁易购重新梳理了能贴合网络购物特点的页面风格、采购体系、物流规划、商品清单、页面设计、购物流程、支付手段、配送售后等新的购物体验，努力为用户营造轻松、和谐、愉悦的购物环境，不断丰富品牌类型，优化产品结构，不仅为顾客提供家电类产品，更增加了家居用品以及办公用品，极大的丰富了消费者的购物体验，改变了网购的传统模式，让顾客在充分享受网购的过程中，体验人性化的服务。

6、如果在苏宁易购有2600原始股我会赚多少钱

假如是原始股的话肯定是翻3倍。

7、如何评价苏宁易购的战略价值

苏宁易购也将成为外资在中国夺取定价权的工具
中国的市场还在不断的沦陷，上个世纪，世界品牌曾联合发起一个运动就是将中国本土品牌赶出一线城市的大卖场，我们现在去大卖场看不到自己的品牌，化妆品、成衣，最好的位置都是国外品牌，我们自己国家的要么位置极差，要么要求极其苛刻。所以中国品牌几乎失去了竞争能力，只能在三四线城市勉强活下来。
京东等电商出现后，我们本来找到了一些品牌通路，但是这些通路慢慢变成国际品牌的地方，资本就是抢占重要的位置，重要的资源。现在我们内需市场本来可以借助电子商务反击，但大部分资本依然只能成为国际资的附庸，在完全市场化的今天，中国品牌没有地位，没有定价权，不断失去通路。
2012年8月1日，这本来是建军日，今天我们民族品牌的大军在哪里，没有人知道，但我们又一个电商平台，高调宣传，宝洁、联合利华进驻了，苏宁易购在压宝外资。
张近东本来花费巨资靠苏宁易购再一次让股价起飞的，他们12元的增发后，苏宁易购一直是资本打压的主力战场，人们拼命抛售这个股票（如果不是外资故意打击他们，以获得这个平台主动权，就是他们自己策略出了问题。）。
原本认为这个平台全由中资自己控制，完全可以成为民族品牌的一个网上反击战场。现在看，基本还是外资的工具。
京东原本只做电器，做行货，做品牌，后来他们去拿人家资本的银子，努力要成为别人的工具，就很快成为了别人的工具。
现在只剩下阿里旗下有少许中国品牌战地，中国这个大市场，是别人嘴边之肉，我们还没有来得及振兴内需，市场就没有了，如何去振兴内需？
请问，如果我们祖辈用鲜血染红的土地，却不再是我们自己能掌控的，我们这个神奇的土地在为他人作嫁衣，我们还去争夺南海那些小岛，有什么意义。
夺回市场主动权才是当前第一重要的工作，我们的经济学家，企业家，你们都投降了，难道那个历史书说的，资产阶级的软弱性是真的，你们没有一丝民族的情节和骨气，你们认为自己能够在美国推行的全球化的民主大事业中当一个先锋？