怎么成为苏宁易购的股东（怎么成为苏宁金牌股

1、苏宁的第一大股东陈金凤是何许人

陈金凤，1963年出生，现任苏宁电器连锁店管理中心总监。陈金凤曾经是南京空调销售领域的女强人，拥有广泛的市场网络资源；加盟苏宁电器集团，她提出的连锁经营等诸多建议，颇得张近东赏识。2001年和2002年张近东分别将苏宁电器(SZ 002024)和江苏苏宁电器(苏宁电器第二大股东)部分股权转让给陈金凤，陈金凤直接和间接持有苏宁电器10.97%的股份。随着苏宁电器在股市上的价格飙升，陈金凤的账面财富已逾3亿元。新一代的打工皇后由此诞生。

2、苏宁起家历史

1990年12月26日，苏宁电器集团开始创业 1993年和八大国营商场对垒的空调大战，使苏宁在商战中脱颖而出，演绎了引人深思的“苏宁现象” 1994年，苏宁以年销售5.6亿，荣登全国空调销售第一 1996年，苏宁电器集团总部乔迁南京亚商圈??湖南路丁家桥2号，建成全国最大的专业空调商场 1996年，扬州苏宁挂牌，苏宁全国第一家连锁店成立 1997年，苏宁电器集团投资3000万元征地36亩兴建苏宁售后中心和物流中心 1998年，苏宁荣获江苏省唯一的著名服务商标 1999年，中国电器网上线 1999年，苏宁电器大厦成功开盘，苏宁进军海外市场和综合电器流通领域 2000年，苏宁电器集团成立十周年，苏宁实施二次创业战略，推进全国电器连锁经营。 2001年6月，苏宁电器连锁集团股份有限公司核准成立。 2001年12月，苏宁荣获“中国最具影响力企业”称号。 2002年苏宁以年销售60多亿，上缴税收过亿元，员工上万名的规模，成为江苏省政府重点扶植的大型民营企业之首。 2002年荣获中国商业联合会授予的：“中国商业名牌企业”。 2002年10月，1200工程一期计划启动，招收的1200名大学生为集团的快速发展奠定了人力资源基础。 2002年10月，苏宁在北京、上海、重庆、宁波、常州五城六店同日开业，获得巨大成功。 2002年9月，苏宁在南京召开彩电峰会，10亿元订单采购彩电，令全国瞩目。 2003年由信息系统中心建立起全国性的VOIP系统。 2003年3月15日，亚洲规模最大、品种最全的单体专业电器综合购物广场??苏宁电器山西路店开业。 2003年5月，苏宁为防治非典工作先后捐赠560万元 2003年8月，在中国市场上的最后一家空调专营店深圳罗湖店关闭，空调专营店形式退出苏宁历史舞台，全面进入以“3C”经营为核心的大型综合电器连锁店的建店模型 2003年11月，1200工程二期计划启动，面向研究生、本科生、大专生展开招聘。 2003年12月，中国共产党苏宁电器集团委员会组建成立。 2004年3月，苏宁电器新街口家店卖场成功升级为3C店。 2004年3月，“百名店长工程”正式启动，为连锁发展人才培养与储备奠定了基础。 2004年4月，苏宁在广州成功举办2004空调行业论坛 2004年6月，由世界品牌实验室评定的“中国500最具价值品牌”排行榜中，该公司的品牌价值评估为63.62亿，位居第78位，一举超越国内众多同行，成为中国电器连锁第一品牌。 2004年7月21日，苏宁电器连锁集团股份有限公司在深圳证券交易所正式挂牌交易。 2004年9月，苏宁在北京成功举办“2004中国平板电视发展论坛 2004年10月1日，集团大型直营3C连锁店总数突破100家。 2004年11月，1200工程三期计划启动，目前已经全面融入苏宁的管理体系。 2005年度中国民营经济十大风云人物 2005年5月1日，苏宁在全国一天开出22家店，创造了家电连锁行业单店开业记录 2005年3月，苏宁启动5315服务工程 2005年7月，苏宁武汉两店连开，率先完成全国一级重点城市布局 2005年8月，苏宁在上海成功举办“2005中国平板电视发展论坛” 2005年8月，苏宁股权分置改革方案投票通过，进入G股时代 2005年9月，苏宁VI系统全面升级 2005年9月，苏宁冠名主办“苏宁电器庆功十运 同一首歌走进南京”大型演唱会 2005年10月1日，上海苏宁长宁路旗舰店开业，开创了“数字生活?梦想?家”的新型经营模式 苏宁电器
2005年12月，苏宁十五周年庆典 苏宁电器
苏宁电器
2006年1月10日 张近东荣膺 2006年2月28日 苏宁70000员工“变身”社工志愿者 2006年3月5日 苏宁2006中国空调行业白皮书 2006年3月16日 32大行业巨头在南京联合签署平板电视“三包规定” 2006年3月25日 苏宁成功举办中国工业设计奥斯卡 2006年3月30日 苏宁电器结盟中数传媒 央视高清信号首次“落地” 2006年4月11日 苏宁SAPERP上线新闻通稿 2006年6月14日 揭幕“e+”攻略 苏宁信息家电产品战略大提升 2006年7月21日 做一个负责任的“企业公民”----专访苏宁电器董事长张近东 2006年8月3日 苏宁：打造百年民族服务品牌 2006年8月22日 苏宁电器获最具投资价值上市公司奖 2006年9月12日 交行苏宁联名信用卡新闻 2006年9月17日 苏宁十一再创连锁新高 3C+模式将成行业标准 2006年9月18日 苏宁52家店国庆同时开张 2006年9月24日 苏宁十一组建重兵 确保阳光“四度”服务 2006年9月28日 苏宁十一开通自己的全国服务“114” 2006年10月20日 苏宁电器荣获全国就业与社保先进民 2006年11月7日 苏宁诚信列中国零售业第一 奖章
2006年11月8日 新书发布会新闻通稿 2006年11月8日 2006中国企业信誉百强排行榜出炉 2006年11月14日 中移动—苏宁两大巨头战略结盟 2006年11月20日 苏宁四大旗舰店实施3C+服务大升级 2006年11月24日 苏宁1200工程五期本周启动 家电连锁人才呈现“三高”之势 2006年11月29日 苏宁海尔合作新闻通稿 2006年11月29日 苏宁联合新浪网合办奥斯卡 结盟佳能组建2008大3C联盟 2006年11月30日 佳能战略结盟苏宁电器 2008大3C数码联盟浮出水面 2006年12月5日 2006年“聚人气企业家”榜单出炉----苏宁电器张近东榜上有名 2006年12月8日 苏宁电器启动“苏宁阳光 情暖中国”大型公益慈善活动 2006年12月17日 苏宁电器董事长张近东当选2006CCTV年度经济人物 2006年12月21日 苏宁电器跻身最具社会责任感企业20强 2006年12月25日 阳光列车发车 2007年1月29日 苏宁荣获“2006最佳企业公众形象奖” 2007年3月1日 苏宁联合学友园（北京）教育传媒集团共同捐助20万元图书给大兴行知学校，引领07年家电公益榜 2007年3月9日 南京新街口店荣膺“百城万店无假货先进单位” 2007年3月24日 牵手行动公益募捐箱启动仪式暨苏宁电器1+1阳光行周年庆典隆重举行 2007年4月11日 胡润百富张榜公布“企业社会责任50强”，苏宁成为零售行业中惟一入选的企业 2007年4月21日 首家“Digital Suning”专营店开业 开启家电消费新时尚 2007年5月16日 胡润百富在上海发布了《2007胡润品牌榜》，苏宁电器以125亿的品牌价值位列“品牌榜”家电行业第一 2007年6月17日 苏宁携手IBM启动五年“蓝深计划”在企业管理、应用系统开发与IT管理等领域开展密切合作，以协助提高苏宁企业管理和IT应用水平 2007年6月22日 苏宁电器品牌价值突破400亿价值402.25亿 2007年7月5日 苏宁电器位列江苏民企“百强榜”第一 2007年7月16日 海尔集团与苏宁签署了具体的ECR（高效消费者响应）合作协议，开创了中国家电供应链的又一次创新模式革命 2007年7月30日 苏宁联合江苏移动打造“苏宁全程在线”移动新终端，签署合作协议，联合拓展家电零售行业的移动信息化应用 2007年8月1日 2007年8月1日，苏宁SAP-HR系统上线 成为人力资源基础作业管理中的一个划时代的事件，提升HR部门“底线价值”。 2007年8月2日 《福布斯》中文版发布了2007“中国顶尖企业榜”，苏宁荣登榜首 2007年8月3日 “2006影响中国上市公司评选”榜单揭晓，我司入选最具影响中国十佳上市公司 2007年8月3日 全球最富盛名的VISA国际组织将电器零售行业“2007年最佳VISA联名卡大奖”颁发给由我司与交通银行联合设计发行的“交通银行太平洋苏宁电器信用卡” 2007年8月28日 集团在南京奥体中心举办了“成就卓越，引领行业”2007苏宁之夏大型文艺晚会。 2007年9月1日 中国企业家联合会、中国企业家协会发布2007年中国企业500强名单，苏宁电器排名持续上升，从去年的第68位上升至第59位，同时位列民营企业第三。 2007年9月12日 集团召开2007中国PC行业发展高峰论坛，正式宣布加大电脑渠道的整合力度，提出“07销售年度成为中国PC零销售渠道冠军的目标，成为首个公布PC策略的中国家电连锁企业。 2007年10月1日 集团迎来20家新店和14家老店的盛大开业。 2007年10月20日 南京高淳县古柏镇韩村300亩“光彩苏宁绿色农场”迎来丰收。 2007年10月11日 集团向清华大学教育基金会捐资500万元，成立“清华大学苏宁电器研究与发展基金”，用于支持清华大学人文社会科学的发展和促进中国民营经济发展的管理水平。 1+1阳光行
2007年11月20日 中华全国工商业联合会（以下简称全国工商联）第十次会员代表大会胜利闭幕。会议选举产生了全国工商联第十届执行委员会，集团董事长张近东当选第十届全国工商联副主席。 2007年11月 我司凭借企业创立以来17年的优秀表现，先后从北京捧回2007年度中国企业管理杰出贡献奖和“第二届中国连锁业突出成就奖”两项大奖。而在此之前的2002年、2006年两届年会上，集团董事长张近东、副总裁孙为民也已分别获得过两届“连锁年度人物奖”，成为这一奖项获奖最多的企业。 2007年11月20日 中国出口信用保险公司与苏宁电器在京隆重举行了《合作备忘录》的签约仪式，由此，我司正式成为中国信保在国内流通行业的第一家内保合作单位。 2007年11月20日 在《世界经济学人周刊》杂志社和清华大学技术创新研究中心联办的IT经理世界第七届经理世界年会上，苏宁电器被授予“2007年度中国杰出创新企业奖”。成为该项评选推出以来第一个全票通过的企业。 2007年12月12日 苏宁电器董事长张近东香港论道中国制造 2007年12月20日 我司荣获南京市首届”十佳慈善企业”荣誉称号 2008年2月 苏宁电器向湖南灾区捐赠310万元爱心赈灾 2008年5月 苏宁电器率先向四川灾区紧急捐助500万 2008年5月 苏宁电器为四川员工成立100万元抗灾专项资金 2008年5月1日 苏宁52家店同时开业 2008年5月18日苏宁电器董事长张近东个人捐赠5000万元 2008年5月10日起至7月12日，苏宁电器将携手爱德基金会，在全国开展名为“微笑传递、爱心接力”的 2008个‘冠军课堂’”大型公益计划。 2008年5月27日 董事长张近东作为南京第24棒火炬手参加了这次火炬传递活动. 由世界品牌价值实验室独家编制的2008年度《中国100最佳信誉品牌》排行榜6月2日在北京揭晓，苏宁电器以品牌价值423.37亿元（2007年为402.25亿元位列行业第一）顺利入围100强，在整个家电行业名列前茅，并蝉联中国商业连锁第一品牌。 2009年6月16日，世界品牌实验室在京发布2009(第六届)《中国500最具价值品牌》榜单。苏宁以455.38亿元的品牌价值名列整体榜单第16位，再次荣登家电连锁行业品牌价值榜首。 2009年6月 苏宁出资5730万元收购了日本电器连锁零售商Laox27.36%的股份，成为其第一大股东，并派驻两名董事，开创了中国家电连锁行业海外并购的处女航。虽然并购交易额并不大，但重要的是其战略价值——苏宁完成了首次海外并购的训练 2009年7月20日，苏宁电器迎来上市五周年，正式向社会发布了2008年《企业责任报告》（简称CSR报告）。这是苏宁电器发布的首份社会责任报告，也是中国零售行业首份社会责任报告。专家表示，此报告的发布标志着我国零售行业步入积极履行社会责任的“成熟期”。 2009年12月30日，苏宁电器在南京举行媒体通报会，正式宣布收购位列香港电器零售连锁前三甲的Citicall Retail Management Ltd.（简称“镭射公司”），以此启动在香港的连锁发展，并计划在三年内实现50家店的网络布局，占据25%以上的市场份额。这将是苏宁继6月份控股日本老牌家电连锁企业LAOX之后，成功实施的第二例并购，也标志着苏宁国际化进入纵深发展阶段。 2010年1月24日，苏宁电器启动第二代的形象代言人，宣布与一线明星黄晓明、新星王珞丹达成代言协议，传达苏宁“为幸福做点什么”的品牌诉求，进一步提高苏宁品牌亲和力。 2010年2月1日，苏宁电器旗下电子商务平台苏宁易购网正式上线。力争用三年时间使苏宁易购占据中国家电网购市场超过20%的份额，将其打造成为中国最大的3C家电B2C网站。 志愿者
2010年4月20日，《情系玉树 大爱无疆———抗震救灾大型募捐活动特别节目》在北京举行，募捐活动吸引了众多企业、演艺明星到场。晚会现场，苏宁电器 再次向青海玉树灾区捐赠1000万元人民币，此前苏宁电器已第一时间向灾区捐赠500万元，至此，苏宁累计向青海玉树灾区捐赠了1500万元人民币。

3、苏宁是怎么上市

苏宁在中小企业板上市了。家电大鳄、连锁战车、价格屠夫—所有这些美誉，以及近几年连续70%以上的增长速度，都使之引起了投资者的极大关注。然而，苏宁上市的过程并不完美，而上市后的经营风险也依然很大。

与国美电器一番你追我赶之后，苏宁电器连锁集团股份有限公司（简称苏宁电器）终于如愿以偿成为首家以IPO方式登陆中国股市的连锁企业。7月7日，苏宁电器在深交所中小企业板正式发行2500万股A股并接受股民网上申购，募集资金接近4亿元人民币。
据苏宁电器高层透露，不出20天，苏宁电器即可成功在深圳中小企业板挂牌交易。即使按照最保守的涨幅来推算，开盘当天苏宁电器董事长张近东的身价也有望突破10亿元。

何以挂牌中小企业板

当苏宁电器上市具体方案浮出水面后，其IPO发行公告披露其挂牌并非在原先预料的主板，而是在深交所中小企业板，苏宁电器立即成为业内关注的焦点。
作为去年年销售额达到60多亿元（仅包括直营连锁店销售收入）的零售巨鳄，苏宁电器的选择不禁让人们怀疑其是否是想搭乘中小企业板近来倍受关注的“东风”。苏宁电器董事长张近东对此予以了坚决否认：“我们一直是按照在主板上市的要求进行准备，因为在国内虽然IPO要求比较严格，但是能对企业信用有很大提高。如果要采取收购或者兼并的方式，苏宁在好几年前就上市了。”

而苏宁电器副总裁孙为民则表示：“苏宁登陆中小企业板完全是证监会的安排，且这一消息公司也是直到5月份才确知的。”他解释道：“苏宁电器早在4年前就已开始筹备发行上市工作，并按照当时苏宁电器的自身情况，拟订了在国内主板上市发行2500万股A股的计划。但好事多磨，直到今年4月26日发审会才通过，恰好赶上了深圳中小企业板当时即将运作推出，于是按照‘发股量3000万股以下即在中小企业板上市’的原则，苏宁电器被划到了中小企业板。”然而有业内人士认为，证监会之所以安排苏宁电器登陆中小企业板，或许并不只是从发股量的衡量标准出发。从中小企业板上市企业大多科技含量较高、且具备显著增长潜力这条规则来看，苏宁电器其实也十分符合标准。
按照苏宁电器招股说明书中的规划，此次上市所募资金的一半，将用于物流配送体系一期扩建项目和商业信息化系统建设项目，二者投入资金规划分别达到9628万元和9989万元。而此两项目对于零售企业来说无疑具有相当高的科技含量，且按照苏宁电器的计划，它们还都要在建成当年即产生收益，分别使年新增净利润达到1071万元和829.9万元。
此外，据苏宁电器财务报表显示，公司自2001年以来，利润已连年实现大幅“三级跳”：2001年利润总额为4489.4万元；2002年利润总额实现翻番，达到8772.8万元；2003年则增至1.69亿元。其中主营业务收入2002年比2001年增长111.89%，2003年则再增71.14%。企业蕴涵的增长潜力由此可见一斑。
尽管未能如愿登陆主板多少让苏宁电器有些心存遗憾的感觉，孙为民却依然表示：“在哪里上市本身其实并没有太大区别。虽然中小企业板募集资金规模相对要小，开局不太完美，但终究会有一个价值回归的过程。”

缺憾仍存

1990年，27岁的张近东开始自立门户，靠十多万元资产、十几名员工在南京宁海路上一个不起眼的地方开了100平方米的小店，苏宁电器诞生了。在张近东的带领下，凭借其独创的苏宁模式在家电流通市场风光无限，被业界称为“家电大鳄”、“连锁战车”、“价格屠夫”。其去年提出的3年建设1500家连锁店的战略更是令业界震动。目前苏宁电器在江苏、成都等城市设立了十多家地区连锁管理中心，连锁企业200多家，昔日小店成为大型企业集团，而且据有关机构评测，苏宁电器品牌价值达63.62亿元，名列2004年《中国500最具价值品牌》第78位，位居中国商业企业第二位。仅仅经过了短短14年的时间，张近东已经成为10亿元的超级大富豪。张近东在近期接受记者采访时也表示，苏宁电器的上市，代表着中国连锁企业的崛起。
然而苏宁电器风光上市的背后难掩其存在的缺憾。根据《中国经济时报》报道，苏宁上市可能存在着重大的信息披露方面的遗漏或者程序上的不当之处。据中国证监会发行监管部制定的“发行公司在发审会通过后有重大事项发生或者需要重新上发审会审核的，我部将暂缓安排发行；无重大事项发生的，办理最终封卷手续”之规定，苏宁电器在今年6月12日刚刚进行了董事会换届选举，这一“重大事项”应当上报证监会，并可能需要暂缓安排发行，而且主承销商及相关专业中介机构应对这一“重大事项”发表专业意见。然而苏宁电器并没有在《苏宁电器招股说明书》中披露这一信息。
另外，苏宁电器在公司治理结构以及经营管理方面也存在着风险。与国美在香港上市，总裁黄光裕个人持股达到“警戒线”相似的是，张近东通过直接和间接方式持有的苏宁股权，也达到了55％的高比例。并因此引来了业界对于苏宁电器所蕴涵的大股东控制风险之说。毕竟，证券市场上大股东侵占上市公司利益的事端早已屡见不鲜。不过张近东对此并不十分在意，他表示：“苏宁最终一定会实现投资者社会化”，且此次公开发行股票后，其个人与第二大股东所持有的股权比例均将分别下降至35.12％和18.29％，公司的股权结构将进一步多元化。
然而与之相比，苏宁更大的风险或许在于其利润构成模式。苏宁电器在2003年年度销售规模达到60多亿元，但其净利润却不足1亿元，这从侧面反映了家电经营商“薄利”的一面。而且苏宁电器的经营业绩并非主要来自销售家电的差额，在利润的组成中，反而是返利和进店费等收入为主的其它业务利润，构成了公司经营业绩的重要组成部分。其招股说明书中透露的数字显示，2003年公司返利收入达到2.89亿元，占主营业务利润比例达57.46%。由此看来，能否保持返利和其它业务利润的稳定增长无疑是关系到苏宁电器未来经营业绩稳定性的重要因素。然而由于返利的决定权掌握在厂家手中，苏宁电器可能比较被动。
而作为全国性的家电连锁零售企业，由于各店经营地点较为分散，苏宁电器还面临着资产、业务和人员分散引发的管理和控制风险。日前其在杭州慷慨签下15000平方米黄金商铺用作家电卖场的举动，也被业内人士批评为“一种奢侈”。
除此以外，从2000年至2002年9月底，苏宁电器与其大股东之一江苏苏宁电器有限公司之间曾经发生过多次商品购销、资金往来、股权转让、受让及非经营性往来的清理等系列关联交易，并租赁后者部分房屋作为办公经营场所，这些行为都使得苏宁电器很可能患上证券市场中的另一种痼疾—重大关联交易引发的风险。

曲折的未来之路

梦寐以求的资本通路和资金都已经到手，苏宁人和张近东都松了一口气，他们在家电零售这场战争前夜终于准备好了武器—资本通路以及首期到手的4亿元人民币。4亿元人民币在握，使得苏宁电器可以真正有能力实现梦寐以求的扩张计划。市场份额也许是当前的家电零售“巨头们”最敏感的一个名词。苏宁、国美、永乐纷纷寻求上市的原因，无非都是需要资本完成规模的扩张，使自己处于有利的竞争位置。打开中国商务部最新公布的数据：2003年全国家用电器市场销售总额为3600亿元左右。同期国美销售额为177．9亿元，门店数为139家；苏宁分别为120．9亿元（含加盟连锁店收入）和148家，永乐的统计数据为87亿元和55家。通过简单的计算，可以发现国内三强所占的市场份额仅为10.7％。而在成熟市场如美国市场前三强所占份额是80％。

根据我国《全国连锁经营“十五”发展规划》，到“十五”规划末期，全国连锁企业销售额将达7000亿元，具有品牌效应的家用电器连锁店销售额预计可达60%以上。可见对苏宁电器这样想做国内连锁统治者的公司来讲，还有很大市场份额需要去占领。张近东在7月6日路演时称，4亿元募集资金中的21463.2万元用于连锁店面的扩张。再加上苏宁电器已有的41家直营连锁店和100多家加盟连锁店，苏宁电器有理由从上游得到更多的利润。
然而随着整个电器行业利润日趋微薄，上游电器制造厂家能给苏宁电器的利润空间极其有限。业内人士表示，随着原材料等价格的上涨，以及长久以来电器行业的价格大战，使得电器产品的利润空间极小，上游给电器零售商们的支持空间将极为有限。而且一些大的家电制造业也一直对苏宁、国美等专业连锁店经常挑起价格战心存不满，如最近从TCL传出消息，该公司要建设自己的家电卖场。
苏宁电器现在有两个选择：一是压缩自身的经营成本。二是增加利润相对较高的数码产品的销售来扩大发展空间。
关于自身经营成本的压缩，张近东称将会投入19617.54万元，强化信息系统、物流平台的建设来节约成本。对于苏宁电器这样的连锁王国来说，高效率的信息系统和物流平台自然会减少众多中间环节的成本，形成总体经营成本的下降。然而，苏宁赖以发展的服务却可能成为压缩成本的最大障碍。
凭借无微不至的多层次服务，苏宁电器在各地的扩张势不可挡，颇有点像当年的海尔。然而服务是需要成本的，超凡的服务为海尔带来了良好的品牌和飞速的发展，但是近年来海尔已经开始悄悄控制其服务方面的成本。中国电器协会有关人士表示，良好的服务在品牌初期对公司发展的推动是极为明显的，但是到了竞争的微利时代，服务成本的控制就会日益突出。
以数码产品为代表的信息家电将是苏宁的另一条出路。通过苏宁长达几百页的招股说明书可以发现：2003年度苏宁电器销售收入中空调所占的比重最大，为30.4%；彩电等黑色电器占22.3%；洗衣机等白色电器占13.5%，手机占16.4%，而数码产品在苏宁销售收入中所占的比例不到5％，可见数码产品在未来的利润预期中，应该会给苏宁电器更多的想象空间。
孙为民告诉记者，在苏宁电器的未来战略中数码产品将会占据更加重要的位置，公司的各种资源会向数码产品进行明显的倾斜。表现在苏宁电器的店面布置上，数码产品目前被放在最突出的位置上，同时营业面积也在加大。
然而苏宁的战略规划能否真的实现将会面临极大的挑战。随着国美登陆中国香港股市以及永乐即将在境外上市，还有纷至沓来的国外竞争者如沃尔玛、家乐福、麦德龙、百买思等，不少业内人士担心家电连锁业会陷入过度竞争的陷阱。这将会让任何一个连锁企业的战略计划执行起来都面临极大的困难。
当然，最终的答案是苏宁自己给出的，能否在以后的年报中给出良好的业绩并持续增长，这是苏宁以后要面临的挑战。

4、如何成为苏宁易购的供应商

找相应的采销去谈 ，你要是全盘操作的话要跟总部（南京徐庄总部）的相应品类的负责人谈，如果是只在区域操作就找相应区域的采销

5、如何成为苏宁易购会员

到苏宁买样东西，办张会员卡就行了，上苏宁易购赁会员卡号登录!

6、公司股东的身份信息可以申请苏宁银行信易融吗？

您好，申请信易融需要是企业法人本人，不可他人代申请。
“信易融”申请条件：
（1）借款人年龄：20-65周岁；
（2）公司成立2年以上，可正常开立发票；
（3）企业正常经营；
（4）征信良好，无不良信用记录。

7、怎么入驻苏宁易购

聪明的商家不会入住苏宁，因为他们的网评非常差。服务非常差。你还不如入驻其它网购。苏宁不久就会倒闭。几乎所有顾客都评论他们的网购和客服很差。他们不能只手遮天。315天天接到关于苏宁的投诉。请谨慎。