贾国龙持股方式（持股方式有哪些）

1、期货沪铜近曰行情怎样

近期外部及国内经济形势复杂，风险遍布。铜价作为经济形势的晴雨表，近期总体行情震荡。

2、双峰县经侦队 请问个人开办股指期货俱乐部,是否涉嫌聚众赌博罪,如果是虚拟交易盘交易是不是涉嫌诈骗罪

如果在10天之内强烈建议你退掉这个保险，太害人了。
存款和买保险完全是两个概念啊
正确

3、如何掌握期货交易中kdj指标使用技巧

根据个人的习惯，股市里有上百种指标，并不是每种指标都适合每个人，只要找出自己的规律即可。指标只是些辅助性的工具，心态最重要。

4、现在国内有哪些公司可以做期权交易

期权交易目前在国内处于仿真测试阶段。上海期货交易所、大连商品交易所、中国金融期货交易所、郑州商品交易所和上海证券交易所分别有品种 进行仿真测试。 期货正式的上市时间还未确定，所以期货公司参与期权的具体细则还没有公布，原则上 期货公司可以为客户提供 商品期权、股指期权的通道交易服务，证券公司可以为客户代理个股期权的期权的通道服务， 至于IB业务细则要待定监管部门通知。 希望可以帮到你

5、最终控制人 直接控股 间接控股 实际控制人 控股股东

最终控制人：企业的实际掌控人，一般指实际经营负责人
直接控股：企业的最大股东
间接控股：通过控股母公司的方式控股子公司为间接控股
控股股东：就是公司董事长

6、阿里巴巴的持股方式是什么?

一、新纠纷率定义：纠纷笔数：买卖双方通过支付宝在网交易后发生争议且未自行协商达成协议，后续由里巴巴介入且最终判定为属于卖家有责的维权笔数总和。卖家有责：依据《交易争议处理规则》，里巴巴介入且最终判定卖家需承担责任的案件。纠纷率：在网交易纠纷笔数在网交易总笔数*100% 二、纠纷率切换方案：1、纠纷率正式切换时间：01年1月日、纠纷率切换计算逻辑：01年1月日之前产生的纠纷笔数按照现行规则计算，不作变更；1月日（包含）之后产生的纠纷笔数按照新的规则计算。 三、新纠纷率解析：1、里巴巴将对客服介入处理的交易（包含退款投诉及售后投诉）进行责任判定，若交易是卖家有责，则计入纠纷笔数，如卖家无责，则不会计入纠纷笔数 举例：退款投诉或售后投诉判断为卖家无责，即使小二介入也不会计入纠纷笔数。、同一订单产生多次投诉，只计入1次纠纷率。 四、新老纠纷率查询方法（1月日-1月日）进入卖家交易管理-投诉管理-我收到的投诉中进行查看： 现行的纠纷数据： 新的纠纷笔数查询方法：卖家有责选择“是”，即可完成筛选。 温馨提示：里巴巴为您准备了一系列课程，若您对维权纠纷问题还有疑问，您可点击下列课程进行学习：减少买家投诉：维权基础课程卖家分享维权课程

7、民营企业常用的员工持股方式有哪些

员工持股计划（Employee Stock Option Plan,简称ESOP）是指通过让员工持有本公司股票和期权而使其获得激励的一种长期绩效奖励计划。在实践中，员工持股计划往往是由企业内部员工出资认购本公司的部分股权，并委托员工持股会管理运作，员工持股会代表持股员工进入董事会参与表决和分红。 ESOP（Employee Stock Onership Plans）即员工持股计划，又称之为员工持股制度，是员工所有权的一种实现形式，是企业所有者与员工分享企业所有权和未来收益权的一种制度安排。员工通过购买企业部分股票（或股权）而拥有企业的部分产权，并获得相应的管理权，实施员工持股计划的目的，是使员工成为公司的股东。
编辑本段员工持股计划的类型
总体来说，ESOP可分为两类：非杠杆化的ESOP和杠杆化的ESOP。
编辑本段员工持股计划的主要作用
（1） 奠定企业民主管理的的基础。 （2） 扩大资金来源，增加员工收入。 （3） 留住人才，为员工提供安全保障。 （4） 调整企业收益权，转变企业约束机制。
编辑本段员工持股计划的实施步骤
1、 设立员工持股会，统一管理员工股东的出资 2、 界定员工持股会的职权，规范员工持股会的组织和行为 3、 员工持股计划的设计 内容包括： （1） 收益人的范围与数量，主要是确定持股员工的资格。 （2） 员工持股总量控制和员工股票的分配。 （3） 员工股票的托管。 （4） 员工股票的出售。
编辑本段规范操作流程
（1）进行实施员工持股计划的可行性研究，涉及到政策的允许程度；对企业预期激励效果的评价；财务计划；股东的意愿统一等。 （2）对企业进行全面的价值评估。员工持股计划涉及到所有权的变化，因此合理的公正的价值评估对于计划的双方员工和企业来说都是十分必要的。企业价值高估，显然员工不会愿意购买；而企业价值低估，则损害企业所有者的利益，在我国主要表现为国有资产的流失。 （3）聘请专业咨询顾问机构参与计划的制定。我国企业由于长期缺乏完善的市场机制下经营的全面能力，因此缺乏对于一些除产品经营外的经营能力。特别是对于这样一项需要综合技术、涉及到多个部门和复杂关系界定的工程，聘请富有专业经验和有知识人才优势的咨询顾问机构的参与是必要的。 （4）确定员工持股的份额和分配比例。在全国，由于国有企业的特殊属性，企业的员工在为企业工作过程中所累积的劳动成果未得以实现，因此在确定员工在为企业贡献所应得的报酬股份，另外，员工持股的比例也要跟计划的动机相一致，既能够起到激励员工的目的，又不会损害企业原所有者的利益。 （5）明确职工持股的管理机构。在我国，因为各个企业基本上存在着较为健全的工会组织。而对于一些大型的企业来说，借鉴国外的经验，由外部的信托机构、基金管理机构来管理员工持股信托也是可行的。 （6）解决实施计划的资金筹集问题。在国外，实施ESOP资金主要的来源渠道是金融机构的贷款，而在我国现在的情况下，仍然以员工自有资金为主，企业提供部分低息借款。对于金融机构目前在ESOP中的介入似乎还没有，但是不管从哪个方面讲，这样做都是有可行性的，并且对于解决银行贷款出路问题，启动投资和消费有一定的促进作用。 （7）制定详细的计划实施程序。实施ESOP 详细的计划程序主要体现在员工持股的章程上面。章程应对计划的原则、参加者的资格、管理机构、财务政策、分配办法、员工责任、股份的回购等作出明确的规定。 （8）制作审批材料，进行审批程序。计划要得以实施，通常要通过集团公司、体改办、国资管理部门等部门的审批。但是在实施操作中也存在灵活的做法。