股份怎么分配（纯投资不参与经营怎么分股份）

1、公司股份该怎么分配？

这个很难分配，主要是每个人的意见很难统一，每个人的要求也不知道，站在A的角度，A是大股东，考虑出全资，风险同时也是最大所占股份应为70%-80%左右，B和C要看其工作重要性了，建议给B10%-20%股份同时给予业绩提成提高其工作积极性，C10%左右，并规定好其工作范围及要求并给予一定底薪。最重要的还是考虑对公司贡献度及重要性进行友好协商，我如果是B的话股份多少虽然重要但是提成却能增加工作动力，C的业务如果对你们生意有帮助的话可以适当考虑加点股份或者薪水。

2、一般股份制分成是如何分配的？

你朋友算是比较够意思了。
小一点的厂子，一般的干股能分到20%就已经算是非常好的了，大一点的厂子，能够分到5%，就非常满意了。

3、股份分配 怎么计算

若剩余78%的股权比例按实际出资额分配占比，则按各自所投入资金的比例分配78%的股权。
78%的股权实际四方投入资金共138243.8元（28300+22800+6000+82143.8），则四方分别占总金额138243.8元的比例为20.32%、16.37%、4.31%、58.99%。
和项目总投资多少关系不大，总投资一般是一个项目完成后计算的全部投入，包括除了初始资本（实际出资资本），还可能包括贷款、各项税费及回收资金的再投资等。
希望有帮助。

4、股份如何分配

股权分配管理

创始合伙人的得权期、退出机制、回购权，这三点是对股权的完整管理，对于股权的得权、退出和回购都得提前约定好，避免日后不必要的纠纷。

得权期

得权期设置为4年，也就是约定了员工必须要在公司工作4年，才能拿到全部的股权，以此来吸引、留住和激励优秀员工。

退出机制

只进不出的结果，只会把路给堵死了。创业公司的股权价值是所有合伙人持续长期的服务于公司赚取的，当合伙人退出公司后，其所持有的股权应该按照一定的形式退出。

提前约定好退出机制的好处就是：一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平，另一方面也便于公司的持续稳定发展。

回购

当股东中途退出、转让或出售部分股份时，公司可以按照当时公司估值的X%折扣价、原始购股价的X倍溢价或参照公司净资产，回购该股东手中的股份。

一个核心

股权分配的核心是要让各个创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。

两个关键点

一是保证创业者拥有对公司的控制权；

创始人最好具有绝对控股权，能达到67%以上的股权最好，达不到这个比例，也得超过50%以上，因为公司需要有一个能够拍板的领导者，这样才能更好地把握公司的发展方向，也能激发团队做大企业的信心和动力。

二是要实现股权价值的最大化（吸引合伙人、融资和人才）。

俗话说“财散人聚”，股权就代表着未来的财，散一部分股权，才能聚起来优秀的合伙人和人才。

因为相较于固定的薪资，股权更具有长远的投资价值。一般来说，随着公司的发展壮大，合伙人手中的股权很有可能会翻好几倍，远不是固定薪资可以比拟的，创业者可以以此来说服和吸引优秀人才。

扩展资料：

分配对象

科学的股权架构一定是由创始人、合伙人、投资人、核心员工这四类人掌握大部分股权的，无疑，这四类人

对于公司的发展方向、资金和管理、执行起到了重要作用，创始人在分配股权时，一定要照顾到这些人的利益，给予他们一定比例的股份。

科学的股权架构的价值：

1、创始人

掌控公司的发展方向，保障创始人的控制权。

2、合伙人

凝聚合伙人团队，保证合伙人的经营权与话语权。

3、投资人

促进投资者进入，保证投资人的优先权。

4、核心员工

激发员工的创造力，保证核心员工的分利权。

参考资料：百度百科-股权分配

5、股份制分配

一般情况下是需要身份证复印件、工作证明和收入证明（需要加盖公司公章）和社保证明 招商银行的信用卡审批相对比较宽松，如果你个人有其他资产如房产或汽车也

6、股份制企业，股份如何分配合理。

自己51%股权，其余的分了。

7、合伙开公司股份如何分配？

法人代表和股份，是根据股东意见商定的。谁当都可以，法人没有什么特别，对外代表公司，办理年检等的需要法人身份证和签字。其余的比如收益则是股东约定的。
客户资源和资金对于开公司一样重要，你可以根据客户和资金的重要性作出衡量，举个例子
比如说新开公司，需要启动资金25万，公司所处行业客户资源非常重要那么你可以假设客户资源的重要性为50% ，那么也就是相当于25万现金，这样来看公司总股份100份，那么客户资源占股份应该50%，投入资金方25万的股份也是50%，考虑到公司经营和管理是你 ，那么你还可以额外增加一些股份，也就是你可以占55%-60%的股份，或者每月额外领取补贴薪水（针对股东不领取工资，季度享受分红的情况下）
当然如果资金重要的情况下，资金的占比就要高一些，如果客户资源的重要性超过资金，则客户资源的比重可以适当调高 。
法人谁担当完全没有必要计较，主要是股份和受益控制好就可以了
祝公司生意兴隆，旗开得胜