几个股东如何分配管理（一个公司里多个股东如
1、我有三个股东，该如何分配股权？
内容来自用户:三一建筑
三个股东如何分配股权？分配标准是什么？根据那个人的投入资金、企业中所任职位、创意以及岗位责任等因素，总和探讨股权分配问题。只有公平分配，才能确保公司在经营管理中不会出现问题，三人的精力才会在聚焦在企业发展中。｜
现在有很多合伙人，共同创业。当企业做大时，就涉及股权分配的问题。股权谈不好，严重影响公司运营，避免出现经营混乱，需要对股权合理分配。那么三个股东如何分配股权?分配依据是什么?下面跟小编一起来看一下吧!根据公司法的规定，可以把股权首先分成两个类别：资金股权部分、经营管理股权部分。先把这两个部分的股权分别确定清楚，不按人的角度，而按这两个类别的角度。资金股权的确定得区分投资者的类型，一般来说个人投资得看投资人的个人特性了，机构投资则更多有一套价值评估的系统，这些评估方法很多，大家如有兴趣可以去参考《创业融资实践》这本书，写了很多实用的方法。这里我只是想谈谈对个人投资者的对待方法。投资者为什么要投您的团队，最重要的一般都是看重人，其次才是项目。因此，我们也应该首先从人的角度来对待投资资金占的股份比例的问题。比如一个投资者的控制欲特别重，很可能您就不要去奢谈控股了，而不如把精力转到如何通过扩大盘子让团队的收益增大
2、三个股东如何分配股权？
根据《公司法》的规定，可以把股权首先分成两个类别：资金股权部分、经营管理股权部分。先把这两个部分的股权分别确定清楚，不按人的角度，而按这两个类别的角度。
至于经营股权部分，总的比例定好了之后，就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了。这个方面可能有争持的地方，建议设立一些简单的虚拟股权绩效评价系统。就是说在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。这个制度是中立的，因此经营股权的分配比例也是按照职责、岗位来分的，而不是按照人来分的。如果觉得还应该考虑创意角度的股份，那把这个方面单列。让最开始提出这个创意的人获得一定的股权回报是可以接受的。
3、股东职务如何分配。
这种股权分配方式会出问题的，
先考虑的不是怎么股东做什么职位，
而是说什么用股权控制公司
4、股东参与企业管理 怎么定职位，有五个股东，都要参与管理，怎么跟他们定职位呢？
职位并不是什么问题，关键是如何分配各人的管理权限。
股东之间，首先要明确的公司的决策权限。既然所有股东都参与企业的日常管理，但不可能享有平等的或是相同的决策权，否则就容易造成管理上的混乱。
其他日常的管理事项也是如此。因此，日常管理的总负责人只能是一个，这可以由股东集体推选，并给与相应的授权。其余股东可以各自分管一部分事宜。对一些极为重要的事项，需要有明确的界定，比如在项目投资（或是其他的资金调用）上，可以按照投资金额来划分，超过授权限额的，就需要集体讨论，签字通过后才能执行；其他诸如一些关键岗位的人才选拔、人事更换等等，都可以按此方法来具体授权。
只有清楚地界定各人的权限范围，才是避免管理上出现混乱的根本前提。各人的职位，也是根据各自的授权权限来确定的。至于具体如何确权，需要你们根据自己企业的实际情况，来具体商议。
5、一般股份制分成是如何分配的？
你朋友算是比较够意思了。
小一点的厂子，一般的干股能分到20%就已经算是非常好的了，大一点的厂子，能够分到5%，就非常满意了。
6、如果一个公司股东太多，该如何分配股权比较合理？
第一步先分两类人：第一类：运营者，即全职参与的人，第二类：非运营者，完全不参与运营的人（只投资拿收益的人）或者做兼职的人，在股权上，第一类人全部股权占比在51%～70%；第二类人的股权总比例在30%～49%。
7、股东怎么对参股的多个公司进行管理
最基本的每月要查看“资产损益表”，也就是收入和支出。人才的引进和流失，顾客的增加和减少。这都是最基础的管理内容。其次是企业方向的把握，行业的变化，危机管理，员工工资改革与激励等等！总之要根据股东在一个企业的分工和定位确定顾客的管理内容。