小米股权激励合伙人制度（股权激励方案与合伙
1、股权激励、合伙人制度应该怎么搞？
股权激励方面的，得明确被激励的对象，人员，范围，还有人员等级职位、入职时长、创造的利润，本身价值等的多种因素的不同，全面考量，还有推行，执行中产生的问题，必要的解决措施和预备方案吧！反正，股权授予是手段，激励的行为产生效益才是目的。
合伙人，看出资比重，入股形式吧，有人是资金，有人是技术，最重要的是权责和利润的明确划分。
如果你只是员工，只负责初稿的拟定，肯定得经过层层领导和律师审核的。最好根据公司实际经营情况而定，最重要的是实施后，得到的结果！
只是公司小员工，见识浅薄，有不对的，请勿喷！ 来自职Q用户丁女士
一两句无法表达，要看实际企业的状况和格局才行 来自职Q用户钟先生
2、内部合伙人制度参考及股权激励方案
内容来自用户:志岗
内部合伙人制度及股权激励方案（讨论稿）
目录
第1章总则31.1内部合伙人制度的目的31.2内部合伙人制度的实施原则3第2章@@事业计划与合伙人计划32.1@@未来三年事业计划32.2员工职业发展规划42.3内部合伙人股权基本结构与配比42.4创始合伙人52.5内部合伙人5第3章内部合伙人吸纳与股权激励53.1内部合伙人的资格条件53.2内部合伙人的吸纳程序53.3购股权额度确定63.4公司资产价值及股价核算73.5股权认购系数确定73.6认购权行使及个人奖励股份转换83.7超限额回购和内部转让83.8利润分红8第4章内部合伙人的权利和义务84.1经营权利与义务84.2股份权利与义务94.3其他合伙人共同决议事项9第5章合伙人发展计划105.1合伙人内部创业105.2独立合伙人105.3分公司合伙人105.4二、三级合伙人发展10第6章内部合伙人退出机制106.1内部合伙人退出106.2回购方式及回购价格确定11第7章附则11第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于
1)实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
2)规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系第五条1)第一十五条第二十三条3)
3、合伙人制度及股权激励方案
内容来自用户:蒋崇涛
合伙人制度及股权激励的四种典型操作模式通过合伙机制作为员工激励的持股载体。这里的合伙企业不一定是真实存在，更是作为一种理念与精神，其中亦包含了四类典型操作模式。
1、员工持股会的改造、新设吸收合并员工持股会，典型代表为绿地、联想模式。
十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出“允许混合所有制经济实行企业员工持股，形成资本所有者和劳动者利益共同体”后，从央企到地方国企逐步展开了混合所有制改革进程。上海绿地作为上海国资旗下的改革标杆之一，通过合伙企业实现了借壳上市路上的员工持股改造。绿地集团管理层43人设立一个管理公司格林兰投资(作为GP)、职工持股会成员作为有限合伙人(LP)，装入32家有限合伙企业(命名为格林兰壹投资管理中心直至格林兰叁拾贰投资管理中心);格林兰投资和32个合伙企业再组建出一家大的有限合伙企业，即上海格林兰，吸收合并职工持股会的资产和债权债务。
其实这一模式并非绿地新创。此前，联想控股已静悄悄地实现了其员工持股会的合伙企业改造。早在2011年，北京联持志远管理咨询公司(有限合伙)就已经完成了吸收合并原联想控股职工持股会。北京联持志远管理咨询公司(有限合伙)由13家有限合伙企业组成，涉及北京联持志同管理咨询有限责任公司、北京联持会X管理咨询中心(有限合伙企业，数字X分别从叁到拾伍)。万科的“事业合伙人”计划已经从单纯的人才激励机制上升到管理创新。而宝钢看似仅仅一个投
4、内部合伙人制度及股权激励方案
内容来自用户:双子蓝心5
生鲜连锁管理服务有限公司内部合伙人制度及股权激励方案
2013年11月
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总则3内部合伙人制度的目的3内部合伙人制度的实施原则3果标事业计划与合伙人计划3果标未来三年事业计划3员工职业发展规划4内部合伙人股权基本结构与配比4创始合伙人5内部合伙人5内部合伙人吸纳与股权激励5内部合伙人的资格条件5内部合伙人的吸纳程序6购股权额度确定7公司资产价值及股价核算7股权认购系数确定7认购权行使及个人奖励股份转换8超限额回购和内部转让8利润分红8内部合伙人的权利和义务9经营权利与义务9股份权利与义务9其他合伙人共同决议事项10合伙人发展计划10合伙人内部创业10独立合伙人10分公司合伙人10二、三级合伙人发展11内部合伙人退出机制11内部合伙人退出11回购方式及回购价格确定11附则12第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于
1)实现本公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
2)规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系。
3)确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营第五条合伙人购股权限额第二十七条第三十七条1)此分红权从
5、雷军到底手里有小米多少股份
很多网友热议小米上市后，雷军身价会上涨多少。那么，雷军持有小米公司多少股份呢?公开资料显示，雷军持股比例尚未公开。值得注意的是，小米公司包括离岸公司以及国内子公司，其中雷军持有小米科技77.8%的股份，小米数码科技以及小米香港股东情况未公布，不知道雷军持股情况。
值得注意的是，如果小米年底上市交易，以2000亿美元估值计算，只要雷军持股比例超过45%，就可以成为中国首富。不过，小米估值真的能达到2000亿美元吗?这个或许是个未知数。
6、小米上市了，请问小米的普通员工也持有股份或则股权吗？还是公司上市跟他们没半毛钱关系，还是以前的日子
不是所有员工都是有股权，股权一般是高管、法人、合伙人、投资人等持有，受人数限制；员工持有的是公司为了激励员工所发的期权。
准上市公司为了激励员工，根据员工的贡献会发不同数量的期权，员工行权之后，等公司上市之后可以换成对应的公司股票，在交易市场进行买卖。公司未上市之前是不可以买卖，一般约定离职公司会收回。
7、为什么要做股权激励，合伙人制度？
股权激励制度下，复激励对制象收入以身股和银股分红为主。分红与多创造的利润挂钩，只要企业和员工共同多创造了价值，就可以分红，是一种上不封顶，稳定、公开、公平的利益共享机制。在公司和员工过去收益固化的基础上，股权激励创造一种劳资共享收益的制度，经理人有动力去控制成本费用，增加业绩，创造更多的利润。股权激励其实就是建立一种共赢机制，是为了解决创始合伙人和高管、员工之间的关系。之前我们可能是一种委托代理的关系，之前我委托你当我的员工，现在通过股权激励，表层上我们就是合伙人的关系，大家利益一致。赋能咨询在这里提醒股权激励并不都是好的，它也有很多风险。做股权激励和合伙人的股权分配都是因人而异，没有标准的股权激励方案。