股东之间如何监管财务（公司股东怎么分配工作

1、小股东要求监管财务

按规定小股东可预约查帐，但多数不会这样做，在股东大会听听财报，提提建议就可以，再进一步就有不信任的嫌疑

2、合伙开公司如何管控财务？

合伙开公司管控财务
（1）管好现金(含银行)。会计可以外聘，出纳一定要自己人，出纳可以将每笔支付如实报告，这样即使出现差错，也可在支付环节阻断。
（2）划分审批权限。最好用制度规定，多少钱、什么事支付要谁批准，重大事项要经全体股东共同批准，这样合伙人之间才不会产生矛盾，合作才能长久。
（3）分工明确。管理上最忌讳多个上级和多头领导，那样会让下属无所是从，反而执行无力。
（4）下达指标。财务管理的目的是为了挣钱，只有每个员工都知道自己的任务才能齐心协力。

3、两个股东的公司，财务如何管理比较好？

公司不是有账户吗，为什么要私设一个私人账户
1、公司账户开通网上收支功能，比较简便实用，并且设有操作员和审核员，可以起到互相监督作用。
2、公司账户不开通网上功能，也可以把财务章和法人章你拿着，他想用了就给他，不想用就不给他

4、如何更好的管理好几个股东之间的财务问题

1.按股东会通过的章程和制度办
2.定期报股东会报表和说明

5、股份制股东岗位职责如何分分配？？？

实行股份制改造以后，采用法人治理结构和法人组织形式，实行董事会领导下的总经理负责制。，变中有不变。就目前看到的股份制公司来说，企业的社会主义性质没有变，党对股份制企业的领导没有变，职工在企业的主人翁地位和作用也都没有变。党的十四届三中全会决定明确规定实行公司制的国有企业，党组织要发挥政治核心作用，工会和职工代表大会要组织职工参加民主管理，维护工人的合法权益。这说明工会的地位和作用也没有变，工会仍旧是党联系职工群众的桥梁和纽带，是民主管理的组织者，是工人合法权益的维护者。邓小平同志曾经告诫我们“忽视工会工作，就谈不上全心全意依靠工人阶级。”对于一个企业来说，能否加强工会工作，充分发挥工会的作用，对于全心全意依靠职工办好企业至关重要。诚然，实行股改以后，工会应继续加强职代会的工作，通过职代会实行民主管理，行使职工监督、审议、建议和民主评议干部的权力，参与企业的重大决策。，工会还要注意根据有关法规精神，协调“老三会”(工会、职代会、工代会)的关系，并依法支持和参与“新三会”的工作。新老三会既不能互相取代，也不能形成两张皮。因为目标一致，“风险同担，利益共享”，所以，只要运行机制合理，位置摆正，关系理顺，操作有序，新老三会的矛盾是完全可以避免的。为此，我们可以根据有关法律、法规，注意各自的侧重点，从而尽可能避免矛盾，起到彼此相辅相成的作用。例如股东大会(或股东代表大会)主要关心企业的利润和分红，而职工代表大会对本企业的情况更了解，对本企业生产和经营的关切度也更高，可先由工会召开职代会进行审议，提出意见和建议，为求比较成熟后再交股东大会(或股东代表大会)讨论，形成决议。为了落实全心全意依靠职工办企业的方针，在董事会和监事会里，工会代表和职工代表都应占一定的比例。而职工代表是必须由职工民主选举或由职工代表大会选举产生的，，物色和选举职工代表是工会义不容辞的职责。而且加入董事会和监事会的工会代表，应该更好地代表职工的意志，反映职工的心声，在参与重大决策、参加集体谈判、签订集体合同、处理劳动争议、监督生产经营过程、维护职工合法权益以及健全社会保障体系等诸多方面，积极地为职工着想。职工参加民主管理虽然有法可依，但就参与的深度、广度，尤其是实际运作而言，又略嫌现行法规显得滞后。目前，除了《全民所有制企业职工代表大会条例》和《公司法》外，还没有关于职工参加管理的专门的法律法规，而且就已经颂布的法规来看，有些规定过于原则、概略，有些说法则显得含混。这样，具体操作起来有时便可能感到无所适从。，工会应站在维护职工合法权益、保障职工参与管理的角度多动脑筋，积极参与制定具体的实施条例和规章制度，以确保职工参与管理的权力不致落空或者受到削弱。为了明确工会在股份制企业中的地位、作用和主要职责，工会应经常地召集职工代表和各基层工会主席进行专题学习，使大家取得共识。要根据有关法规确定工会的主要职责，明确新老三会的关系。为了职工参与管理有章可循，还应注意结合实际，制定工会参与民主管理的工作规范和为生产经营服务的实施办法。笔者认为，工会应该把搞好两个文明建设，提高职工素质和经济效益作为工作的出发点、立足点和归宿。在安排工作时，自觉地突出了生产经营的各个环节。为确保生产经营目标的实现，提倡绝大部分企业开展的岗位创一流、班组创先进、企业创效益、节能降耗、科技兴公司的劳动竞赛活动。要实行职工代表联系制度，以沟通上下级的联系，让上级领导随时了解基层存在的问题，听取群众的意见和建议。在机关的精兵简政和三项制度的改革中，工会应认真履行自己的职责，参与决策，这样既维护了职工的利益，又协调了各种关系。

6、股东职务如何分配

1，在决策层，三人都是股东，在股东会一般按出资比例行使表决权。
2，在管理层，如设董事会，其中一人任董事长，2人任副董事长或董事；如不设董事会，选举一人任执行董事。
3，在执行层，一人任总经理，二人任副总经理，分别主管人、财、物。
职务分配原则是按单位业务特点划分分工，做到人财物合理分离，产供销合理分离，内外合理分离，达到即互相牵制又工作有序，更能有效防止某人独裁。

7、新成立公司,股份应怎么分配

如果你的钱是按照公司的债务的方式的话，就是资产，不算资本。要是你出的钱是直接注册到工商管理部门，要求加大注册资本的话，那么你出的钱就是股份了，也就是出资。你要明白，资本和资产是不一样的。在公司运营过程中，一定要分清楚自己的钱和公司的钱，要不然很麻烦。