美的老板何享健，何享健的精彩人生
美的老板何享健执掌美的44年，起点比改革开放早十年。44年，他把这个小小的手工作坊变成了世界级的家电巨头。在百货史上，他是当之无愧的开拓者。
平行于美国的发展历史，全球白电行业逐渐向中国转移，白电行业并购浪潮和跨行业并购浪潮汹涌而来。
在并购浪潮的帮助下，何享健收购了荣事达、华凌、小天鹅，甚至吞并了埃及和拉美的白电公司，形成了“美丽的白电体系”，建立了千亿美元的白电帝国。
1990年，从某种意义上说，开启了白色家电的“战国时代”。白电公司往往不计成本激烈竞争，试图通过降低价格来挤压市场份额或击倒竞争对手。
当时美的采取的是集中管理的模式，但这种模式严重阻碍了美的在成长期的发展。1996年，美的空调从行业前三名跌至第七名。1997年甚至有传言说科龙收购了美的。
何享健说，那时候每天都要尽自己最大的努力，除了睡几个小时，一天都会带着笔记本。有时候甚至会在睡觉前想起什么，起床写下来。“如果你不紧张，投入足够的精力或者掌握大量的知识和能力，你无疑是无法应付这么大的工作量的。”何享健说。
1997年，何享健决定实行事业部制。美的以产品为主，分为空调、电风扇、厨具、电机、压缩机五个业务部门。在外部竞争环境迅速变化的情况下，只有决策权最早、最直接地与信息接触，才能带来真正的执行力。比如家电大卖场，竞争对手只是降价，几分钟后美的终端销售人员就可以设定相应的价格进行促销。根据其《去中心化手册》，每个终端业务员在一定范围内享有定价权，相当于把战场指挥中心分割成无数个小总部，放在战场的最前沿。分家制度并不是一劳永逸的。
从全球来看，白电一直是劳动密集型产业。它已经失去了在发达国家最好的发展优势，正在逐渐向中国转移。关键是哪个中国公司能抓住这个机会。2004年左右，浪潮开始，美的也在何享健的带领下开始了M&A之旅。
何享健指出，中国是世界上资源最集中、配套设施最齐全的地区。再加上世界家电企业向中国转移，中国家电制造业将成为世界的中心。在上述前提下，美的可以也应该利用其强大的品牌和管理能力，整合各种制造资源，调整业务结构。
在2004年收购扩张之前，美的优势主要集中在空调和小家电领域。白色冰箱和洗衣机这两个领域，美几乎是空白。
美的老板何享健，何享健的精彩人生
2004年11月，美的收购了荣事达50.5%的股份，正式接管荣事达。2005年7月，其股价上涨24.5%。结果美的冰箱产能扩大了，也切入了洗衣机行业。
从1997年开始，事业部制带动了美的快速发展，但从2005年开始，何享健发现“业务实体太多，难以协调”。如果不解决，就会变成美的危机。我们必须调整。"
何享健曾问时任美的集团总裁的方洪波“你认为打破事业部制可以吗？”方洪波提出了“产品部和区域部”的组织模式。2005年，何享健从上市公司美的电器剥离了微波炉、电饭锅、电风扇等小家电业务，成立美的家电集团。饮用水设备部也被取消，并入家电部。取暖和清洁设备部门。
随着业务部门体系的调整，美的集团成立了二级集团，包括制冷家电集团、家电集团和机电设备集团。销售、R&D、财务和其他与各业务部门重叠的权利应转移至二级集团。
“第二产业集团成立于2005年。回想起来，这个策略是正确的。”何享健说“我相信，没有一个二级集团的出现，就不可能培养出今天业务部门的实力和稳定性，培养出集团管控中没有出现的水平和能力，也就没有现在的金融投资控股结构。以及平台的现状。”
随着白电竞争的加剧，美的要想全球发展，必须引进资金。
何享健的想法是，将美的集团转型为投资控股实体，逐步剥离过去与二级平台重叠的运营职能。未来，美的控股集团将扩大相关，进一步扩大家电投资。
2008年，美的发起收购战，以16.8亿元的价格增持了小天鹅24.01%的股份；同年12月，荣事达的股份增加了25%，而美的此时获得了荣事达100%的股份。
此后，美的全面部署空调、冰箱、洗衣机。美的可以在采购、制造、销售各个环节实现产业协同，降低采购和流通成本，扩大公司的利润率。这种布局的好处是这三类产品的淡季和旺季是互补的。夏季和秋季是空调销售的旺季，冬季和春季是洗衣机销售的旺季。这样可以保证美的业务常年处于旺季，也有利于快速回笼资金进行资金周转。
随着国内白电一体化热潮的结束，越来越多的白电巨头开始放眼海外。2010年10月，美的电气宣布收购埃及米拉科股份，成为公司第二大股东。米拉科主要生产和销售家用空调、中央空调和冷链产品，在埃及空调市场处于领先地位。2011年，美的电气收购了联合技术公司旗下开利拉丁美洲空调业务公司51%的股权。双方将共同运营和拓展拉丁美洲的空调业务，占领巴西、阿根廷和智利的空调市场。
美的海外并购还有很长的路要走。，2012年，70岁的何享健的白电之旅告一段落，他把董事长的帅印交给了方洪波。
“现在，美的集团是一个庞大的国际集团。如果你没有足够的精力和能力，你就做不好。，公司有责任将管理权委托给更具活力和国际化管理水平的职业经理人。”何享健说。
至于他自己，他说“我负责递棒子。以后在美国不会有任何职位，也不会参加任何会议。但我不会退休，而是在美国的控股公司工作，在战略规划研究上投入更多精力。”
关于新管理团队的期望，何享健强调“业务部总经理要把自己当成企业的老板，用老板的思维去考虑问题，承担责任，行动起来。”
美的集团宣布美的控股公司、美的集团实际控制人何享健减持美的集团1%的股份，套现约56亿元。
其中，美的集团于2020年9月3日减持2682.26万股，均价67.53元，套现18.11亿元。
2020年11月20日，美的集团减持1604.53万股，何享健减持2741万股，合计现金37.8亿元。9月3日至11月20日，美的控股与何享健联合行动，共获得现金约56亿元。
美的集团表示，计划投资约100亿元，在顺德北郊建设一家非营利性的河后国际医院。和厚国际医院作为一家非营利性医院，未来的运营收入将用于医院的可持续发展和人民的社会福利。从这一削减中获得的资金将用于医院建设。
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