诺亚财富CEO汪静波：如果回到以前，我不会做企

　　汪静波女士创业14年,在美国建立了中国第一家发售的财富管理机构。她把自己的创业经验从茧中脱颖而出,共享了金融企业营运的理念,面临监管成本,建立了一个基础性的常青企业和管理人才。像诺亚财富一样,每一个成功的初创公司都必须历经从无到有的开创和裂变过程。汪静波女士将其凝练为三个认知境界:第一阶段,看山是山,看水是水;第二阶段,看山不是山,看水不是水;第三阶段,看山还是山,看水还是水。每个境界都需要创业者在创业过程中去亲身体悟。

　　为什么是三年破茧?曹毅说因为今年是源码资本第三年,在座很多创业者的公司也是第三年。而诺亚财富在第三年时获得了红杉资本的投资,从地方性小的企业开始做大。我认为中国财富管理市场机会巨大,原因是,第一、中国中产阶级的崛起,到2020年,中国可能是全球最多中产阶级的国家。第二、人口老龄化以及中国人对理财这件事的热衷。

　　不懂运营、不想运营,攒牌照是没用的

　　在公司14年的发展中,经历了三个阶段。第一个阶段,自己就是产品经理。自己对这个行业有理解,想要创造一些服务产品给到客户。第二个阶段,公司本身也是一个产品,很长时间都在内部运营。

　　我认为在金融行业,如果不懂运营、不想运营,即使收集再多保险、银行、证券牌照,在长期来看没有意义,最多是赚点快钱。第三个阶段,我们正处在这个艰难的阶段,就是怎么样用传统的好现金流的公司孵化一些新业务,来做好行业的布局。现在还在探索过程当中。我认为企业最大的风险是没有想清楚方向,如果想清楚的话,其他的都可以微调。

　　金融行业活下来,就是熬到别人都倒下

　　马云说他喜欢西雅图模式而不是硅谷模式。因为硅谷都是想把公司卖掉再来建公司。而西雅图的星巴克、亚马逊、微软都是基业常青的,在诺亚财富,我们也希望做一家基业长青的公司,做百年老店。

　　我们在一个非常有意思的行业——金融。这个行业可以做得非常长,你要做的就是熬着,熬到别人都倒下了,你就活下来了。在战略的执行过程当中,我的体会真得要眼高手低,你的身段要柔软弯下腰能做事情,不是每天都讲特别大的梦想,每一个梦想也是必须要有真实的切入点,能够跟竞争对手打仗,能够把这个战役打下来,我认为是很重要的。

　　管人最痛苦,从竞争对手挖人没用

　　在用人方面的学习,我自己经历过几个过程,我觉得第一,人才也不是越多越好,有时候我们都特别想挖特牛的大牛,但我基本不从竞争对手挖人。或者挖过来的人都不好,好的人你也挖不到,来的人基本都是二流的,如果全是二流的人没有自己培养也没有办法成长起来。

　　总的来讲,战略执行、人员运营都要融合在一起。尤其是在人事过程之中,有些人离开未必是坏事,也许是好事。因为我忽然相信很愉快。当你坐在那里,你总是相信这个人的精力是正确的。但在这个过程之中,你所做的是可的。它也是一个大行业的领导者。但要想做得糟糕很容易,也很有压力。如果我返回第一天,我就不会企业家了。我觉得太辛苦了。