李建军：资本市场“不差钱儿” 大学生不要盲目

　　“跑马拉松和创业一样，需要激情和耐力，也能让人冷静下来想一想前进的脚步。”创客总部创始人和创客共赢基金合伙人的李建军，也是毛线团的成员，多年创业导师和投资人的经验让他对跑马拉松和创业有同样的感触。

　　初创企业致命“三问题”

　　2014年，仅北京投资创业企业的资金就超过1000亿元，，天使投资的市场平均成功概率仅为5%，上万家的创业企业都成了创业道路上的“炮灰”。那么，对于大部分初创企业，最致命的问题有哪些?李建军说，初创企业的问题相对集中且大同小异。

　　李建军告诉记者，最大的问题就是创业方向和模式不清晰，创业团队可能有很好的想法，但对具体怎么实施规划都没有想清楚，就急于寻找投资，这样的团队即便一开始很顺利，也是不能长远发展的。

　　第二是团队架构问题。就像创客总部，从来不会投资只有一个人的创业项目。现在不是一个人英雄的时代，而是团队合作的时代，创业需要各方面的能力和资源，多人团队才能取长补短。现在90后创业团队基本都是合伙人制，未来的企业架构一定是扁平化的。执行力强、学习能力强和凝聚力强的团队才是投资人最青睐的。

　　，就是股权分配问题。有很多企业说，初创并不涉及股权分配问题，但后期因为股权分配不能达成共识瞬间土崩瓦解的例子也不胜枚举。李建军建议，初创团队的股权划分最好是30%的创始股权，分配给创始合伙人;留下40%的期权，留给后期加入团队的优秀员工;30%的激励股权，后期根据合伙人对企业的贡献大小分配。

　　只要解决了这三大问题，初创企业根本不用担心融资的问题，资本市场会告诉你根本“不差钱儿”。

　　资本市场“不差钱儿”

　　投资人对大多初创企业来说是神秘的、高高在上的，而作为投资人的李建军每天面对最多的就是各行各业的创业者。

　　“阅项目无数”的李建军去年看了1000多个项目，今年截止到目前看过的项目数量已经超过了去年。

　　，越来越多人找到李建军后，他却渐渐陷入沉思。

　　从众多的项目比较来看，创业的角度和切入点已经从之前大而泛变为现在的小而精，好的项目切入点不再求全求大，而是针对极为细分的领域，这是非常好的变化。

　　从投资人的角度，他看到了大量的创业人群涌入创业浪潮，喜悦中不乏担忧。浮躁，这是很多初创团队给李建军的印象。他说，初创企业往往认为他们最大的问题是融资，不停地各处奔走做路演见投资人，却忽视了最重要、最核心的东西，比如产品打磨，比如模式创新，要知道现在的资本市场根本“不差钱儿”，只要项目得到认可，融资水到渠成，好的项目会出现企业挑选投资人的景象，这也是常有的。

　　“我不鼓励在校大学生创业”

　　近两年，为了鼓励大学生创业，各地出台了多种扶持政策、休学创业政策、大学生创业优惠贷款政策等等，似乎大学生创业的春天来了，很多大学生想抓住机遇、站稳风口“搏一把”，不顾一切加入到创业大军中。

　　作为多所高校的导师，李建军说，我不鼓励在校大学生创业，我能感受到大学生创业的激情，有的学生从大二、大三就开始休学创业，我希望大家能冷静下来。

　　他说，创业不是一蹴而就的事情，一开始需要激情，越往后，大学生的短板就越来越明显，积累和资源是最大的壁垒。毕业前，可以参与到创业团队中工作，为自己创业做积累做加法，而不要盲目“陷入”创业大潮，拿父母的钱轻易创业。

　　从媒体的报道，能看到很多休学或辍学创业的大学生成功的案例，但实际上大学生创业失败的概率要远远高于成功的概率。“我看到好几个学生创业失败后，陷入迷惘，外界的诱惑导致他投身创业，而失败的打击让他们产生极大的心里落差。”李建军说，“这并不是好的现象。”

　　正因为如此，李建军在参与创立创客总部后一直说，虽然创客总部有投资业务，但我们更愿意把自己当作孵化器，更多的为初创企业梳理方向，深耕精细化服务，为创业者极致打磨产品，做最现实最实在最靠谱的服务。

　　在创客总部，不会出现“大牛导师团”的承诺，却为每一个创业团队配备24小时专属服务导师，他们不是行业大咖，但却是行业中最具实战经验的中高层领导，他们会真正告诉创业者如何从零到一;在创客总部，合伙人没有兼职，都是放弃自身优越的工作条件，投身到服务创业者的事业中，不留退路，百分百的投入。

　　除了私人定制的创业导师，创客总部还签约了30多家服务机构，包括财务、法律、知识产权、云服务平台等等。创客总部近期推出的“鲲鹏计划”和“鲲鹏创业营”不仅为创业团队带来关键的五十万入孵或入营种子基金，更重要的是创客总部平台背后远超五十万的资源。

　　这就是“鲲鹏计划”和“鲲鹏创业营”最大的优势，李建军说，当团队和产品发展到一定阶段，创客总部的合作投资机构已经在“排队”等候为他们投资，很多投资机构都是创客总部孵化项目的忠实“粉丝”。