被别的公司收购兼并是利好吗（上市公司收购兼

1、一个A公司如果被其他人(或B公司)收购了,不是好事吗?

如果只是收购一小部分的股份那没什么关系,控制权还在自己手里.如果大部分股份被收购了就被别人公司就要被别人控股,自己就失去对公司的控制权.辛辛苦苦办的事业被别人收购走了,不请愿了,除非本来就不想继续干了否则很少有不怕被收购的,如果自己搞上市或者只是注资就不一样,只是增加公司的资产.

2、让自己的公司被别的公司收购好吗？

国贸附近就不太清楚了， 要不打个114问问吧。 我是住在望京，在望京这里开户了的。 就在望京三区四区中间。

3、并购重组是利好吗?

并购重组其实对一些不良资产进行重新组合，对公司、对投资者来说这是有好处的，是利好的。
企业并购从行业角度划分，可将其横向并购、纵向并购、混合并购。按企业并购的付款方式划分，并购可分为用现金购买资产、用现金购买股票等；从并购企业的行为来划分，可以分为善意并购和敌意并购。
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4、公司并购别的公司后有哪些好处

不断的增加人员、扩充设备、购置原料，来加大对市场的供应能力，打压竞争对手对市场份额的蚕食，这一切很容易在企业与市场的逻辑中实施，即企业擅长从市场中得到人员、设备、原料等诸多要素，这些原本各自单一的要素在融入到企业的原有体系中，通过奇妙的组合释放出强大能量，最终完成企业的一次市场扩张。
市场的风险告诉我们，每完成一次扩张行为，意味着企业现金流的增加是一个由“负”转“正”的过程，各种不确定因素，使这个过程可能变得很漫长；如果企业购置各种要素，仅仅是从多元化经营风险来考虑，那么这些单一要素释放强大能量的基础“融入到企业的原有体系中”将不复存在。
如同在证券市场购买股票，并不意味着你直接去经营或者你对这家企业的忠诚，你完全可以在第二天抛出这家企业的股票，并迅速持有另一家股票。如果你购买的不是股票而是一些设备自己来经营，你可以获得更多的利润，但很多技术上的困难制约着你，即使面对风险时或者看好新的机会时，将不再会买卖自如了。
有些要素不是像劳动力、设备、原料或者股票那样容易获得，如品牌、管理、执行力或者市场份额，这些不易购买的要素，却大多沉淀在市场存量中，越是成熟的市场领域，沉淀部分的价值越高，而价格却因为竞争度的加剧而相对低廉，这就为那些原本想通过增量部分来进入市场或扩大份额的企业，提供了一个好的机会，通过对存量部分在资产或股权上的控制来达到对机会的寻求，这就是通常所说的并购行为。
并购的意义不仅在于，对那些希望通过多元化经营来平衡风险的企业，无疑是找到一个最便捷的迅速“融入到企业的原有体系中”的平台；对于那些希望扩大市场份额的企业，无疑在减少“现金流的增加风险”上做到了这一点，并有选择的消化了竞争对手；这种意义更在于对市场存量部分的高效率的再利用。
如同一个高素质人才对企业的正面作用和负面作用同样显著一样，由于并购行为中购买的并不是单一的无附加条件的要素，如何最大限度的发掘被购企业的价值，并做到企业文化的提升或认同，将有助于对先进企业文化的传播。

5、并购重组是利好还是利空

并购重组是利好！
资产重组把不宜进入上市公司的资产分离出来 （主要是剥离不良资产），引入新的优良资产，提高资本利润率；某些资产重组削弱、或改变了原大股东的股权，减少关联交易；还可以进入新的业务领域，避免同业竞争。资产重组后，投资者更多的看好是它的发展前景，也就是成长性，觉得有投资价值，所以资产重组是利好。　
祝投资顺利！

6、收购是利好？

收购基本就是资产重组，是一只强心剂，

7、上市公司被收购是利好还是利空？

主要看收购方是谁，收购方是否有资金实力和管理技术能力，是否属于专业人士还是玩票的。如果当前管理层比较出色，收购是否会更换管理层。
第二看收购的原因和收购后的规划。是资源整合，进一步做强企业？还是为了简单的拓展业务？被收购方未来在收购方所处的位置。。事实上，许多被收购的小企业，被收购后就丧失了活力，管理和技术人才流失，原来的规划也夭折了。