比亚迪融资方式评价指标构建(比亚迪宋pro售价
1、评价体系的构建
提成是在某一程度上提高佣金。
回扣是在帮人做事的时候要有一定的佣金给予。
2、如何构建各年份各评价指标的判断矩阵
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3、评价指标体系的构建方法
构建评价指标体系主要分两步来完成,具体如下
(1)环境影响要素分析
按照环境影响因素对基坑降水活动的敏感程度可以划分为敏感因子、重要因子、一般因子。敏感因子是指对基坑降水活动极为敏感或者具有决定性作用的环境因子,重要因子是指对基坑降水活动具有重要影响或者基坑降水活动较容易改变其环境性状的因子,而一般因子则是对基坑降水活动影响不大或者基坑降水活动不易改变其性状的因子。一般选择敏感因子和重要因子作为基坑降水环境影响评价的影响要素,尤其敏感因子的选取对基坑降水环境影响评价的结果起着极为关键的作用。
基坑降水环境影响因素主要包括两个方面,一是影响基坑降水的环境因素,即环境固有的工程能力,表现在工程和水文地质条件、设计条件(如支护模式、降水方式等);二是基坑降水所影响的环境,即环境承受的工程能力,表现在周边环境(如已有建筑物、管线、道路、堆载等)对基坑降水的响应。基坑降水环境影响要素分析如图3.2所示。
(2)指标体系的构建
指标体系是用来表征具体环境特性和质量的指标体系。因为实际的环境千差万别,研究内容各不相同,所以建立统一的指标体系解决不同区域的环境评价显然是不切实际的,根据影响因素分析,建立相对统一的指标体系又是可行的。
图3.2 环境影响要素分析
指标体现构建方法常用的有综合法、分析法、目标层次法、交叉法、指标属性分组法五种。根据评价目的,即基坑降水对环境的影响程度,本书采用目标层次法,设计了目标层次式的指标体系结构。评价指标的选取是通过对环境影响要素的理论分析,结合已知基坑环境影响作用,响应数据的统计分析结果,按照指标体系的构建原则,区分不同层次的因素指标,进行分层归类,建立具有代表性、可比性和准确性的指标体系。基坑降水环境影响评价指标体系如图3.3所示。
图3.3 基坑降水环境影响评价指标体系
4、评价指标体系的评价指标体系的构建原则
(1)系统性原则。各指标之间要有一定的逻辑关系,它们不但要从不同的侧面反映出生态、经济、社会子系统的主要特征和状态,而且还要反映生态一经济一社会系统之间的内在联系。
(2)典型性原则。务必确保评价指标具有一定的典型代表性,尽可能准确反映出特定区域——高西沟的环境、经济、社会变化的综合特征,即使在减少指标数量的情况下,也要便于数据计算和提高结果的可靠性。
(3)动态性原则。生态一经济一社会效益的互动发展需要通过一定时间尺度的指标才能反映出来。
(4)简明科学性原则。各指标体系的设计及评价指标的选择必须以科学性为原则,能客观真实地反映高西沟环境、经济、社会发展的特点和状况,能客观全面反映出各指标之间的真实关系。
(5)可比、可操作、可量化原则。指标选择上,特别注意在总体范围内的一致性,指标体系的构建是为区域政策制定和科学管理服务的,指标选取的计算量度和计算方法必须一致统一,各指标尽量简单明了、微观性强、便于收集。
(6)综合性原则。生态一经济一社会的互动“双赢”是生态经济建设的最终目标,也是综合评价的重点。
5、如何建立生态评价指标体系
可转换公司债券负债成分公允价值=该可转换公司债券未来现金流量的现值=面值×复利现值系数+利息×年金现值系数
复利终值系数与年金现值系数采用实际利率计算
买卖双方的成交价格-债券成分的公允价值=权益成分的公允价值
6、比亚迪宋Pro增加一款手动挡车型,搭配爱信6速,售价9.28万
要征收了,否则如果你在国内采购商品价款1000,税金1700,从国外采购如果免征增值税,就只要1000,对于国内的商品会构成很大的冲击的。
进口增值税,和从国内采购物品的增值税帐务处理方式是相同的,一般纳税人购入可以抵扣的商品,
借 库存商品等 1000
借 应交税金-应缴增值税-进项税 170
贷 应付账款等 1170
一般纳税人购入不能抵扣商品或者小规模纳税人购入商品
借 库存商品等(含税金) 1170
贷 应付账款等 1170
7、如何建立测评指标
各分子公司考核指标与奖惩挂钩办法 1、各分子公司领导班子成员年薪中60%为基本工资分在月度发放;40%的绩效工资季度发放; 2、第一、二、三季度的绩效工资基数为年薪的5%,年末绩效工资基数为年薪的25%; 3、本季度的绩效工资在下季度的三个月中发放; 4、为了突出利润指标的重要性,可以在评价标准上设定一个指标(如评价标准的130%),分子公司利润超过此标准领导班子可以按一定比例额外得到一部分奖励,但前提是绩效等级在“乙”等以上; 5、为了对分子公司领导班子加强约束,规定绩效等级在“戊”等或利润指标在评价标准的80%以下,考虑对分子公司领导班子做出调整。 几点补充 绩效考核指标的确定经双方沟通确认 指标制定后不是绝对一成不变,可以在考核期间内调整,但调整必须有明确、可信服的理由,分子公司提出申请,总部企管部受理(对于子公司作为董事会授权办事机构),股份公司领导批准。 考核结果的确定要经过考核者和被考核者双方签字确认,考核者要与被考核者做绩效面谈。 为了运用激励机制调动经营者的积极性,促进分子公司的经营发展,对分子公司领导班子成员年薪制做如下调整和补充 - 分子公司领导班子年薪一律由总部或董事会确定 - 年薪特殊情况具体商定 - 发放办法见第七部分 总部对各分子公司领导班子考核,但每个分子公司应将指标分解,落实到各部门,形成各自的考核体系,让部门、员工都知晓考核指标以及与自己利益的联系。各分子公司的考核方案一式三份上报总公司财务部、企管部和人力资源部备案。 举报58.213.4. 2008-12-15 下午03:03:04 [硕士生] lolita_2599
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