石化机械手机牛叉（徐工机械牛叉股评）

1、西安秦都石化机械有限公司第一分公司怎么样？

简介西安秦都石化机械有限公司第一分公司成立于2011年05月16日，主要经营范围为一般经营项目机械设备（不含专营设备）的设计制造等。
法定代表人徐堃
成立时间2011-05-16
工商注册号610112200004928
企业类型有限责任公司分公司(自然人投资或控股)
公司地址西安市未央区徐家湾红旗东路1号

2、滨州博大石化机械配件有限公司怎么样？

简介滨州博大石化机械配件有限公司成立于2010年12月16日，主要经营范围为石化机械配件、密封材料及制品、金属垫片、非金属垫片、基本型金属缠绕垫片、带加强环型金属缠绕垫片、复合增强垫片、编织填料、模压填料的加工、销售等。
法定代表人姜继革
成立时间2010-12-16
注册资本50万人民币
工商注册号371600200019229
企业类型有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址山东省滨州市滨城区南外环路1118号

3、辽宁裕通石化机械仪表有限公司怎么样？

简介辽宁裕通石化机械仪表有限公司位于沈阳市浑南新区，占地面积6万平方米，员工150余人，并拥有固定资产约2亿元。公司的多项主导产品V型丝过滤网、反应容器内件，全密闭取样器、不锈钢无缝气瓶、卡套式仪表管件等，广泛应用于国内外石油、化工、制药、水处理、电力、能源、机械、水泥等各行业。本公司是国家高新技术企业，先后承接了国家，省，市，区各级科技研发项目20余项；公司于2000年通过了IS09002国际质量体系认证；是中国石化备品配件资源市场一级网员和中国石油天然气集团一级供应网络单位，同全国几十家科研院所、企业集团建立了服务网络。。
法定代表人商硕
成立时间1999-07-26
注册资本2000万人民币
工商注册号210000004931957
企业类型有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址辽宁省沈阳市苏家屯区瑰香街138号

4、上海石化机械制造有限公司怎么样？

简介上海石化机械制造有限公司成立于1997年12月25日，主要经营范围为机械设备、非标设备研发、制造、安装（除特种设备），压力容器（详见许可证）制造，道路普通货运，自有机械设备、房屋、汽车租赁，从事货物和技术的进出口业务等。
法定代表人蔡志鸣
成立时间1997-12-25
注册资本13364万人民币
工商注册号310116001560000
企业类型有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资）
公司地址上海市金山区石化金一路91号1幢

5、股票定增发行价与目前价格差不多是利好吗

是利好。定增价低于市场价格，如果定增价格等于市场价格就说明上市公司非常有信心发的出去，否则发行失败的话成本是收不回来的。

6、港股，内地股，美股，中国概念股的区别是什么？

一 港股就是H股，顾名思义就是在香港证券交易所上市的股票。香港是国际开放市场。世界各地的公司都有在那上市的。
二 内地股？一般好像没有这么说的。一般是说A股，就是在上海和深圳交易所上市的股票，全是中国公司，以人民币计价。是相当不开放的市场（据说要开国际版），主要针对中国（不含港澳台）投资者开发的一个股票市场。
三 每股就是在美国上市的股票
四 中国概念，只是股市中的一个概念没有固定的定义。一般海外市场或外国人使用这个词语的。意思就是，和中国有关可以是中国公司的股票，也可以是主营业务在中国的公司。

7、常见的股权分配陷阱有哪些

第一，平均分配股权。
这可能是大家最容易犯的一个毛病。由于中国人讲究平分天下，加上大家对这个平分的感觉又非常好，刚毕业的大学室友或是企业里30岁不到的年轻同事，往往一起出来创立一家公司，而公司的股权选择平分。
比如说一家企业老板，当时和他朋友四个人在一起上学，创立了一家公司，股权四人平分。在之后的9个月里，一家公司就分成了三个公司。平均分配股权会让真正的创始人对企业的利益感到不安稳和不平衡，所以，平均分配股权可能被列为第一大陷阱。
第二，外部股权过多。
这种现象对于初始创业者，以及资本较少的创业者很常见。比如100万注册的公司，在初期筹措资金时，向亲戚借了40万，算他入股，给与40%的股份。若往后公司运营得越来越好，即使是100万都不算什么，那时，看着最初只投入40万的人按40%的股份分息，创业者的心态一定会失衡。
届时，即使依靠专业的团队去处理，也未必能如愿买回最初的股份。虽然很多人仅仅是在刚开始投了一笔钱，对于初创企业的人来说却是非常大的数目，容易让外部占股过多，从而影响公司后期的发展。
第三，核心创业者持股比例过低，股权过于分散。
几个人共同创立一家公司，起初，虽然有第一大股东，但也只占20%、30%这么一个比例，而随后带来的麻烦就是影响融资。企业一融资就融两三轮，核心创业者的股份就稀释到10%、25%都不到。
比如华为，这么一家伟大的公司，却只能接受政府的资金支持，无法真正去搞融资，就是因为内部的股权问题已经非常严峻。再比如万科，在选择接班人、合作对象和团队的时候，其实是非常复杂和谨慎的，生怕后巢被人家端了，所以在后期发展中，他要花非常多的脑筋去防止股权争夺战。
而这种结果的产生，有些是因为没办法，为了生存只能搞融资;而有些，则是因为内心的贪婪和对自己项目的不自信。
第四，过早的分配股权。
一家企业在能力增长够不上扩张程度的时候，往往会选择去别的大公司挖人。这样的后果就是带来不可调和的矛盾。技术大佬被挖来后，看到以前的技术总监握有股份，势必内心不平衡。你若不给，恐怕用不好新人;若给了，只怕老人又心有不甘。
对于一家企业来说，最初的员工未必能跟着公司一起发展，跟不上的情况比比皆是，因为在一段时期过后，同一批人中一定会分出层次。，过早地分配股权，日后想要修改会非常困难。