股权分配方案创业初期及分工（股权分配方案合

在创业初期，如何分配合伙人的股权及分红

关于创业初期股权分配的问题

初创团队如何股权分配？

创业初期需不需要分配股权？

关于小公司的股权分配？？

某公司股权分配方案

求小公司股权激励方案

1、在创业初期，如何分配合伙人的股权及分红

内容来自用户:学无止境

案例小A在化妆品行业“潜水”多年，对这个行业的门道摸得一清二楚。现在，他准备与四个朋友一起创业，做一个化妆品的电商品牌。这五个创业伙伴里面，小A和两个朋友是全职工作，一个朋友打算兼职，过一段时间再全职加入，还有一个朋友只出资金。
小A志向远大，对自己这次创业信心十足。但他现在苦恼的是，公司的股权结构怎么设置?
过来人支招
股权结构不要平均化
一些初创企业比较普遍的一个问题是股权结构平均化，几个哥们儿出来创业，大家一样吧。企业发展了一段时间之后，大家的贡献可能不一样，这个时候平均的股权就会带来一些问题。
在美国，几个创始人平分股权，公司也能做起来。但中国正相反，能够做起来的公司，更多还是一股独大。比较成功的模式是这样的，有一个大股东，是决策的中心;搭配几个占股10个点或8个点的小股东，有话语权，能跟老板唱唱反调。基于这样的一个模式，既保持有不同的意见，又有人拍板。
我不建议创始团队开始持股的人超过3个。如果一上来5个人都拿股份，还平分，在后续过程中，基本上都会出现问题。我们经历过也不少次股东内讧，每次发生这种事儿，最少会有一个人离开。
在刚启动、没有任何投资进来的时候，一般我们希望团队里面大股东能保持不低于股权分配的基本原则是，利益结构要合理，贡献要正相关。该拿大股的应该拿最大的股份，不该拿股份的人就不应该有股份。比如销售型公司，负责销售的创始人占股份多一些在

2、关于创业初期股权分配的问题

“如果第一年做的好，第二年对方追加投资500万（因为自己没有资金，只有30万），此时自己的股份由30%降为5%”，你所谓的风险出现的前提是“第一年做的好”，难道你希望第一年做得很糟糕来避免风险吗？ 明显不是的，你可以把赚下来的钱再投进去维持自己的股权，赚下来的不够就想办法筹呀。

3、初创团队如何股权分配？

按照谁盈利多股份分配

4、创业初期需不需要分配股权？

你好，你可以要求明确一下，到底你是他的员工，还是提供技术入股的股东。谈谈吧。

5、关于小公司的股权分配？？

分配是一个很敏感的事情，弄不好会弄巧成拙。要帮你解决这个问题，要了解一下你的基本情况才能给出建议。
问一下，你是想分给团队分红还是全部的股东权益？

6、某公司股权分配方案

内容来自用户:许家四

XXX公司股权分配设计方案
为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业利益更加一致化，追求高效率的企业治理结构，XXX公司计划实施股权激励，以资产为纽带，把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真正的主人，并分享公司的成长。
本股权分配方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工持股数额的分配，以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献，又能激励管理层为公司的长期增长而努力，有效地吸引人才，留住人才，为企业的持续发展提供动力。
一、参与分配的人员范围
 （1）XXX公司中高层管理人员（包括公司总裁、副总裁、各部门正副职等）
（2）或对公司经营做出重大贡献的业务技术骨干
二、股权分配评定方法
员工持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小（对企业历史贡献和现岗位对企业未来的贡献），本着效率优先，兼顾公平的原则，采取"打分制"量化确定。
分配评定指标主要包括工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标、特殊贡献指标　
（1）工龄指标S1
S1＝T×2
T为员工在XXX公司工作工龄，截至日期为2003年12月31日
工龄超过半年按一年计算，半年以下按半年计算
（2）学历指标S2表2

7、求小公司股权激励方案

一般小公司都是属于初创期，有两个主要目的，第一凝聚人心 第二股权当钱用。激励对象为公司核心人员，比如技术研发、总经理、销售经理。采用期权或者虚拟股。