光明乳业战略分析（光明乳业发展现状怎么写）

用PEST分析光明乳业

关于对光明食品集团定价战略的研究

光明乳业案例分析-第二组

光明乳业“轻资产战略”的危机——邓德隆、火华强

光明乳业是个老品牌了，这些年发展的怎么样？

光明乳业的技术和规模怎么样？想去那边上班呢

光明乳业

1、用PEST分析光明乳业

p政治环境分析
（1）加大奶牛良种补贴力度和实施后备母牛补贴政策。补贴范围扩大到全国，将全部能繁母牛纳入补贴范围，并对经过后裔测定并注册的优良种公牛冻精液加大补贴力度。这样可以使得奶牛养殖农户风险成本降低，保护奶牛后备资源。
（2）将牧业机械和挤奶机械购置纳入财政农机具购置补贴范围，国家对奶牛养殖农户购置牧业机械和挤奶机械给予补贴。机械的补贴可以减轻奶牛养殖农户的经济负担，可以提高奶农的工作效率。
（3）调整疫牛扑杀补贴政策范围。降低了农户奶牛养殖疫病风险。
（4）建立奶牛政策保险制度。增强奶农抗御风险能力，有效保障奶牛养殖安全。
（5）支持标准化奶牛养殖小区建设。使奶牛养殖规模化、集约化、标准化，降低奶农的养殖成本。
（6）加强对奶牛养殖农户的信贷支持。帮助奶农度过经济危机，恢复信心，保护奶业的基本生产能力。
（7）完善奶业产业政策。对乳品加工项目实行核准制，促进企业合理布局和有序发展。
e经济环境分析
改革开放以来，我国经济得到了长足的发展，经济总量迅速增大，GDP由1978年的3624.1亿元增长到2009年的335353亿元，比上年增长8.7%。城市居民家庭人均可支配收入稳步增长，人均可支配收入17175元。农村居民家庭纯收入也稳步增长，去年农村居民人均纯收入5153元，比上年增长8.2%。
居民收入的增加使得居民有能力把消费用于温饱之外，更加关注健康、营养，为乳业消费奠定了基础。
s社会环境分析
从社会文化角度看，中华民族在五千多年的发展过程中形成的传统文化，以“崇尚勤俭节约，主张谨慎消费，反对浪费”为核心的传统消费文化得到了广泛的认同。社会文化环境的变化使人们形成了喝奶有益健康的共识。中国人喝奶的习惯在渐渐地形成，居民的保健意识在逐渐增强。这种文化现象为中国乳品产业提供了巨大的发展空间。
从市场占有率角度来看，国内乳品人均占有量在10公斤左右，只相当与世界人均消费的7%。说明我国的乳产品生产、消费还不能满足人民生活水平不断提高的需求，也说明我国乳业市场发展空间巨大，将会成为区域经济新的增长点和农民增收的新途径。
t技术环境分析
科学技术在乳品业发展过程中一直发挥着重要的作用。在奶源基地的建设方面，科学技术主要用于牧草的良种选育、培育优良的奶牛、用科学的方法饲养奶牛，对奶牛疾病的预防和治疗以及机械化挤奶等。在乳品生产方面，越来越多的企业采用高新技术来发展乳品的内涵，乳制品具备了更多的功能，如增强免疫功能的乳品，补钙的乳品等等。在乳品包装材料方面，由于采用了先进的杀菌和包装技术，保证了牛奶的长期保鲜和远途运输的需要，使乳品业由以奶粉为主的产品结构向液态奶为主的方向发展

2、关于对光明食品集团定价战略的研究

内容来自用户:暖炎凉寒

关于对光明食品集团定价战略的研究
在网上搜索了一下光明食品（集团）的历史始建于1956年的上海市牛奶公司，到1997年光明(品牌,论坛)乳业有限公司成立，光明(品牌,论坛)乳业一直是中国乳业的排头兵。光明食品（集团）有限公司成立于2006年8月8日。由上海益民食品一厂（集团）有限公司、上海农工商（集团）有限公司、上海市糖业烟酒（集团）有限公司、锦江国际（集团）有限公司的相关资产集中组建而成，资产规模458亿元，2006年销售收入413亿元。光明食品集团是一家以食品产业链为核心的现代都市产业集团，拥有4家上市公司上海第一食品股份有限公司、上海海博股份有限公司、上海梅林正广和股份有限公司、光明乳业股份有限公司。
讲到“光明”我想大家脑袋里的第一个反映就是光明的牛奶。从我们小时候开始，光明牛奶就伴随着我们成长，记忆中妈妈温馨的爱，还有那温馨的牛奶。随着中国经济快速的发展，牛奶的价格也随着上涨了，，对于牛奶价格的定位，我们是无从知晓的，因为我不是光明的内部人员啊。
，很幸运的是我们考进了大学，有了市场营销这一课。到目前为止只是刚开始我们的市场营销学习之旅，对于老师的作业，我没有这个能力去找到关于光明食品集团定价策略这些内部资料，既然学习了市场营销，书本上就有最基本的东西给我们参考。无论哪个企业，都需要对市场做一定的调查和了解，因为市场细分、确定目标市场和市场定位是现代营销战略的核心。不同的市场

3、光明乳业案例分析-第二组

http://stock.hexun./2010/20year_ncr_yhd/ 中国资本市场十大风云人物专刊

4、光明乳业“轻资产战略”的危机——邓德隆、火华强

内容来自用户:zhengdaou

光明乳业“轻资产战略”的危机
——兼谈麦肯锡战略之误
“轻资产战略”不仅是近期“光明”事件的祸根，而且还将导致其更深层危机的爆发文/邓德隆火华强近期，光明乳业的回炉奶和早产奶事件被炒得沸沸扬扬。单从事件层面看，光明出现危机的原因似乎是内部管理出了问题，企业应从此入手治乱扶正。但实质上，回炉奶和早产奶事件的直接原因是光明在外部遇到了障碍——产品在市场滞销，致使牛奶不能及早卖出去，所以要回炉再加工，要借助产期标后以延长可售时间。究其根源，问题出在光明实施的“轻资产战略”上。“轻资产战略”的误导光明从1995年开始走向全国，立志要实现“全国一片光明”，为了加快市场拓展步伐，2001年聘请麦肯锡公司做战略顾问。麦肯锡的建议是实施“轻资产战略”让光明只进行少量硬资产投资，，通过输出管理、技术和品牌获取利润，自己则专注于产品研发、销售、服务与品牌推广。光明认为“轻资产战略”解决了多年来困扰光明的增长瓶颈，于是迅速付诸实施。具体的行动，包括与杭州乔司、金华佳乐等外省企业签订定牌生产光明产品的协议，控股并购天津梦得、江西英雄、郑州山盟等诸多地方性乳品公司。“轻资产战略”存在致命缺陷——它只解决了企业内部问题，即企业如何控制、协调、管理以达到业务的快速扩大，却忽略了外部问题的解决——如何获取顾客。实际上，美国安然公司就是运用“轻资产战略”的典型。麦肯锡曾在其期刊《麦肯锡高层管

5、光明乳业是个老品牌了，这些年发展的怎么样？

光明乳业大家都知道是1911年就开始创立了，它经历100多年的风霜变化，依然能够傲立在残酷的市场竞争中，并且取得如今的好成就，与他们不懈的努力和严把质量是分不开的。

6、光明乳业的技术和规模怎么样？想去那边上班呢

你是做股票交易的（他现在想转到我们营业部）这么连这都不知道。
1.现在是三方托管，资金由银行托管，支票进的资金只能支票出，这是金融监管的规定，哪家银行也不能违反。炒股的资金和券商没有关系，需要资金，你把资金从银行转入券商，你可以把股票卖出，再把资金转回银行，在券商那看不到账户有钱了，券商就可以放你走了，可以办理交易制定撤销。再到你的券商营业部开户。把资金从银行转到你的营业部，再买卖股票即可。
买卖股票要交佣金和交易税了。其实一个进出也就千分之几。现在行情不好，现在卖了，过几天转完了再买可能还便宜了。随便1%的差价就找回来了，还用费那般口舌。

7、光明乳业

1911年少数农民开始在"租界"出售水牛或黄牛的牛奶，但当时牛奶仍是有钱人的营养品。出现英商"可的牛奶公司"。
∷ 1949年前由于当时美国剩余奶粉充斥市场，加上通货膨胀，纸币贬值，出现了"杀牛养牛"的困境，上海奶牛业已趋于十分困难的境地。
∷ 1949-1956年生产自救，维持牧业、乳制品的低水平发展。
∷ 1949年益民一厂成立，主要进行奶粉生产。
∷ 1952年江泽民同志出任益民一厂厂长。在其任职期间，注册"光明"品牌。
∷ 1956年上海市农业局正式成立"上海市牛奶公司"，它是接管、整顿的官僚资本以及个体农场主公私合营的结果。主要产品是液态奶和少量的黄油、酸奶。
∷ 1956年由于益民厂生产奶粉但无奶源，而上海市牛奶公司有牧场，于是在全市产业调整中益民厂的奶粉生产全部归口到上海市牛奶公司。
∷ 1958-1978年在计划经济下，上海市牛奶公司的牛奶供不应求。其生产按奶源开展，产品以奶粉为主，并维持液态奶的少量生产。
之后的20年间，上海市牛奶公司为全国各地同行提供大量参观、考察和学习的机会
∷ 1978-1992年"改革开放"开始，上海市政府着手解决上海人民"喝奶难"的实事工程。光明品牌产品由奶粉转为液态奶，公司先后建立了九个乳品厂，建立了多个品牌。
∷ 1992年制定企业发展战略构想以市场为导向，创国内一流，与国际接轨，外引内联，立足上海，服务全国，面向世界。
∷ 1992-1995年进入社会主义市场经济，从前"供不应求"的状况变为"供大于求"，市场竞争非常激烈。牛奶公司进行内部专业化分工，集约化经营
-提出"国内一流，国际接轨"的口号
-统一品牌
-统一销售队伍
-成立营销部
∷ 1995年制定走向全国的战略依托上海，走向全国，与国际接轨，将公司建成全国一流的、最大的乳品、食品公司和全国奶牛育种中心之一。
∷ 1996年上海市牛奶公司和香港上实控股公司50对50组建"上海光明乳业有限公司"。
- 财务制度按国际财务规范运作
- 讲究投资回报
∷ 1997年制定"光明"牌品牌战略。
∷ 1998年制定新发展战略
- 地方性生产品销售公司全国性品牌增值公司
- 打破系统、区域、所有制的界限，推进奶业产业化
- 实现生产经营与资产经营的优势组合
- 在黑龙江、内蒙古设生产基地
∷ 1999年光明成为全国知名品牌
- 在北京、西安、武汉建生产机构
- 在全国大部分省份建销售机构
- 推行ERP项目
- 争取上市
∷ 2000年 转制成为股份公司
∷ 2002年 上市成功