拓斯达竞争对手（拓斯达合理市值）

拓陆者S的竞争品牌有哪些？

肯德基最大的竞争对手是谁？王大东印象

KFC的主要对手是谁?

华为的主要竞争对手有哪些？

贝壳市值超过万科了？

拓斯达机械手有些什么类型？

拓斯达MDE-80s机械手参数是多少，适用什么注塑机？

1、拓陆者S的竞争品牌有哪些？

拓陆者S的竞争品牌主要有江铃新域虎、五十铃D-MAX、日产纳瓦拉

2、肯德基最大的竞争对手是谁？王大东印象

王大东印象肯德基最大的竞争对手是谁？当被问到这个问题时，几乎没有人不会马上想到麦当劳。王大东先生在演讲时也问到了这个看似简单的问题。，所有的答案，比如“麦当劳”、 “全聚德”、“中餐馆”等无一例外地被王先生否定。作为肯德基中国及南亚区前任总裁，62岁的王先生无疑能提供最最权威的答案！他的答案是超市。中国市场虽大，但消费者作为一个实体，能消耗的食物在短期内应该看成一个客观常量。也就是说，餐饮业面对的是一块面积固定的蛋糕，那么要考查肯德基最大的竞争对手，应该全面考察这块蛋糕的争食者。 分析这个问题，就颇能体现看问题的高度了。我们回答说“麦当劳“，是基于我们日常的观察，有肯德基处必有麦当劳现在几乎是生活常识，说他们之间没有激烈的竞争是不符合事实的。但正如王先生所说，这种回答最多只是战术的层面，缺少战略眼光。王先生接着说了一句话如果人们都买菜回家吃，什么肯德基、麦当劳、全聚德都得关门。于是大家恍然大悟，超市如今已经代替菜场成为购买日常菜肴的首选，胃口比麦当劳不知要大多少了。试想，如果不选择肯德基，那么这些人流向麦当劳的概率高，还是流向超市的概率高呢？答案不言而明了。 这不仅仅是一个问题的答案，这是一种思维方式。，王先生没有把眼光局限在快餐业或仅仅是餐饮业，而是提高到了整个国民的消费水平的高度；，王先生没有因为中国人根深蒂固的传统就餐习惯而却步，而是把占据这种传统优势的对手摆在了战略的高度；，王先生没有把竞争的概念紧紧局限在产品范围内，而是拓展到了观念和习惯等社会意识层面。，“肯德基卖的不仅仅是产品，更是观念。”不仅仅是我们后发的评价，而是其管理层先发的战略。确立了这个战略，很多战术上的问题得以解决，尤其在处理与麦当劳的关系时，有了极大的心理空间来出牌。肯德基的产品在超市买得到不是他视其为战略对手的原因，原因在于它的经营建立在出门吃饭的理念上，中餐馆、麦当劳都是如此，而超市的经营建立在买菜回家自己做的理念上，，在用户消费能力基本恒定的情况下，构成战略上的竞争 王大东先生说超市，其实指的超市里卖的生食。超市里面的熟食，只是换了经营地点的快餐而已，那么，这些仅仅构成与肯德基在战术上的竞争。 ，认为肯德基本土化的路子走错了，变土了，作为个人的观点应该尊重。但我觉得这与公司的用户群定位有关，在肯德基的角度看，它在全国范围内有近千家店，显然走的是平民化路线，如果不是这样，总体受益算不回来。同样，星巴克定位于白领阶层，扩张势头就没有如此明显，不是说它经营水平不够好到支持它扩张，只是限于现实水平没有必要。 据王大东先生说，麦当劳进入中国比肯德基迟了五年。若干年前，麦当劳高层拒绝了王大东先生的拜访，从此就不相往来。真是遗憾！但就我个人感觉，在本土化方面，肯德基走在了麦当劳的前面。“肯德基，为中国人而改变！”当时我看到这句广告的心情是极其愉悦的，麦当劳就没能给我带来这种感觉。也可能是宣传面的问题，呵呵！

3、KFC的主要对手是谁?

麦当劳。必胜客。德克士。

4、华为的主要竞争对手有哪些？

华为的主要竞争对手归纳如下

运营商网络爱立信、诺基亚（阿朗已被其收购）、中兴。

智能终端三星、中兴、小米、LG。

企业业务（企业交换机等数通产品，服务器，存储，云计算等）惠普 戴尔 思科 ibm 富士通 emc 亚马逊  微软 等