基金公司员工激励（基金公司收入）

真格基金为何要做股权激励 以及怎样分配激励股权

员工激励方案

薪酬管理资料-基金公司激励方案

基金投资业务激励办法

私募基金可以开物理门店吗？

门店提成激励方案

基金公司的薪水待遇如何？

1、真格基金为何要做股权激励 以及怎样分配激励股权

根据你的提问，经股网的专家在此给出以下回答
很多老板（包括管理者）总是抱怨员工的“打工心态”，做事马虎、不认真、缺乏责任心，事实上员工又何尝不是在“打工”呢？所以，我们完全可以借鉴“包产到户”的方式对员工施行激励，以充分提高其积极性。
很长一段时间以来，管理手段、方式、工具几乎可以为“胡萝卜加大棒”——干得好，给胡萝卜请再接再厉；干得不好，打一大棒请吸取教训，别再犯错。，随着经济的快速发展，以及80、90后员工成为公司的主要劳动力，越来越多的管理者发现“胡萝卜加大棒”的方式已经逐渐失效。
实际上，我们可以将管理中的大棒理解为“饥饿”和“恐惧”。以往，除了极少数人以外，绝大多数人处于维持生活的边缘并经常有挨饿的危险。一次收成不好就足以迫使农民铤而走险成为小偷、甚至抢劫，也足以使他失去唯一能使他免于沦为乞丐的一小块土地。现在，即使在很偏僻落后的地方，最贫穷的人也处于仅能维持生活的经济水准以上。同样，现在越来越多的劳动者（尤其是经济发达地区的劳动者）知道，即使他失去了工作，他和他的家人也不会挨饿。他可能要失去一些他本来想做的事，但他能维持生活。即使在某些非常富裕的地区，马克思所讲的流氓无产阶级和失业者还继续存在，但他所讲的无产者却消失了。
同样，即使在那些恐惧继续存在的地方，恐惧也在很大程度上不再起激励的作用。恐惧不再是一种激励，而是一种反激励。其原因之一是教育的普及，另一个原因是形形色色企业、组织的出现。教育的普及使得人们具有可被雇佣的条件，使他们有更广阔的活动范围。在目前的社会中，即使教育程度不高的人也有各种就业机会。而且人们可以横向流动。一个人失去了工作仍然是不愉快的，但却不再是灾难性的了，随之而来的便是管理中的“大棒”越来越失去作用。这也是为什么我们经常听一些管理者埋怨——现在的年轻人完全说不得，稍微说重一点，他就辞职不干了的主要原因。
“大棒”已经失效，那么“胡萝卜”呢？随着互联网、智能手机的快速普及，沟通变得越来越简单、高效，雇员和老板之间的信息也变得越来越对称，一棵小小的“胡萝卜”已经不能满足雇员的需求了，尤其是那些有能力的资深员工，所以，员工忠诚度、凝聚力、流失率仍然是许多企业持续面临的问题。实际上，很早以前，西方很多企业已经不再使用“雇员”的称呼，而用“合伙人”或“合作伙伴”，其区别在于，后者能够获得公司股权、期权或者工资以外和公司效益息息相关的额外的激励，通俗点讲，他们是老板或股东。比如，零售巨头沃尔玛规定，员工只要在公司工作满一年，每周工作超过20个小时，平均可以得到年薪5%的红利。但红利是先记在账上，直到人离开公司时才能取，由于红利是以公司的股票支付，而股价飞涨，许多经理退休时都成了百万富翁，甚至许多普通员工也是如此。而这直接形成了良性循环员工努力工作——公司业绩好——员工获得红利多——员工更努力工作，稳定性、忠诚度、凝聚力随之更高。
很多人以为让员工持股，是不是意味着公司多给员工发一些工资、福利，其实不然。真实的情况是，员工持股后能够大大提升工作积极性、创造性及执行力，从而创造更好的效益，通俗点讲就是公司与员工一起将蛋糕做大，然后员工分得一杯羹，完全的“双赢”。
当前，中国经济正面临洗牌，很多中小企业纷纷倒闭关门，经股网认为，在如此大环境之下，各位企业老板更应该重视股权的力量，调整企业股权结构，充分的学习股权激励相关知识，通过股权激励咨询，进行股权激励培训，学习股权激励课程，早日培养寡头思维，提炼寡头基因，规划寡头路线，唯有做强做大才能突出重围，提升企业价值，成为细分行业的寡头。

2、员工激励方案

内容来自用户:FX资料库

员工激励方案
针对公司目前员工工作效率低下，士气低迷等问题。制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。一、目标激励由共同确立的各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由部门主管经理与员工一起结合员工目前的工作效率，对于表现优秀员工给予相应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。此措施可能达成的效果1属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。此措施可能达成的效果1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。
3、设立激励基金5

3、薪酬管理资料-基金公司激励方案

内容来自用户:中国薪酬网

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基金公司激励方案（讨论稿）一、设计思路与策略（一）基本情况1、薪酬结构大致分为基本薪资与浮动薪资两部分。基本薪资部分主要反映员工的知识、机能与经验，浮动薪资则与员工的业绩挂钩，其中包括年度奖金、项目奖金、项目收益分成、项目跟投收益及员工福利等。目前现阶段本土与外资VC/PE机构在薪酬体系建设上存在着较大差异，民营机构市场化程度更高，多采取“低基本工资、高绩效工资”的激励制度，相反，国资背景的投资机构通常会给予较高的基本工资，但员工收入与投资绩效相关度较低。2、基金公司的薪酬一般由固定工资、津贴、年终奖组成。固定工资一般会在合同中写明，津贴包括车贴、饭贴、出差补贴等，各公司情况不同。年终奖是最重要的一部分，视当年公司的业绩而定，行情不好的话只能拿6个月，好的话有12个月或更多。3、基金公司将旗下的部门划分为两大类，即前台和后台。前台包括投资交易部、研究部，金融工程部，还有销售部和市场部；后台包括监察稽核部、IT部、运营部、客服部、行政管理部等。4、根据某近期薪酬报告显示，2009年资产规模在500亿以上，营业收入达到10亿的基金公司，总奖金额度提取的比例是税后利润的10%到18%。基金公司总奖金占利润总额比例的平均值达到了26%。薪酬报告显示，最高层包括董事长、总经理在2010年获得
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4、基金投资业务激励办法

没有合法不合法，关键看平台公司好不好，这个平台不好，真的想做外汇可以联系我，方法见id.你可以看一下下面这段文字
Marketiva 无监管公司，大家小心
最新资料，这个公司连瑞士公司也不是。
是个在BVI 英属处女岛注册的离岸公司，无任何金融监管体系。
这个公司连公开电话也没有。
资金危险级别超过 REFCO CAPITAL MARKET RCM
引用:
you can send us regular mail to the folloing postal address:
Rue du Simplon 37
CH-1006 Lausanne
Sitzerland
Our server hosting provider is located at the folloing address:
3185 Hochelaga
Montréal, Québec H1W 1G4
Canada
Our formal registered office is located at the folloing address:
Main Street, Jipfa Building, 3rd Floor
Road Ton, Tortola
British Virgin Islands

5、私募基金可以开物理门店吗？

可以 可以注册基金公司

6、门店提成激励方案

内容来自用户:凤凰涅槃

提成激励方案
一、目的
为充分调动员工积极主动性，树立其长期为公司服务的意识，增强公司凝聚力，以及对优秀人员的吸引力，特拟定此方案。
二、针对对象
门店销售人员、渠道销售人员、学院
三、销售范围划分
1)门店内产品销售指店常规产品、店一楼常规产品、二楼吧台产品的销售；
2)学院课程销售指学院推出的固定性及临时性的课程销售；
3)门店渠道销售指经门店接待的场地租赁、团建、产品租摆、绿墙销售等除去常规产品的销售；
4)外部渠道销售指在门店范围外产生的渠道销售；
三、提成细则
1、门店销售提成
1)店一楼
营业额(万）｜职位/人｜提成比例｜
营业额＜10｜店长｜1%｜
销售员｜3%｜
10≤营业额＜15｜店长｜1.5%｜
销售员｜3.5%｜
营业额≥15｜店长｜2%｜
销售员｜4%｜
注
营业额范围指一楼门店常规产品、门店接待的课程，不含渠道销售；
店长按整体店面营业额计提，销售员按经手营业额计提；
2)店二楼
营业额(万）｜职位/人｜提成比例｜
营业额＜20｜店长｜1%｜
二楼吧台人员｜3%｜
20≤营业额＜50｜店长｜1.5%｜
二楼吧台人员｜3.5%｜
营业额≥50｜店长｜2%｜
二楼吧台人员｜4%｜
注营业额范围指二楼吧台产品销售、门店接待的课程，不含渠道销售；4、

7、基金公司的薪水待遇如何？

可以