武钢股份开卖红酒：钢企微利时代的“非钢”生

钢铁巨头的新篇章：从钢铁到红酒的多元拓展

在不久前闭幕的第十九届食博会上，一个特别的展台吸引了众人的目光——武钢股份国际经济贸易总公司展出了38种葡萄酒和29种橄榄油。这家钢铁巨头释放出一个强烈的信号：他们正在进军国内食品生产流通领域。

想象一下，一座钢铁巨兽踏入了红酒领域，这无疑是产业界的一大惊喜。在武钢集团的宏大规划中，“非钢”产业只是一个逐渐壮大的部分。据了解，武钢集团计划到“十二五”末，将其非钢产业的占比从现有的8%提升至30%。

为何会有这样的转型决策？武钢集团的相关负责人坦言，钢铁主业的利润率相对较低，为了提升利润值，必须大力发展非钢产业。事实上，不仅仅是武钢，中国的钢铁企业普遍面临微利或亏损的困境，几乎都在寻求多元化的发展路径。从矿山资源、机械装备到房地产、金融服务甚至食品领域，都在他们的视野之内。

武钢的“非钢”战略并非盲目之举。在“十一五”期间，武钢成功跻身世界500强企业行列，其非钢产业的贡献功不可没。据数据显示，国内大中型钢铁企业的利润率仅为2.8%，远低于工业行业平均水平。在这样的背景下，非钢产业的发展成为了新的利润增长点。

武钢的多元化战略具体而细致。除了红酒和橄榄油，他们还投资了高新技术产业园，预计至2015年，该园区将实现年销售收入120亿元，利润率超过10%。园区内将部署信息与自动化、新能源等多个产业板块，以钢铁为基础，向纵深发展。

这种转型并非武钢一家之举。河北津西钢铁集团等民营钢企也开始了类似的多元化探索。他们选择向上游拓展资源、向下游参与产品深加工的模式，努力寻找新的利润增长点。

可以说，守住主业，谋求转型，已经是目前“微利时代”下钢铁企业的共识。在多元化的发展道路上，钢铁企业能否找到新的增长点、实现华丽转身，仍需时间和市场的检验。但无疑，这是一个充满挑战与机遇的时代，钢铁巨头们正用他们的智慧和勇气，书写着新的商业传奇。