内控体系建设的5大步骤，如何做好内控管理？

构建内控体系：定位准确，行动精准

内控体系建设是每个企业稳健发展的基石。在这其中，“准确”的定位是关键。企业的内控目标必须与其实际情况相吻合，明确且实际。比如，对于小企业集团而言，内部控制战略目标不必过于宏大，业务范围可以适当缩小，实现标志也可以相对简单。这样，能以较低的成本实现预定的控制目标。

在内控体系建设的战略规划过程中，有几个方面值得我们特别注意。

企业内部控制的战略目标必须与企业整体的战略目标保持严格一致。战略目标是企业所有具体经营目标的基础，必须围绕如何发展成为一个对社会负责的企业来确定。

明确实现内部控制目标的具体标志至关重要。这不仅可以为评价企业内部控制战略目标的实现提供评价依据，还可以为企业的年度内部控制工作计划或绩效考核目标提供具体指导。

基于企业实际需要的准确定位是内控体系建设的核心。企业必须根据自身情况，制定合适的内部控制目标，避免目标过高或过低。

明确内控工作理念也是不可或缺的。这是企业开展内部控制工作的基本原则，确保内部控制制度能够发挥其积极作用，而不是成为企业发展的制约因素。

而在内控管理的实际操作中，企业也需要做出相应努力。提高对内部控制机制重要性的认识，特别是领导要充分了解其重要性，并积极吸收先进的管理方法和理念。

建立和完善有效、系统的内部控制机制。这是一种动态监督机制，能够在业务运作中不断监控，并对各个部门和岗位进行联锁和制约。

完善内部控制监督检查机制。企业应建立独立权威的监督检查机构，专门负责内部监督检查职责，并向银行董事会汇报经营管理中的问题和风险，督促管理者制定纠正措施。

建立内部控制评价体系。内部控制机制的构建是一个持续改进的过程，而监督和评价在这个过程中发挥着重要作用。

内控体系建设如同企业航行中的指南针，为企业稳健发展指明方向。只有定位准确，行动精准，企业才能在竞争激烈的市场中稳健前行。