oppo创始人 OPPO的CEO陈明永有谁了解？

OPPO的创始历程与企业文化演变

跟随段永平的脚步，OPPO创始人共同建立了步步高集团，奠定了DVD和VCD家庭影院等业务的基石。随着段永平逐渐淡出步步高集团的企业管理，陈明永接管步步高音像电子业务。为了区别于其他步步高业务，OPPO品牌于2001年全球注册，昭示着段永平的国际视野。

在段永平“追求卓越，敢为人先”的引导下，步步高的DVD业务取得了巨大的成功，不仅在中国市场，更在全球范围内赢得了声誉。这段经历为OPPO积累了宝贵的资金和资源。可以说，这段时期是OPPO品牌的孕育阶段。

进入2005年，国内MP3市场风起云涌。OPPO以央视黄金时段广告和高品质时尚产品X1亮相市场，成为行业的一颗新星。年轻的品牌形象迅速在学生和年轻人群体中形成固定的联想。通过不断推出更新换代的MP3产品，OPPO成功在消费电子领域占据了一席之地。

随着消费电子产品的快速更新迭代，MP3技术逐渐融入手机等其他设备中。面对市场的巨变，陈明永决定进军国内手机市场。尽管当时手机市场竞争激烈，但OPPO凭借其精致的产品、优秀的渠道和强大的品牌推广能力，成功实现了从影音MP3厂商向手机厂商的转变。

转型之初，OPPO面临着供应链和经验的巨大挑战。陈明永以其敏锐的市场洞察力和前瞻性的产品营销理念，带领OPPO走出了困境。他引进了世界知名的咨询公司IBM，对公司运营的各个方面进行全面改造。公司内部发起了企业文化的大讨论，引发了员工的共鸣和自我革命的精神。托尼作为公司的引擎，带领OPPO走向了移动互联网的快车道。

随着手机行业的快速发展和互联网模式的兴起，OPPO等社会化渠道的手机制造厂家面临着巨大的挑战。陈明永在继承步步高和段永平早期企业文化的基础上，逐渐融入了互联网精神，以“责任、快速、开放”为核心。为了寻求企业的长远发展，陈明永逐渐走到台前，推动企业的健康发展。他所做的努力和创新不仅体现了他的领导才能，更展示了他的远见卓识和对企业的深深热爱。OPPO的企业文化变革和托尼的个人领导风格转变共同推动了企业的发展和壮大。