超级企业路线图 成功企业发展路线图

超级企业路线图探索

正如托尔斯泰在《安娜·卡列尼娜》中所言：“幸福的家庭都相似，不幸的家庭各有各的不幸。”在企业界，这也同样适用。成功的企业的背后都有其相似的成功因素，而失败的企业则各有各的不幸之路。以柯达公司为例，今年依旧深陷困境，传统影像业务的下滑速度超乎预期，而其在转型过程中的挣扎，也反映出企业走向成功或失败的复杂性。

历史总是充满了戏剧性。宝丽来的一次成像技术因柯达及富士等企业的发展而陷入困境，数码技术的兴起更是让传统影像产品面临淘汰的边缘。柯达也曾面临生死存亡的关键时刻，但凭借着两大策略——品牌建设和终端服务建设，成功地获得了全球影像市场的领先地位。这两个策略的运用使得柯达一度拥有最高的毛利率、最大的市场占有率以及稳定的增长，为投资者带来了丰厚的回报。

数码技术的兴起改变了这一切。即便柯达成功转型为数码相机的制造商并继续提供冲印服务，也无法再维持过去的高毛利时代。其传统影像技术与数码技术的差异性、冲印终端在数码相机时代的重要性降低，都是导致其无法获得高毛利的主要原因。

要想成为持续增长的超级企业，必须满足三大条件：销售净利润率、不断增长的市场以及低成本扩张。这是所有超级企业的共同路线，一旦其中一条不能满足，投资者想要通过长期持有获得超级利润的风险就会大大增加。不同的企业所面临的具体挑战各不相同。以柯达和ATNT为例，它们失败的原因各不相同，但都是因为无法满足这些条件中的至少一条。

在这三个条件中，销售净利润率是最重要也是最难达到的。企业需要依靠自身的内在素质来实现这一目标，要么维持高毛利，要么拥有巨大的销售额从而获得高净利润绝对值。而对于其他两个条件，企业则更多地需要考虑外部因素，选择进入具有较少资本支出且易于产能扩张的行业是关键。如网络、零售连锁等新兴产业或是因创新而迅速集中的行业都是理想的选择。要避免竞争者进入从而维持一定的净利润率。

在探索超级企业路线图的旅程中，高科技产品、差异化品牌消费品、服务业如零售、金融、物流等是可能的三大主要起点。这些行业拥有较低的扩张成本，更容易进行产能布局，为企业的快速增长提供了良好的土壤。在这条充满挑战的路线图中，只有不断适应变化、不断创新、不断提高内在素质的企业才能走得更远。