中国公司控股美国公司（鲁花集团是美国控股）

国内知名企业被美国企业控股的情况并不罕见，例如中华牙膏、双汇、娃哈哈等知名品牌背后都有美国企业的身影。美国企业之所以选择来中国投资，主要是看中中国的庞大市场和经济增长潜力。

中国开放的市场和日益增多的商机吸引了美国企业，尤其是那些在技术和市场上占据优势的企业。这些企业通过在中国投资可以接触到广大的消费者和不断扩大的市场，获取更多的经济利益。中国的政策环境也为外国投资提供了良好的条件。

关于中国国内被外资控股的企业，除了上述提到的企业外，还有很多其他企业也被外资控股。这些外资控股的企业涉及多个行业，包括消费品、制造业、服务业等。至于华为公司的股权结构，虽然存在多种说法，但据我所知，华为的最大股东并非美国公司。华为是一家由任正非创立的中国企业，其控股形式为多元化的股权结构。至于具体的股权构成和持股比例，我无法给出确切的答案。您可能需要进一步查询相关资料或参考官方信息以获取准确信息。关于华为是否为国家控股的问题，据我所知，华为是一家民营企业，并非国家控股的企业。关于华为或其他企业的股权结构和控股情况，建议您参考官方信息或查询相关资料以获取准确和的信息。随着中国市场的不断发展和开放，外资企业在中国的投资和企业股权结构的变化是常态化的现象。我们需要保持开放和理性的态度看待这些变化，同时加强对外资投资的监管和管理，确保国家利益和企业利益得到平衡和保护。中国企业的“隐形换主”：美国资本悄然入驻

提起大宝，那是工薪阶层男性的必备品牌，它的广告语耳熟能详。您可能并不知道，早在2007年，美国强生已经将其纳入了旗下。美国资本，看似遥远，实则已深入中国市场的每一个角落。苏泊尔，那个烹饪炊具的佼佼者，也已在法国SEB集团的手中。汇源，那个令人振奋的民族品牌，也被可口可乐收购。南孚电池、白加黑等耳熟能详的品牌，如今也已是外资所有。这些曾经的民族骄傲，如今已悄然换上了“洋装”。

让我们再深入了解一些具体的企业案例。晨鸣集团曾与美国CVC达成战略投资意向，虽然最终合作未能如愿，但也反映了外资对中国市场的浓厚兴趣和布局策略。在洗涤品行业，美国宝洁凭借其品牌优势和税收优惠，几乎挤垮了国内企业，国内十大民用洗涤剂品牌多数沦陷。联合利华取得上海牙膏厂控股权后，更是利用中方品牌的影响力推广其产品。这样的例子比比皆是，令人震惊。

不得不说，中国的市场是巨大的，对外资而言有着巨大的吸引力。而中国企业在这场外资并购的浪潮中，更应保持警惕和清醒的头脑。对于普通消费者而言，许多我们熟知的品牌已不再属于本土企业。当我们选择这些品牌时，或许更应思考其背后的所有权关系。但这并不代表我们应抵制外资品牌或持有偏见。关键在于我们应以何种态度看待这一现象，以及在全球化背景下如何更好地发展本土品牌。中国的企业家们更应站在长远的角度，积极应对这一挑战和机遇并存的时代。同时呼吁国家对于涉及国计民生的关键产业和核心技术给予更多保护和扶持，鼓励本土品牌创新和升级，使中国品牌在全球化的浪潮中焕发新的生机与活力。只有这样，我们才能确保中国经济在全球化的进程中保持持续、健康的发展态势。在华夏大地上，有一个商标曾经占据了近20%的国内市场份额，那就是美加净。在1990年，当上海家化与庄臣合资之时，这个曾经辉煌的中国著名商标却遭遇了命运的转折。合资之后，“美加净”商标被搁置，跨国公司投入巨资实际上是将它逐出市场，为其自家品牌铺路。上海家化的销售额从昔日的3亿元骤然降至仅600万元。虽然上海家化在1994年斥资5亿元收回美加净商标，但却已失去了宝贵的市场时机。

在化妆品领域，法国欧莱雅集团正快速占领中国市场。从2003年收购小护士到2004年拿下羽西，欧莱雅在彩妆领域的排名一路飙升至首位。而在护肤领域，完成两次并购后更是跻身前列。外资企业在化妆品市场的竞争已经形成了主导局面。跨国公司在占据国内高端市场之后，正在向中低端品牌发展，猛烈冲击本土企业。如联合利华加强在二三级城市的布点分销，宝洁则大幅度降价推销产品。欧莱雅收购小护士后，正在寻找合作伙伴以开拓三线城市和农村市场。美国雅芳和日本资生堂等也在积极行动。

在另一个行业巨头哈药集团，于2005年迎来了香港中信资本和美国华平投资集团的联合投资，获得了控股权。当人们关注到华为公司时，会发现其与上述的公司情况有所不同。

华为公司并未被美国的公司收购，至今仍然是中国最大的民营企业。有关华为被美国收购的言论应该是指09年华为将其合资公司华为3Com卖给HP。华为3Com是华为与美国3Com的合资公司，成立于2003年。至于华为控股，是指其公司股份制的性质。而关于华为是否国家控股的问题，答案是否定的，华为是私企。中兴则曾经是集体企业，也曾当过私企，现在还存在产权纠纷。

在这个充满竞争与机遇的时代，华为以其坚韧不拔的精神和不断创新的动力，在众多企业中脱颖而出，成为了中国的骄傲。