股权激励有什么好处（股权激励的重要性）

股权激励是企业为达到特定目的而采用的重要管理工具，其核心目的在于构建企业利益共同体。通过股权激励，企业能够实现多方面的积极影响。

一、股权激励的目的

股权激励的主要目的在于建立企业的利益共同体。由于企业的所有者与管理者、技术人员的利益取向不完全一致，实施股权激励能够使企业的核心员工成为股东，从而使个人利益与公司利益趋于一致，有效弱化了双方之间的矛盾。股权激励还能激发员工积极性、主动性和创造性，促使员工大胆进行技术创新和管理创新，提高企业的经营业绩和核心竞争能力。股权激励还能约束经管者的短视行为，引导其关注企业的长远发展。股权激励还有助于企业稳定和吸引优秀的管理人才和技术人才。

二、股权激励的好处

股权激励的好处体现在多个方面。股权激励能够促优汰劣，提高上市公司质量。通过激励对象的选择，保证只有为公司创造价值、勤勉尽责的员工才能获得股权激励机制的照顾。股权激励有利于完善公司的治理结构，明确股权激励计划中的绩效考核体系和考核办法，以绩效考核指标为实施股权激励计划的条件。股权激励还能激发员工的归属感和认同感，增强员工的稳定性和忠诚度。对于上市公司而言，股权激励计划的实施有利于稳定人才、吸引人才，提高公司的竞争力。

三、股权激励的作用和价值

股权激励在企业和员工之间建立了一种长期的激励机制，使得员工能够分享企业成长带来的收益，进一步提高了员工的工作积极性和创造力。股权激励还能够促进公司的长期发展，提高公司在未来创造价值的能力和长远竞争能力。对于上市公司而言，股权激励的价值在于稳定股价、提高公司声誉，吸引更多优质资本进入公司。股权激励还有助于优化公司的股权结构，提高公司的治理效率。

四、股权激励的优缺点

股权激励的优点包括激发员工积极性、提高员工忠诚度、促进公司长期发展等。也存在一些缺点和挑战。例如，股权激励可能导致短期内公司成本上升，影响公司的盈利能力；股权激励的效果受到市场环境、公司业绩等多种因素的影响；股权激励的设计和实施需要公司投入大量的人力、物力和财力，对公司的管理能力提出了更高的要求。

股权激励是一把双刃剑。企业在实施股权激励时需要根据自身情况制定合理的计划，充分发挥其优点和价值，同时要注意克服其缺点和挑战。只有这样，才能真正实现企业与员工的共赢。随着《办法》的出台及股权分置改革的深化，上市公司股权激励计划逐渐兴起。这一计划不仅针对董事和高级管理人员，也对其他激励对象进行灵活安排。该办法在强化监管、保障公正的展现了对于上市公司长期发展及个人与公司共同成长的重视。

一、《办法》对董事及高级管理人员的业绩条件做出明确规定，并将激励与业绩紧密挂钩。要求设立禁售期，以鼓励长期持股，将个人收益与公司业绩紧密相连，以此消除任职期内的短期行为。这一措施不仅突出了长期价值的创造，也保障了股东的利益。

二、股票期权激励计划是广受上市公司青睐的一种股权激励方式。《办法》参考了国际通行做法，对股票期权的授予、有效期、行权价格等进行了明确。设立等待期和窗口期，避免激励对象进行短期套现行为。股权激励计划的实施程序严格，包括薪酬委员会拟定草案、董事会审议、股东大会批准等，并强化了信息披露制度。

在实施过程中，仍有一些难点问题需要进一步解决：

1. 经营业绩评价：虽然《办法》对董事和高级管理人员的业绩条件有所规定，但如何建立规范的绩效考核体系和考核办法，如何将业绩评价与期权激励有效挂钩，仍是亟待完善的问题。当前，对于其他激励人员的激励条件更为模糊，可能存在较大争议。

2. 期权或获授股票的流动性问题：经营者离职后，其股份如何兑现成为一大问题。这涉及到继任者购买、离去经营者继续持股等多个方面，需要有明确的原则性规定。

3. 法律保障不足：《公司法》和《证券法》对于股权激励没有明确的法律规定和保障。审批程序与股权激励的实际需求也存在不匹配之处。

4. 配套制度缺失：在财务、税收等方面，股权激励对象是否享受税收优惠、个人所得税如何缴纳等问题亟待解决。上市公司如何进行财务处理也需要相关部门协调制定准则。

5. 社会观念差异：尽管股权激励在全球范围内受到广泛关注，但在中国，社会对此仍有不同看法。这需要进一步加强宣传和教育，提升公众对于股权激励的认知和理解。

总体而言，《办法》的出台为上市公司实施股权激励提供了指导方向，但在具体实施中仍需面对诸多挑战。为了充分发挥股权激励的作用，需要不断完善和优化相关制度和政策环境，以促进上市公司与激励对象的共同成长，实现长期价值的最大化。在资本市场中，许多已经实施MBO或股权激励计划的上市公司，其长期表现并不尽如人意。以TCL集团为例，其股价从昔日的巅峰8.52元跌落至现在的低谷1.72元，这样的落差不禁让人对股权激励的实质产生疑虑：是否这仅仅是一场高管个人财富的增长游戏？

那么，股权激励究竟有何益处呢？股权激励的核心在于将员工与企业结成利益共同体。这是一种长期激励措施，旨在激励和留住企业的核心人才。通过赋予员工部分股东权益，企业能够激发员工的工作热情和创新精神，使其更加积极地投入到公司的长期发展中。这种激励方式不仅能够让员工分享公司的成长红利，还能促使员工在工作中不断创造价值，推动企业的持续发展。

股权激励的作用和价值又体现在哪里呢？其一，通过股权激励，企业可以管理和激励合伙人团队，激发团队的创造力和执行力。其二，股权激励能够留住公司的核心人才，确保企业的人才竞争力。其三，通过股权众筹设计，企业可以融入资金、智慧和资源，实现企业的快速发展。其四，合理的股权架构设计能够确保企业掌控自身的控制权。其五，通过企业顶层设计，可以实现企业的长治久安，建立一种人、组织、环境高度匹配的自组织管理模式。这样的模式能够构建有效的人才激励与约束机制，打造真正的利益命运共同体，使老板从繁琐的经营管理中解脱出来，从而激活团队、解放老板。

股权激励并非完美无缺，其优缺点并存。优点在于能够激励员工与老板的利益一致，实现长期稳定的激励。缺点也不可忽视。其一，股权激励可能会分散股权，导致企业失去控股权。其二，如果激励的股权过多，可能会导致员工过于依赖分红，从而失去工作的激情。其三，激励分配不公可能会打击员工的积极性和团队合作。

股权激励是一把双刃剑。企业在实施股权激励时，需要结合自身实际情况，科学制定激励计划，确保激励的公平性和合理性。只有这样，才能真正发挥股权激励的作用，实现企业与员工的共赢。