创维加减法

深圳，一座激情四溢的城市，为创业者提供了无比优越的环境。创维集团董事局主席张学斌向时代周报记者深情地评价说，这里是最适合创业的地方，让每个创业者的激情都得以迸发。

站在深圳30年的新起点上，创维集团副总裁、彩电事业本部总裁杨东文展望下一个十年，坚信中国电视及其相关产业将迎来一个快速发展的黄金时期。

回溯创维的创业历程，一幅波澜壮阔的画卷展现在眼前。厅官下海的黄宏生，以坚定的决心和无比的勇气，开始了他的创业征程。从电视遥控器生产到丽音译码器的研发，再到彩电的生产，黄宏生一路历经坎坷，但从未退缩。

在黄宏生的领导下，创维不断壮大，经历了从无名小卒到行业巨头的转变。就在创维的巅峰时刻，一场意想不到的危机悄然而至。销售团队的分裂和公司的偷漏税传闻，让创维陷入了生死攸关的关头。

这时，张学斌临危受命，他的首要任务就是向黄宏生递交一份授权书。在这份授权书上，他清晰地列出了财权、人权、物权、经营权等一系列清单。黄宏生不得不进行组织变革，重塑创维。他下放人权、财权和营销权，进行股份制结构的改革，并向集团的管理人员和骨干分配股票期权。这样的变革标志着创维开始从传统的家族企业向现代企业转型。

正如黄宏生所言，创维进入了一个“后老板”时代。这意味着创维的经营权和所有权得到了初步的分离，企业的管理和运营更加科学、规范。即使创始人黄宏生遭遇意外困境，创维也有足够的能力应对，因为他亲手实施的“再造创维”已经验证了这个企业的稳健和强大。

如今，创维已经走过了漫长的创业路，面临新的挑战和机遇。无论未来如何变化，创维都将保持其激情和创新精神，继续前行，不断超越自我，书写更加辉煌的篇章。