联想收购ibm 联想集团收购IBM背后的苦

在2004年那个令人瞩目的日子，联想集团与IBM集团携手，展开了一场跨国并购的壮丽篇章。没错，你没听错，联想以12.5亿美元的天价，收购了IBM的个人电脑业务。这不仅仅是金钱的交换，更是东西方科技巨头的一次深度拥抱。

这场收购的背后，有着许多鲜为人知的故事。联想集团所支付的12.5亿美元中，绝大部分实际上购买的是IBM的商誉，这是一种无形资产。IBM个人电脑业务的净利润虽然只有1.6亿元，而且连年亏损，但这笔交易中最宝贵的是IBM品牌5年的使用权和ThinkPad的永久使用权。这是一场品牌与技术的联姻，也是一次对未来发展的深度布局。

从会计角度看，当年的商誉需要摊销至成本费用，这对联想集团来说无疑是一项巨大的挑战。102亿元的商誉，按照合约需要摊销至20年，每年需计提的管理费用高达5.1亿元。这对于任何企业来说，都是不小的压力。随着新的会计准则的颁布，商誉不再需要摊销，只需进行减值计提测试，这无疑为联想集团减轻了负担。

但这场收购的争议从未停止。在中国人眼中，这是“民族品牌”的逆袭，是一次以小博大的壮举。而在美国人眼中，更像是IBM对联想的“吞并”。实际上，这场收购并非单纯的现金购买，而是用股份支付。联想将自己20%的股份转送给IBM作为交换，这也意味着IBM成为了联想的大股东。此后，联想将总部设在了纽约，两家公司深度整合，共同发展。

站在不同的角度，看到的风景截然不同。在中国人眼中，这场收购似乎是对自主品牌的打压，是对洋品牌的崇拜。但换个角度看，IBM的个人电脑部门虽然连年亏损，但其品牌价值和研发技术却是无法估量的财富。而IBM通过这次收购不仅成功止损，还获得了联想的股份，这无疑是一次双赢的合作。

如今，蓝色巨人依然屹立不倒，而联想则像那个曾经千方百计想要拿到美国绿卡的拜金女一样，通过不懈的努力和坚持，终于在国际舞台上找到了自己的位置。虽然争议不断，但联想与IBM的合并无疑是一次跨越国界的商业壮举，也是东西方科技交融的生动写照。