董明珠：开除不合格员工不如干掉他们的领导

董明珠曾坚定地说过，如果要开除十个不合格的员工，那么首先要革除的是那些背后管理不当的经理们。在一个组织中，员工的表现往往直接反映了管理层的能力和品质。

就像一支足球队，如果球队表现糟糕，那么责任往往首先要追究到教练身上。同理，一家公司的业绩不佳，需要审视的首先是总经理的领导能力和决策水平。而对于一个团队而言，其绩效水平的高低，关键在于部门经理的管理能力和专业素养。

不少成长型公司在员工晋升为主管后，可能会发现他们并未展现出预期的领导才能，甚至过去的光芒也开始黯淡。这种现象的出现，既关乎个人成长，也关乎公司培养和选拔人才的机制。

公司必须高度重视基层干部的综合素质培养。想要打造一支高效的团队，首先要淘汰那些带有负能量的经理。这些经理可能缺乏责任感和主动性，无法带领团队成员共同面对挑战。

对于那些不愿意主动承担责任的管理者，公司应该选择不重用他们。因为在一个团队中，如果管理者缺乏责任感，那么其下属员工也很难有高度的责任感。在一些成长型公司中，部门之间互相推诿责任的现象屡见不鲜。在会议上，问题往往被推到其他部门身上，这不仅导致问题难以得到及时解决，而且也严重影响了公司的整体效率和凝聚力。

为了打造一个高效、团结的团队，公司必须注重培养管理者的综合素质，同时淘汰那些无法胜任管理职务、带有负能量的经理。只有这样，才能真正激发团队的潜力，推动公司不断向前发展。