美团战略升级的增长潜力分析

    在内地传媒眼中，美团—W（SEHK:3690）董事长王兴在一众科技企业创办人中最具狼性本色。王兴这份狼性本色，带领美团由外卖平台变成超级应用程式（Super App）。

    近月王兴再献新猷，将美团战略由“Food+Platform”升级为“零售+科技”，意味集团将业务范畴由外卖扩展至零售。笔者隐约觉得这是美团团购业务的进化版而已。不过，王兴有多次开创新业务的成功往绩，投资者继续跟赢家搵食，相信仍是最稳妥的做法。

    美团为此成为零售特别小组，由王兴、到家事业群总裁王莆中、优选事业部总经理陈亮、快驴事业部总经理郭万怀、美团平台总经理李树斌组成。

    将协助100个品牌促销

    作为美团零售别小组成员的到家事业群总裁王莆中曾披露，未来5年互联网零售将由万货商店变成万物到家，相信就是美团发展“零售+科技”战略的路线图；就是进一步将外卖客户陪养购买其他日用品的习惯。

    这样骑手团队不但送外卖，也送日用品。美团为此订立目标，在未来5年为100个品牌在美团闪购交易额突破10亿元人民币。但美团发展“零售+科技”战略或许意味亏损时间进一步拉长。

    美团发展团购、零售已经成为增长亮点，今年上半年美团来自包括团购在内的新业务及其他收入按年上升123.3%，至218.9亿元人民币。

    如果美团“零售+科技”策略见效，极有可能从品牌商赚取更多精准营销的收入，美团来自团购、零售业务的收入将会超越餐饮外卖业务也会同步发生。

    外卖业务成功开拓新市场

    话说回来，截至6月30日，美团外卖业务增长势头仍然强劲。例如上半年外卖的收入增长81.8%，至437亿元人民币。美团外卖业务增长来自下线城市，同时将外卖时段成功扩展至早餐、下午茶及宵夜亦要应记一功。

    按照以往公布日期，美团将于11月底公布第三季业绩，但今次公布的第三季业绩变得较以往更重要。因为除留意集团对新策略陈述及执行方案外，投资者亦要留意美团餐饮外卖、团购及零售业务增长动力能否维持。

    笔者相信美团实行“零售+科技”战略，增长动力至少不变，故笔者继续建议读者吸纳美团。