朱大鸣：黄光裕是专权的曹丞相还是礼贤的刘皇

黄光裕与陈晓的决战尘埃落定，老板黄光裕在经理人陈晓面前遭遇挫败。资深财经评论人朱大鸣在其博客上撰文，将这场国美内部纷争比作天龙与地虎的争斗，引人深思。

备受关注的国美股东特别大会于9月28日晚揭晓结果，黄光裕提出的动议大多遭遇低支持率，董事局主席陈晓及团队成员得以留任。这一斗争反映了中国企业家与职业经理人之间的裂痕，其胜败对中国企业治理结构模式影响深远。

这场斗争并非忠诚与背叛的道德较量，而是在现实商业世界中的步履艰辛的前行。黄光裕与陈晓，这两位核心人物的形象引发人们深思：黄光裕是专权的曹丞相还是寻求智慧的刘皇叔？陈晓是聪明勤恳的诸葛亮还是野心勃勃的司马昭？这是君相之争在企业内的映射。

当我们审视这个时代的企业，光鲜的表面下隐藏着多少内部争斗，这些争斗往往成为企业由盛转衰的转折点。在中国，企业家与职业经理人之间的不信任十分普遍。这不是民主与专制的斗争，而是利益的博弈。

如今，家族企业的存续难题确实存在，聘请职业经理人是现代公司治理的趋势。家族企业作为一种财产方式并非异类，世界五百强企业中很多是家族企业，它们只是经历了现代化的转型。家族企业在美国也历经了数百年的发展，至今仍是美国经济的重要支柱。

家族控股的企业也存在明显的短板。自然关系往往成为企业内部的最大隐患。家族成员可能既是企业最初的支持者，也是日后壮大的最大阻力。企业需要规范化管理，避免血缘地缘等关系干扰企业发展。家族企业有时过于任人唯亲，这不利于吸收优秀人才。企业内部虽然可以分歧，但对外必须意见一致并快速决策。犹豫不决往往会错失良机。因此老板在引入职业经理人的同时必须注意防范风险避免引入司马昭式的人物损害公司利益。此外许多公司采取顾问模式限制职业经理人的权力增加顾问的权力让顾问参与决策与解决问题而不参与控制权事项。这种模式的实施有助于减少企业内部矛盾促进公司治理的良性发展。