农发基金（理财净值型和非净值买哪个好）

四、组织机构：农发基金的组织架构及职能

农发基金由三大核心机构组成：管理大会、执行局和秘书处。这些机构共同协作，确保基金的高效运作。

1. 管理大会（管理理事会）：由全体成员国共同组成，是农发基金的最高权力机构。各国派遣的理事和候补理事，共同参与到决策过程中。理事拥有投票权，而候补理事在理事缺席时方可行使权力。每年的年会，都是审议过去一年的工作成果、未来一年的计划和预算、资金补充认捐以及选举新任总裁等重要事务的舞台。我国一直派遣高级代表团参与管理大会，展现我国与农发基金的紧密合作。

2. 执行局：由18个董事成员国组成，负责管理大会授权的日常业务活动。执行局主席由农发基金总裁兼任，虽然没有表决权，但其在推动项目进展和协调各方资源方面发挥着关键作用。执行局定期召开会议，审批贷款和赠款项目及相关政策事项。

3. 秘书处：由总裁及下设的资源策略部、项目管理部、管理和人事服务部等部门组成。总裁作为法定代表和行政首长，负责整个组织的运作。农发基金注重与其他联合国机构合作，充分利用其技术和服务，为项目提供有力支持。我国有两位优秀的代表在农发基金秘书处工作。

五、农发基金对华项目原则与经验反馈

自1989年起，农发基金对华贷款策略明确了对贫困地区的关注和对贫困农户的扶持。根据全球项目的经验反馈，农发基金强调组织创新和新型适用技术的运用，鼓励农户和其他组织参与项目活动。农发基金重视粮食安全和温饱问题，根据项目规定设定贷款限额，支持市场推广和当地机构发展。在过去的合作中，我国与农发基金积累了丰富的经验，共同推动了项目的成功实施。

六、我国与农发基金的合作历程及成果

自1979年开始，我国与农发基金的合作逐渐展开。从初步接触到实质性合作，再到高层互访的频繁，展现了双方合作的不断深化。我国自加入农发基金以来，已累计认捐巨额资金，并成功获得多笔优惠贷款。这些贷款项目覆盖了多个省市的贫困县，使数百万贫困农民受益。我国与农发基金的合作充满了友好与务实，共同促进了农业发展和农村脱贫。

七、甘蔗种植业龙头企业设立现代农业产业基金的先锋

面对现代农业发展的需求，甘蔗种植业龙头企业积极创新，率先设立现代农业产业基金。这一举措旨在提高农村金融服务质量和水平，推动农业产业的转型升级。该基金的设立背景反映了中央对农业产业发展的高度重视和支持，旨在促进现代农业的发展和创新。通过设立产业基金，甘蔗种植业龙头企业将发挥示范作用，引领农业产业的可持续发展。创新财政金融支农模式：打造现代农业产业新引擎

为了积极响应国家对农业领域的政策扶持，充分发挥财政资金的引导作用，财政部于2011年提出了设立中国农业产业发展基金的方案。经过国务院的批复同意，联合中国农业发展银行、中国信达资产管理股份有限公司、中国中信集团有限公司三家金融机构共同发起设立该基金。该基金于2012年正式设立，首期规模达到40亿。

一、基金组织结构及目标

该基金的组织结构以决策与执行层与管理和运作层的分离为特点。股东会由“财政部+农发行+中信集团+中国信达”组成，实行基金董事会负责制。农发行担任基金托管人，负责资产保管监督，信达资本则担任基金管理人，负责资产的管理运作。

基金的投资目标是通过市场化经营，实现政策导向与市场经营的有机结合，重点投资于成长型农业产业化企业和农村发展项目。投资范围涵盖了农业产业化龙头企业、农业流通服务等，以价值型投资为主，追求长期增值。

二、基金模式分析

该基金的设立完全符合国家政策的导向，依据的是2010年和2013年的中央1号文件，旨在改善农村金融服务，支持社会资本参与设立新型农村金融机构。该基金模式的优势在于：整合财政与金融机构的优势，实行市场化运行；按照现代企业制度规范运行，独立经营、自负盈亏；通过投资推动农业产业化，引导市场和金融资本投入农业，改善农村金融环境，加快传统农业向现代农业转型。

三、现状分析与建议

目前，该基金正处于起步阶段，正在接受地方财政部门的申报项目。针对此，我们提出以下建议：

1. 紧紧围绕市委市的发展战略，结合本地农业发展实际，具有特色的现代农业产业发展新模式。

2. 改变以往财政资金扶持农业发展的传统模式，发挥金融手段和财税杠杆作用，突出重点行业扶持，培育农业龙头企业核心竞争力。

3. 关注基金考察的农业项目进展，加强与基金的联系，引入基金业务为农业发展服务。

该基金模式的出现为创新财政支持金融支农方式提供了新的可能，有望为现代农业发展注入新的活力，带动农村经济的持续健康发展。