中兴通讯：把合规视为公司战略的基石和经营的

在寂静的夜晚，一则公告如清泉涌出，悄然激起了社会的关注。那是中兴通讯在20日晚间发出的声音，让人感叹一个公司在过去一年间的巨大变化。从时间线上回溯，自2016年春天开始，中兴通讯汲取过去的经验，认识到出口管制合规的重要性。它开始以崭新的姿态，将合规视为公司的核心战略之一，更视为经营的前提和坚守的底线。

在战略的推动下，中兴通讯开始了的变革。公司高层决策层果断成立合规管理委员会，由总裁亲自领导，这足以看出公司对合规工作的重视程度。不仅如此，公司还集结了一支覆盖全球的资深出口管制合规专家团队，他们的使命就是确保公司在出口管制方面的合规操作。公司还引入多家顾问单位提供专业指导，不断构建和优化出口管制合规管理架构、制度和流程。中兴通讯还引入了SAP贸易合规管控工具（GTS），利用技术手段确保合规。为了加强员工的合规意识，公司还组织员工进行定期的合规培训。同时配合独立合规监察官的工作，确保各项监管工作的顺利进行。公司对出口管制合规工作的投入是持续的、全方位的。无论是人力还是物力，无论是制度建设还是流程优化，中兴通讯都付出了巨大的努力。面对美国商务部工业与激活的拒绝令，公司迅速采取行动，积极遵守相关法规的同时与相关方沟通并寻求解决方案。这一系列行动的背后，是中兴通讯对合规工作的坚定承诺和不懈追求。他们以行动证明了自己的决心和信心，也赢得了社会的尊重和信任。在未来的日子里，中兴通讯将继续秉持合规精神，为客户负责、为社会负责、为自己负责。