李嘉诚的成功秘诀，李嘉诚的个人介绍

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　　香港人自己喜欢称李嘉诚为“超人”。他领导的“和记黄埔”集团被美国杂志《财富》评为“全球最赚钱的公司”，而美国杂志《商业周刊》则称李嘉诚为“全球最优秀的企业家”。李嘉诚成功的秘诀，无疑是很多人想知道的。

　　李嘉诚的成功秘诀，李嘉诚的个人介绍

　　超人与凡人每天工作16小时

　　一些学生问道，要成为一名领导者，必须有远见、理想、勤奋和奋斗精神。除了这些，怎么才能做的比别人好？

　　李嘉诚回答说“做领导，必须具备你所说的基本素质。要明确，无论我们从事什么不同行业，都要比对手做得更好。就像奥运会比赛一样，你只要1/10秒就能赢。他以自己的经历为例补充道“我年轻的时候，别人每天工作8到9个小时，而我每天工作16个小时。除了为公司好，我个人受益更多，这样能比别人多赢一点。。”

　　李嘉诚说，他还没20岁的时候就要承担家庭负担，“每晚都在想明天”。他提到，在20世纪40年代，他“很小时候就出来社会工作，17岁就做一些批发商的销售管理人员”，“18岁做经理，19岁做总经理，22岁创业”。他鼓励在场的同学“只要自身条件优越，准备充分，在当今知识型社会，年轻人更容易突破，开创自己的事业。”

　　老板和下属大企业必须依靠组织

　　李嘉诚如何领导下属，如何与下属相处，是许多学生关心的问题。李嘉诚从几个问题方面进行回答。

　　，他为优秀员工树立了标准。李嘉诚坦言，“在我们自己公司发展服务工作多年的管理会计人员，有的干了很多年，有的干了长达30年，什么不同国籍的都有。无论什么国籍，只要你工作有成绩，对公司忠诚，有归属感，经过一段时间的努力和考验，你就能成为公司的核心成员。”他强调“忠诚就像是一座大厦的支柱，尤其是高管。

　　第二，他强调好的企业发展必须有好的组织。他感慨万千地说“一个组织必须依靠组织。在一个有二三十名员工的企业里，领导在最前线的时候最成功。当规模扩大到几百人的时候，领导还是要参加工作的，但不一定是第一个走下去的人。再大也要看组织，不然迟早要撞板。”

　　第三，他的管理模式融合了中外，既强调科学，也强调情感。他认为“美国的科学管理有其优势，可以应对快速的经济变化。，我们不能在业绩不好的时候大规模裁员，因为这会让员工缺乏安全感，导致很多人突然失业。我们可以结合企业两者的优点，结合外国人的管理工作风格和中国人的管理研究哲学，以保存公司员工的积极性和热情。我相信可以不利。”

　　有同学问他如何处理商业运作中谨慎与进取的关系？

　　李嘉诚指出他是一个“非常有事业心的人”，这从他从事的行业数量就可以看出来。但他强调“我注重在进步中不忘稳定。原因是很多人把积蓄投资到我们公司，我们要对他们负责。所以战略上要慎重，但不能不进步。相反，我们在进步的时候要考虑风险和公司的承受能力。”他透露，他的原则是“在发展业务时，保持现金储蓄多于负债，要求收支平衡，甚至盈利。我想要的是在稳定和进步之间取得平衡。船一定要走得快，但面对的风浪一定要经得起！”

　　在做出重大决策时，李嘉诚最看重的是数字，强调事先的准备。下属最怕李嘉诚什么？我怕他要数字。有一次，一位在香港有很高声誉的同事向李嘉诚汇报数字时，李嘉诚觉得有问题。但这位同事坚持自己的判断，和李嘉诚打了个赌，赌的是高尔夫球杆。结果就是李嘉诚老师第二天就收到了自己一套新的高尔夫球杆。

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