在O2O的风口启航：中国在韩创业者徐宏飞的创业

　　进店前，在线预订一杯星巴克咖啡，走入门店时，订单自动进入后台管理系统。不一会儿，消费者手机收到提示“咖啡好了”，不用排队便取走咖啡，就像“用电子化手段加了个塞儿”。这是徐宏飞在韩国创立的YAP软件帮助完成的一个场景。

　　2014年末，YAP在韩国上线运营，拥有300多万活跃用户，覆盖韩国主要便利店、餐厅、咖啡馆、购物中心等近50万商家，并揽获韩国诸多第三方应用程序(APP)大奖。据统计，36岁的徐宏飞与韩方合伙人开发运营的YAP已是韩国市场占有率最大的生活服务类APP。

　　YAP的核心是拥有大量专利的Beacon技术，又称低功耗蓝牙技术。“从PC时代走向移动互联网时代，讲究应用场景的开发。Beacon正是基于应用场景的一个主要硬件装置，”徐宏飞说，“我们想让消费者更高质地享受科技带来的便利。”

　　上线不到一年，YAP公司已免费为韩国星巴克、各大连锁便利店、百货商场等1.5万户商家安装3万个Beacon硬件发射端。推门进入韩国便利店CU，YAP用户的手机会自动接收优惠劵，结账时手机内置CU会员卡可直接积分，关联信用卡则可在线支付。

　　徐宏飞说，未来更理想的状态是，用户起身走向收银台时，结算界面被自动唤醒，实现一键支付。

　　科技发展让这些未来场景指日可待，而创始人徐宏飞在此之前经历了10年沉淀。

　　2005年，从首尔大学语言学专业研究生毕业后，他先后在韩国最大的门户网站NAVER、韩国能源化工与通讯巨头SK集团、三星集团工作。大学时代就特别感兴趣的互联网领域一直让他念念不忘。

　　创办YAP前，徐宏飞担任过支付宝韩国总经理，收获了互联网金融领域的经验。随后，O2O的热潮吹向韩国，徐宏飞决心顺势而行，借风飞翔。

　　其实，韩国原有的创业环境并不好。，市场深度广度不够，创新型小企业很难与大企业共存;，韩国以大企业为主的文化使得针对中小企业的投、融资不够活跃;第三，有能力的人大多选择考公务员和进大企业，优秀创业人才流失严重。

　　直至2013年，韩国政府开始践行总统朴槿惠提出的“创造经济”理念，随后，又拨款30多亿美元在此后3年用于培育初创企业，创业环境才有了根本性转变。政府与三星、现代等大企业联合，在首尔、釜山等17座城市设立创造经济与创新中心。大批优秀人才开始选择创业而非就业，国外风投资本也闻风涌入韩国。

　　韩国拥有高速互联网等先进的移动通信基础设施，服务业成熟，可生活服务类移动应用却极为有限，这种“真空”促成了YAP的诞生。“现在这批年轻人是幸运的，社会文化和国家政策正逐渐往创业方倾斜，允许他们去挑战不同领域，”徐宏飞说。

　　在首尔江南区新沙洞一栋大楼里，有6层是YAP的办公区域。200多名以80后、90后为主的团队成员在这里日夜不停地构思着新点子，他们创意无限、热情高涨。其中，有一支新队伍由十几名中国人组成，他们的目标是设计一款全新的旅行类APP，来迎合中国游客赴韩游的东风。

　　韩国旅游发展局数据显示，2014年访韩中国游客突破600万人次，同比增长41.6%，创历史新高。

　　徐宏飞介绍，这款专门针对中国游客的APP计划于8月初推出，将依托YAP的海量商家资源和Beacon技术，以韩国主要商圈为中心，着重开发满足游客吃喝玩购的应用场景。游客可获得消费信息、旅游向导、在线翻译、交通预订、旅游互动平台等服务，结算平台将融合银联、支付宝和微信支付。

　　“我们希望做的就是解决中国游客在海外旅行中的痛点，使他们享受更多质优价廉的服务，更愉快地度过自己在韩国短暂的旅行生活，”徐宏飞说。

　　中国人在韩国创业主要集中于产业链低端，建立科技公司这类创新型创业并不多见。在徐宏飞看来，YAP团队的尝试，从某种程度上说，是一次“身先士卒”。

　　“我们是带着一种使命感在创业，希望YAP成为一个范本，为后来者树立信心，”徐宏飞说。

　　6月初，国内知名创客空间“车库咖啡”的主创成员到访YAP，在增加中韩创业圈交流、为创业者提供方向性指导等话题上一拍即合。

　　徐宏飞认为，除了促进青年创业者间交流，更要给他们提供接触中韩合作伙伴和资本的机会，让他们“少走一些弯路”。

　　他说“只有真正有一群中国人在韩国扎下根来，与韩国青年成为创业合作伙伴，才能从本质上促进两国年轻人更多更好地交流，支持韩国留学生在中国创业也有同样效果，这是青年创业在民间外交层面的意义。”

　　如今，YAP已开始试水韩国之外的国际化之路。2014年初，YAP与越南最大网络企业VNG携手，推出越南版YAP，，也在探索进入日本、新加坡、泰国和印度尼西亚等国市场的机会。