什么人不能有公司股份（找人投资怎么分股份）

关于股权激励对象的选取，应当引起公司的高度重视。以下是不能成为股权激励对象的人群：

监事和独立董事一般不应包括在股权激励对象之中。他们的职责和角色已经相对独立，股权激励可能影响到他们的独立判断。

持股5%以上的主要股东或实际控制人原则上也不应成为激励对象。这是因为他们的利益已经与公司紧密相连，股权激励可能引发利益冲突。如果经过股东大会的表决通过，并且关联股东在投票时选择回避，他们有可能成为例外。但监管部门对此持谨慎态度。

这些人的配偶及直系近亲属虽然有可能符合成为激励对象的条件，但必须确保他们所获的权益与其在公司中的职务和责任相匹配。同样，股东大会在对此进行投票表决时，关联股东应当回避。

对于上市公司而言，激励对象不能参加两个或以上的股权激励计划。最近三年内，被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选、因重大违法违规行为被证监会予以行政处罚、以及符合《中华人民共和国公司法》规定的不得担任公司董事、监事、高级管理人员情形的人，都不能作为激励对象。

具体来说，《公司法》第一百四十七条规定的某些情形的人员，如无民事行为能力或者限制民事行为能力、因特定违法行为被判处刑罚并且执行期满未逾五年、担任破产清算的公司董事或高级职务并负有个人责任、因违法被吊销营业执照公司的法定代表人并负有个人责任等，都不得成为股权激励对象。

对于董事和高级管理人员的激励对象，上市公司应建立绩效考核体系和考核办法，以绩效考核指标作为实施股权激励计划的条件。股权激励计划草案应详细披露每位激励对象的姓名、职务、可获授的权益数量等详细信息。

至于什么样的人不可以购买半股份制公司的股份，这通常取决于公司的具体政策和法律规定。购买股份的人必须具备良好的信誉、足够的资金，并且符合公司的投资要求。在某些情况下，公司内部员工或特定投资者可能有优先购买权。

选择股权激励对象时必须谨慎，确保公平公正，并符合相关法规。希望以上答案对你有所帮助。如果需要更专业的咨询，建议寻求专业法律或财务顾问的帮助。在两个人合伙开公司的情境下，工作的分配首先需要基于双方的专长、能力和兴趣来进行。这样的分配不仅能充分发挥个人的优势，还能增强团队的协作效率。

要明确每个人的核心职责和权限。一个人可能负责公司的运营和日常管理，另一个人则可能专注于产品或项目的开发。例如，如果其中一个人有丰富的市场营销经验，那么他或她可以负责市场推广和客户关系管理；而如果另一个人则在技术或产品研发方面有专长，那么他或她可以主要负责技术方面的工作。

除此之外，工作的分配也需要考虑到每个人的时间和精力分配。初期，可能每个人都需要投入大量的时间和精力来推动公司的发展，但随着公司的成长，责任的分配也需要做出相应的调整。

沟通和协调是合伙工作中的关键。两个人需要定期开会，讨论工作的进展、遇到的问题以及解决方案。这样不仅可以确保工作的顺利进行，还可以增强彼此之间的信任和默契。

工作的分配也需要考虑到公司的长远发展。对于一些重要的决策，需要双方共同商议，确保公司的战略和目标是清晰且一致的。

两个人合伙开公司时，工作的分配需要充分考虑个人的能力、兴趣、时间和精力，同时也需要注重沟通和协调，确保公司的长远发展。在这个过程中，相互尊重和信任是非常重要的，只有这样，两个人才能携手共进，共同推动公司的发展。

以上就是对两个人合伙开公司如何分配工作的一些建议，希望能对你有所帮助。在创业的道路上，祝你们两个一切顺利！股权分配与创业初期的策略考量

在创业的征程上，明确且公平的股权分配是稳固合作关系的基石。在成立公司之前，一份详尽的协议至关重要，它需明确双方的出资额度与持股比例。出资者理所应当地根据其投入资金获得相应的股份，而未出资者则可根据其实际付出获得相应的报酬。保密协议的签订更是为了保护商业秘密不受泄露的必要举措。对于两个人共同创业而言，真实出资比例是股份分配的核心依据。若股东以非货币形式入股，如技术或业务资源，这些非货币资源应经过双方协商进行价值评估，并以此作为入股的依据。例如，若注册资本为一百万，其中一方以非货币形式出资的价值为二十万，那么在不考虑货币出资的情况下，两人的股权分配应为百分之八十与百分之二十。

业务能力和资源的差异也是创业过程中需要平衡的要素。为了弥补这种差异，工资加提成的模式是一种有效的手段。这种模式能够平衡各方在能力和资源上的贡献差异，化解贡献多与少的矛盾和利益冲突。至于如何掌握公司的整体控制权，公司法的常规做法是依据股权比例来界定。例如，持有百分之六十七的股权被视为绝对控股，拥有完全的话语权优势。除非在公司章程或合伙协议中有特殊约定，否则拥有公司的大部分股权意味着在决策上拥有更大的话语权。这是因为标准版的公司法条款规定，“重大决策需要征得三分之二以上的投票同意”，而百分之六十七的股权正好超过了这个门槛。

关于找人投资创业的股份分红问题，一种常见的做法是将大部分股份如百分之八十至九十分配给投资者和创业者。然后剩余的部分，如百分之十至二十将根据部门贡献进行合理分配，以稳定中层管理团队。如果你作为创业者，投资者的身份是你的朋友之父，那么你和他的父辈应占据大部分的股权。至于你的朋友是否拥有股份，这应基于他的地位、付出以及他的具体贡献来判定。如果他仅是凭借劳动管理一个部门，那么他的角色更接近于经理而非创业者，不应分得股份。如果他凭借技术或业务入股，那他应被视为创业者并分得股份。股权分配是一项复杂的任务，必须慎重处理各种细节以避免未来的纷争。最重要的是确保管理团队拥有控制权，这是确保公司稳定发展的关键所在。必须注意，未来的成功建立在这稳固的基础上，细节决定成败。