制表小店成就大事业

　　1998年，著名的珠宝企业海瑞温斯顿公司（HarryWinston）聘用了一位年仅31岁、来自积家（Jaeger –LeCoultre）钟表公司的产品经理，来管理公司摇摇欲坠的手表部门。

　　7年之内，麦卡西米连·布瑟就将该部门的营业收入从800万美元提升到了8,000万美元，并因和瑞士顶级独立制表师合作，推出Opus系列工艺复杂的精品手表而受到业界广泛的好评。为了奖励这位年青的首席执行官，温斯顿公司为布瑟准备了一份慷慨的新合约，但他却拒绝了。

　　问题的症结是，在这份新合约中，专门有一条非竞争条约，这与布瑟想打造自己品牌的梦想是矛盾的。当时他的银行账户里只有90万瑞郎（折合70万美元），自己还没有足够的积蓄用于创业。但新合约束缚了他的手脚，所以他还是选择了离开。2005年7月25日，他成立了MB&F公司（意思就是布瑟和他的伙伴们），赌上自己所有的积蓄，制作公司的第一款手表。

　　从一开始，布瑟就有明确的目标，既要有创意，又要赚钱。在公司十周年纪念日之际，这两个目标均已成为现实。从创意上来说，他的理念是“摧毁传统制表业，将其重塑为可以计时的活动艺术”。从利润上来说，他计划一年生产300只手表，这些蒸汽朋克风格的手表时常出现在他少年时代的科幻梦想中。虽然团队仅有15位成员，却为他带来1,680万美元的营业收入。

　　员工数量对布瑟来说一直是至关重要的因素，最近他的团队才扩展到了20人。员工人数决定了他公司的收入和生产目标。2014年，MB&F公司售出了279只手表，获取了1,600万美元的收入。据他介绍，公司第三年才实现了收支平衡，随后不断将利润重新投资于生产，现在毛利润已接近35%。

　　他表示，“团队规模这么小，你就不需要中层管理人员。我认为，中层管理正是创新的最大敌人，因为他们的作用就是保持平衡，减少风险。”

　　布瑟手下没有中层经理，有的只是朋友。这些朋友负责实现他想出的创意，实现他的钟表梦。有两位朋友是他在海瑞温斯顿公司供职时认识的，他们是钟表师劳伦·贝西（Laurent Besse）和设计师艾瑞克·纪荷（Eric Giroud）。两人曾经没有收任何预付款，就答应帮助布瑟完成他的第一款产品“时间机器1号”（HM1号，单是设计，他和纪荷就苦苦钻研了300个小时）。布瑟与零售商的深厚友谊也帮了他大忙。有五位零售商只是看到了一个手绘的塑料模型，就订下了25只手表，每只按零售价15万预付35%的货款（尽管零售商们认为这只外形激进的手表——看起来像是的私生子，或是像一副双筒望远镜——可能销路不佳，但还是下了订单）。预付款帮助布瑟度过了难关，到第三年的时候，MB&f已经有了200万美元的营业收入。

　　在十周年之际，公司推出了新产品 时间机器6号之太空海盗（HM6）。这是一个生物形态的计时器，有四个圆形的表盘，中心是一个旋转的飞轮。布瑟说这款价值23万美元的腕表是他事业生涯中最精彩的产品，但和他计划2022年推出的概念产品相比，这款产品还不算什么。“我们的客户期待着会大吃一惊，”他表示，“我们现在最大的风险就是新产品不够惊天地泣鬼神。”