招商招利基金004780一年到期后都是开放期嘛（封

关于中国加入特定组织后的保护期到哪一年的问题，需要从相关政策和规定进行解读。至于提到的ERP系统，这是一个由Gartner Group提出的描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件的概念。它涵盖了客户/服务架构，采用图形用户接口，并基于开放系统制作。ERP不仅仅包含标准功能，还扩展了品质、过程运作管理以及调整报告等特性。特别是其采用的基础技术，使用户在软件和硬件方面都有更大的独立性，从而更容易进行升级。它的核心管理思想是对整个供应链的有效管理，包括对整个供应链资源的整合、精益生产、同步工程和敏捷制造思想的体现。

对于您提到的“.004780基金”是否安全以及其赎回问题，这是关于投资和金融领域的问题。基金的安全性与其代码或编号无关，需要具体分析基金的类型、投资策略、风险控制等因素。至于赎回问题，大部分基金都有规定的赎回周期和规则。一般而言，基金定投在到期后可以赎回，但具体的赎回规则和时间需要根据基金公司的规定来确定。

对于封闭式基金到期的情况，处理方式也因基金类型和规则而异。投资者需要仔细阅读基金的相关文件和规定，了解具体的操作流程和规则。投资和金融领域的问题需要具体问题具体分析，建议投资者在做出决策前充分了解相关信息，必要时咨询专业的金融顾问。至于ERP系统的应用，它借助IT技术的力量实现了许多先进管理思想的软件化，帮助企业更好地应对市场动态变化，提高管理效率。在当今的企业环境中，ERP（企业资源计划）已成为引领企业进入数字化转型的关键工具之一。ERP不仅是一套先进的管理软件，更是一种全新的管理模式和管理思想的体现。它旨在通过整合企业内外部资源，优化业务流程，提升管理效率，从而实现企业的可持续发展。ERP系统的应用和广度在实际推广过程中并不总能达到预期效果，多数企业的实施效果并不显著。这背后隐藏着多方面的原因和挑战。

ERP的实施是一场企业管理全方位的变革。这场变革需要企业领导层的参与和推动。领导层不仅是ERP理念的接受者，更是传播者和实践者。他们需要引导企业规范自身的管理及其相关环节，使之成为领导者、管理层及员工共同自觉的行动。国外企业在实施ERP时似乎没有太多犹豫，全盘接受，而我们的企业却还需要在思想观念和认知上做出提升。如果不坚决摒弃那些陈旧的陋习和观念，这场变革可能会半途而废。

企业管理团队在ERP实施过程中起着至关重要的作用。他们需要达成共识，注重内部建设，练好管理基本功。这是任何优秀的应用软件和供应商都无法替代的，只能依靠企业自身的不懈努力。ERP的实施被视为“第一把手工程”，凸显了企业在实施过程中的决策者的特殊作用。ERP作为一个管理系统，涉及全局，没有高层领导的参与和授权，很难推动全局性的改革。

ERP的投入是一个复杂的系统工程。它所投入和产出的效益并不像其他固定资产设备的投入那样直观和短期见效。ERP的投入长期起作用，创效益，在不断深化中向管理要效益。实施ERP需要因地制宜，根据企业的具体需求上相应的系统，而不是盲目地追求技术先进性或者规模效益。

ERP项目的实施并非一帆风顺，存在着多种风险。这些风险存在于项目的全过程，包括项目规划、预准备、实施过程和系统运行等各个阶段。为了有效管理和控制这些风险，企业需要做好充分的战略规划、项目预准备和项目实施控制。在战略规划阶段，企业需要明确ERP系统的实施范围和内容，制定五年的IT系统规划，确保ERP服务于企业的长期目标。在项目预准备阶段，企业需要选择合适的硬件及网络方案、ERP系统和咨询合作伙伴。在实施控制阶段，企业需要制定科学的实施计划，明确的阶段成果和严格的成果审核。

ERP的实施是一场企业管理革命，需要企业全面参与和推动。只有通过深入理解ERP的理念和价值，克服各种挑战和风险，才能真正实现企业的数字化转型和管理升级。ERP的精髓在于控制与协调，这体现在诸多方面。从组织机构的角度看，一个ERP系统需要指导委员会、项目经理、外部咨询顾问、IT部门以及职能部门的紧密合作。他们之间的有效沟通与协调，是确保ERP实施过程顺利进行的关键。目前，在企业中普遍缺乏合适的项目经理，这无疑增加了实施过程中的风险和挑战。

业务流程的重组和优化是ERP项目实施的核心环节。在这一阶段，企业需要对现有的业务流程进行深入分析，设计出合理的控制和监督环节，确保ERP系统在实际运行中能够实现对业务的有效控制，避免企业遭受不必要的损失。在设计控制环节时，既要注重效率，也要兼顾控制，避免过多的冗余环节影响工作效率。

项目评估是ERP实施过程中的一个重要环节，它直接反映了ERP的实施效果。在实际操作中，很多企业对项目评估的重要性认识不足，这可能导致实施小组对实施成果的忽视，从而带来巨大风险。建立清晰的项目评估体系，对于确保ERP的成功实施至关重要。

系统安全管理也是ERP应用过程中不可忽视的一环。随着计算机技术的普及和互联网的发展，系统安全问题日益突出。缺乏安全意识可能导致系统在安全设计上存在漏洞和缺陷，给企业带来潜在风险。企业应加强对系统安全的重视，建立完善的安全管理体系。

在面对意外事故或灾难时，企业也需要有应对策略。自然灾害等不可抗拒因素可能给ERP系统带来毁灭性的打击。为了降低这种风险，企业应建立远程备份和恢复机制，并制定在计算机系统不能正常工作的情况下恢复手工处理业务的步骤和措施。

关于ERP应用是否成功的衡量标准，可以从以下几个方面进行考量：首先是系统运行集成化，这是ERP应用成功在技术解决方案方面的最基本表现；其次是业务流程合理化，体现了ERP在改善管理效率方面的作用；绩效监控动态化和管理改善持续化也是衡量ERP应用成功的标志。

ERP系统的应用在全球范围内引起了广泛关注。在美国的Gartner Group首次定义ERP时，它已经在全球企业中产生了深远的影响。而在当今的中国，ERP的应用更是掀起了一个又一个的高潮。随着企业对ERP的认识不断加深，相信会有越来越多的企业能够成功应用ERP，实现企业的数字化转型。在ERP的发展与当今经济脉络的交织中，我们不得不面对两个引人深思的问题。Gartner Group对ERP的初始定义已经显得相对狭隘，与现实商业世界中正在被实际应用的ERP存在显著的差距。一些非主流思想为谋求自身利益，对ERP的真实含义进行了曲解和误导。这两个问题正在模糊ERP的真实面貌，让后来者对ERP的理解产生困惑。

回溯到Gartner Group对ERP的界定，我们可以发现其从一系列功能标准进行了详尽的描述。从超越MRPII的范围和集成功能，到支持混合制造环境、动态监控能力的提高，再到适应开放的客户机/服务器计算环境，ERP被定义为一个应用软件系统。它基于MRPII软件系统，扩展了管理范围，将企业的业务流程看作一个紧密连接的供应链。

在这个供应链中，ERP被划分为几个协同作业的子系统，如财务、市场营销、生产制造、服务维护、工程技术等。这些子系统可以有效地管理企业内部的各个环节，如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护等。从这个角度来看，ERP似乎主要为制造企业服务，并仅被视为一个软件。

在Gartner Group定义ERP之后，SAP公司将其与BPR相结合，创造出了IT+管理的新奇迹。这时，Gartner Group的概念在实际应用中得到了全新的更新。新的ERP被赋予了新的内容和意义。它不仅仅是一个软件系统，而是一个集组织模型、业务流程、企业规范、信息技术和实施方法为一体的综合管理应用体系。

ERP的应用范围也从制造企业扩展到了各个行业的企业。其管理核心从“在正确的时间制造和销售正确的产品”，转移到了“在最佳的时间和地点，获得企业的最大利润”。ERP还引入了商务智能，使得以往的事物处理系统变成了真正具有智能化的管理控制系统。

我们可以这样定义ERP：ERP是通过利用信息技术，实现企业内部资源的共享和协同，克服企业中的官僚制约，使各业务流程无缝衔接，从而提高管理效率和业务精确度，以获得盈利能力的提高。

从ERP的功能来看，一个成熟的ERP系统必须具备以下功能：

1. 基于参考业务模型进行客户化工作，具备一系列的建模手段和方法。

2. 实现多核算组织、多工厂、多地点的应用，支持集中和分布的应用模式。

3. 至少包含财务、采购、销售、生产、人力资源五个基本子系统和一个信息分析平台，支持专用质量管理、设备管理、行业特殊管理等，具备和其他应用的无缝集成能力。

4. 实现物流、信息流和资金流的完整过程，包括正向流动和反向信息追溯。

5. 进行过程控制，如发票、订单和出入库单的三单匹配控制，以及多点控制和多级工作流控制等。

6. 具备客户化开发平台或工具，支持输出信息的任意采集和编排。

7. 财务管理应具备核算会计和管理会计功能，实现资金管理和资产管理，使会计信息直接来源于业务本身。

8. 在生产管理中支持离散和流程业务模式，并将这两种模式进行混合使用。

9. 在采购和销售过程中支持多类型多地点的存货管理和仓库管理，并支持订货过程的多维控制。

ERP是一个综合性的企业管理系统，它通过整合企业资源，优化业务流程，提高效率，以实现企业的长期盈利目标。在人力资源管理的新时代，目标管理和绩效考核应成为核心，而非简单的人事管理。这十点构成了一个基本的ERP系统的骨架。但构建一个完善的解决方案，仅有这些功能是远远不够的，还需要一个全面的实施方法。

ERP项目的独特性决定了其必须依赖专业顾问的咨询和服务。企业必须明确，项目的主体是企业自身，顾问只能在一定时段内提供建议，无法确保项目的成功。如何能在最短的时间内吸收顾问的知识，成为关键所在。

ERP的实施不可避免地会涉及企业管理流程的变化。只有结合BRP的实施，才能使ERP系统发挥最大效用。一个成功的ERP实施背后，必定拥有一个广博的知识库和具备实践经验的顾问团队。

ERP的实施过程通常包括五个阶段和六个步骤。五个阶段分别是：基础建设、观念引进、业务重组、系统运用和持续完善。六个步骤包括：方案规划、项目组织、全面培训、原型定义、数据准备和系统切换。这些阶段和步骤相互穿插，不断循环，以确保ERP项目的成功。

对于现代企业管理者而言，任何投入都必须带来回报，否则就是利润的损失。实施ERP的信息化投入，能为企业带来何种回报，是管理者最关心的问题。这也是围绕ERP实施争议的核心所在。

信息化的投入，尤其是ERP项目，是一种特殊的投资。这种投资不仅包括一次性购买硬件和软件的费用，还包括长期的维护和服务费用。信息化还引发了对提高员工整体素质的长期培训需求。评估信息化投入时，我们通常采用总拥有成本（TCO）这一概念，它包括资源、管理、技术支持和最终使用的成本。

管理信息化是一个涉及企业方方面面的综合性项目，难以用绝对化的指标来衡量其产生的回报。给人一种感觉是在信息化中只有投入没有产出，使管理者无法明确其重要性，可能导致盲目投入或不愿投入。

信息化的建设需要一个较长的周期，在这个过程中，企业管理将经历一个痛苦的转变过程。旧的管理模式不可能一夜之间被打破，新的管理模式也不可能一夜之间被确立。双方需要磨合和逐步替换，这可能导致管理工作量在某一时期大幅增加，产生未预期的成本。

由于这种投资的特殊性，许多管理者在投资之初并未做好充分的准备，可能导致项目拖延或半途而废。为避免这些不良结果，企业在决定投入时，应明确期望的信息回报，并建立项目的评价体系。明确的、量化的基准可以帮助企业制定计划、进行投入并达到预期的结果。

APICS提出的A级MRPII评价标准从一个侧面描述了MRPII项目的结果，如库存量、资金周转期等。但随着企业市场化和管理自主化程度的提高，企业经营者需要的评价体系已从对业务过程的评价提升到了对企业价值的评价。除了传统的标准，还需要对企业投资回报率、市场价值、股东投资增值率等进行评估。对于ERP项目而言，更需要一个全面的评价手段来明确反映项目效果，了解信息的具体回报。

1996年，Benchmarking Partners提出了一套ERP项目评价体系，包括项目驱动因素、事务处理指标和关键成功因素等方面的评估内容。通过对不同行业的研究发现现实ERP项目的三种主要驱动因素：关注业务成本的降低、提高响应市场和技术的能力以及全面、高速和标准化的管理流程。通过对项目驱动因素的评估为整个项目寻找一个基点和一个总体目标是非常重要的。关于事务处理指标与ERP的关键成功因素

对于事务处理的评估，可以从战略性收益和经济收益两方面进行衡量。战略性收益着眼于企业战略的层面，关注项目在业务处理集成性、信息利用度、客户响应度和灵活性、成本及业务活动以及对新应用基础架构等方面的贡献。而经济收益则是以价值为导向，评估项目带来的业务流程变化所产生的实际效益，包括财务管理、人员管理、IT成本、库存管理、订单管理和供应管理等各方面的改善。

在ERP项目的实施过程中，关键成功因素的评估涵盖了项目管理、高层支持、培训、管理改革、合作伙伴管理和流程重组等方面。这些因素的衡量十分具体，如项目管理涉及资源、团队、技能和管理等衡量指标；高层支持包含目标设定、活动参与度等；培训涉及费用、内容和时间；管理改革则关注交流度、期望度、阻力和可见度等方面；合作伙伴管理涉及角色、价格和经验等；流程重组的费用和时间也是重要的考量因素。

ERP系统是企业不可或缺的一部分，对于正在不断发展的企业来说，现在不是讨论是否应该实施ERP的时候，而是应该如何尽快实现的问题。对于产品的供应商和咨询服务的提供者而言，重要的是向使用者提供实用、高效的解决方案。

至于您提到的004780基金，它是招商银行的代销产品。在查看基金详情时，请注意基金的风险性，投资需谨慎。该基金是否安全，需要根据具体的市场环境和基金运作情况来看。至于赎回问题，如果是招商招利一年理财债券，一年到期后可以赎回，但要注意封闭期结束后再进行赎回操作。

关于基金定投，到期后可以选择多种处理方式。可以一直持有，也可以继续定投或选择赎回。如果继续定投，可以选择前端或后端收费模式。需要注意的是，如果选择后端收费，那么在赎回时会收取费用。如果不继续定投也不赎回，通常是不收取费用的。

至于您询问的基金赎回确认后的到账时间，对于QDII型基金来说，赎回到账时间一般较长。对于该基金，赎回到账时间为交易日的交易时间后的t+9。

对于封闭式基金到期的情况，通常需要召开持有人大会，通过封转开的方式进行处理。

无论是基金还是其他投资产品，都需要我们审慎对待，充分了解其特性及风险，做出明智的投资决策。